【培訓對象】
1. 演講比賽：各類主題演講比賽，包括技能大賽、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、演講比賽等 2. 產(chǎn)品路演：產(chǎn)品發(fā)布、品牌活動、新聞發(fā)布會等 3. 融資路演：企業(yè)或個人進行融資方案呈現(xiàn)，吸引投資 4. 招商訂貨：營銷人員招商訂貨，包括產(chǎn)品招商會、訂貨會、經(jīng)銷商年會等 5. 沙龍營銷：銷售人員進行會議營銷，包括金融、培訓、健康沙龍等 6. 展會論壇：通過展會中的演講場景完成營銷，包括展會、峰會、論壇、展覽等 7. 銷售演講：營銷人員銷售型演講，像公司介紹、產(chǎn)品和方案講解、競標答標等 8. 技術(shù)演講：技術(shù)人員各類技術(shù)型交流，包括技術(shù)展示、技術(shù)交流、答標支撐等 9. 工作匯報：管理者各類工作匯報，包括會議、請示、述職、項目、競聘等 10. 重大活動：領(lǐng)導演講，包括員工/客戶會議、論壇峰會、節(jié)日慶典、媒體交流等

【培訓收益】
現(xiàn)場直接產(chǎn)出演講作品： ● 針對指定演講主題，輔導前學員“0準備“進來，輔導后能精彩完成演講 提升主講者演講能力： ● 心態(tài)：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理 ● 內(nèi)容：分析演講目標和聽眾、設(shè)計演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ● 表達：設(shè)計演講中的語言、語音、肢體等表達要素 ● 互動：設(shè)計演講中的互動控場、問題和意外的應對方法 ● 配合：設(shè)計演講中使用的PPT和其他輔助要素 ● 魅力：發(fā)掘演講者自身特質(zhì)，設(shè)計與眾不同的個性化演講風格 提供演講現(xiàn)場保障： ● 教練提供實戰(zhàn)演講現(xiàn)場的外場督導，幫助學員最佳臨場發(fā)揮

模塊1：課前導入
一、課前溝通準備
教練和演講學員就指定主題的演講要求進行詳細溝通
1. 明確本次輔導的演講背景溝通
2. 待演講場景主題、評價標準、預期結(jié)果溝通
3. 待輔導學員演講水平了解
4. 布置待輔導學員輔導前準備工作

模塊2：課上輔導
第一講：演講技巧講解
輔導課的開始，教練詳細解讀本次主題演講要求和標準，并講解演講基礎(chǔ)技巧
一、本次主題演講解讀
1. 本次主題演講背景介紹
2. 本次主題演講要求標準詳細解讀
3. 輔導流程介紹
二、演講七層技巧串講
1. 心：演講中的心理心態(tài)技巧
2. 講：演講的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)技巧
3. 演：演講的表達和演繹技巧
4. 動：演講中的互動和控場技巧
5. 場：演講中的PPT和其他輔助物設(shè)計技巧
6. 景：演講的場景化技巧
7. 人：演講中的個性化風格塑造

第二講：演講設(shè)計輔導
針對本次指定的演講主題，教練和每位學員進行一對一的輔導，共同完成演講全流程設(shè)計和優(yōu)化。
一、演講心理心態(tài)輔導
1.“本次演講”的心態(tài)調(diào)整
2.“本次演講”緊張心理調(diào)節(jié)
二、演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計輔導
1. 設(shè)定“本次演講”的目標
2. 進行“本次演講”聽眾分析
3. 設(shè)計“本次演講”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
4. 設(shè)計“本次演講”的開頭結(jié)尾
5. 將“本次演講”口語化
三、演講表達和演繹輔導
1. 優(yōu)化“本次演講”語言表達
2. 優(yōu)化“本次演講”語音表達
3. 優(yōu)化“本次演講”肢體表達
四、演講互動設(shè)計輔導
1. 設(shè)計“本次演講”自互動
2. 設(shè)計“本次演講”聽眾互動
3. 設(shè)計“本次演講”的問題答復
五、PPT和演講輔助物設(shè)計和制作輔導
1. 設(shè)計“本次演講”中使用的PPT
2. 設(shè)計“本次演講”中使用的音頻視頻
3. 設(shè)計“本次演講”中使用的體驗環(huán)節(jié)
4. 設(shè)計“本次演講”中的環(huán)境和設(shè)備
5. 設(shè)計“本次演講”中使用到的其他輔助要素
六、主講者人格化演講風格提升輔導
1. 發(fā)掘主講者演講風格類型
2. 確定“本次演講”風格
3. 強化主講者演講風格

第三講：演講實戰(zhàn)訓練
完成設(shè)計后，學員現(xiàn)場按照設(shè)計內(nèi)容進行演講，教練一對一指出演講者個性化的問題，并一對一指導演講者進行演講提升訓練。循環(huán)往復，直到演講者能夠達到本次指定主題演講的最佳標準。
一、學員現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
學員根據(jù)設(shè)計好的演講全實戰(zhàn)演練
二、點評反饋
1. 全程錄像、學員自反饋
2. 講師專業(yè)個性化點評指導
3. 不斷對演講問題進行優(yōu)化、迭代
三、通關(guān)考核
1. 交流全程把關(guān)評審
2. 不符合標準，進入下一輪演練和輔導
3. 符合標準則完成輔導
4. 教練對學員給出水平參考評價

第四講：課后訓練計劃
演講者在輔導課之后，正式演講之前的這段時間里，需要不斷優(yōu)化，練習，直到最佳狀態(tài)
一、練習計劃
1. 課后標準化練習方式
2. 課后練習頻次
二、反饋計劃
1. 反饋方式
2. 復盤方式

模塊3：現(xiàn)場支撐
第五講：擔任顧問和評委
教練可對企業(yè)和組織準備的各類演講活動，擔任活動策劃、執(zhí)行顧問給出指導和建議，也可出任現(xiàn)場評委，對演講者表現(xiàn)進行現(xiàn)場點評和指導。
一、擔任演講活動顧問
1. 提供演講活動策劃的全面建議
2. 提供演講活動執(zhí)行全流程建議
二、擔任演講活動評委
1. 對演講者的演講現(xiàn)場打分
2. 對演講者的演講現(xiàn)場點評
3. 進行現(xiàn)場主題發(fā)言

第六講：演講現(xiàn)場督導
演講者演講達標后，教練到演講實戰(zhàn)現(xiàn)場進行督導，提供現(xiàn)場指導和后續(xù)優(yōu)化指導
一、演講實戰(zhàn)現(xiàn)場督導
1. 教練現(xiàn)場全程觀測
2. 演講現(xiàn)場督導、問題和策略隨時支持
二、后續(xù)優(yōu)化建議
每次實戰(zhàn)督導完成后，教練根據(jù)問題點給出后續(xù)優(yōu)化建議 

16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

上海交大效能演講研習社 創(chuàng)始人

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人

福布斯商業(yè)案例欄目主講人

單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理

華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

 

職業(yè)背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經(jīng)理

主導4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內(nèi)全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約3億美金；完成區(qū)域內(nèi)8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約7億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次，直接產(chǎn)生合同金額約2億美金；完成區(qū)域內(nèi)15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產(chǎn)生合同金額約5億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shù)百人；

◆華為 西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)

主導完成包括法國第一張Pre-4G網(wǎng)絡(luò)、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網(wǎng)絡(luò)、西班牙第一張4G網(wǎng)絡(luò)、德國第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò)等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次，直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金；完成行業(yè)高端峰會策劃實施、大型產(chǎn)品發(fā)布會2次，間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產(chǎn)生合同金額約9億美金；完成商業(yè)交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業(yè)心理中心主任

完成國內(nèi)第一個企業(yè)級MBA的設(shè)計和推廣，全國路演50余場，年均數(shù)千萬業(yè)績，培養(yǎng)推廣講師數(shù)十名、培養(yǎng)交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業(yè)績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業(yè)績過億，培養(yǎng)推廣；發(fā)起成立國內(nèi)第一個商業(yè)心理應用中心，成為心理學在商業(yè)領(lǐng)域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業(yè)績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業(yè)咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創(chuàng)始人

專注商業(yè)演講十六年，創(chuàng)立實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業(yè)演講問題、創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果。梳理和重構(gòu)中國演講行業(yè)標準，是中國第三代演講“結(jié)果流派”發(fā)起人。深耕商業(yè)演講理論，構(gòu)建了國內(nèi)最系統(tǒng)完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業(yè)演講實踐，開發(fā)出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發(fā)了國內(nèi)第一個“四階混合學習成果固化”演講版權(quán)課，將演講帶入了結(jié)果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發(fā)起人之一，全國巡講近百天。為數(shù)百家五百強和行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的10萬直接學員，搭建了國內(nèi)第一個商業(yè)演講和商業(yè)思維社群，定期組織商業(yè)演講論壇。