【培訓對象】
1. 演講比賽：各類主題演講比賽，包括技能大賽、創業創新大賽、演講比賽等 2. 產品路演：產品發布、品牌活動、新聞發布會等 3. 融資路演：企業或個人進行融資方案呈現，吸引投資 4. 招商訂貨：營銷人員招商訂貨，包括產品招商會、訂貨會、經銷商年會等 5. 沙龍營銷：銷售人員進行會議營銷，包括金融、培訓、健康沙龍等 6. 展會論壇：通過展會中的演講場景完成營銷，包括展會、峰會、論壇、展覽等 7. 銷售演講：營銷人員銷售型演講，像公司介紹、產品和方案講解、競標答標等 8. 技術演講：技術人員各類技術型交流，包括技術展示、技術交流、答標支撐等 9. 工作匯報：管理者各類工作匯報，包括會議、請示、述職、項目、競聘等 10. 重大活動：領導演講，包括員工/客戶會議、論壇峰會、節日慶典、媒體交流等

【培訓收益】
現場直接產出演講作品： ● 針對指定演講主題，輔導前學員“0準備“進來，輔導后能精彩完成演講 提升主講者演講能力： ● 心態：建立積極演講心態，消除緊張心理 ● 內容：分析演講目標和聽眾、設計演講結構和內容 ● 表達：設計演講中的語言、語音、肢體等表達要素 ● 互動：設計演講中的互動控場、問題和意外的應對方法 ● 配合：設計演講中使用的PPT和其他輔助要素 ● 魅力：發掘演講者自身特質，設計與眾不同的個性化演講風格 提供演講現場保障： ● 教練提供實戰演講現場的外場督導，幫助學員最佳臨場發揮

模塊1：課前導入
一、課前溝通準備
教練和演講學員就指定主題的演講要求進行詳細溝通
1. 明確本次輔導的演講背景溝通
2. 待演講場景主題、評價標準、預期結果溝通
3. 待輔導學員演講水平了解
4. 布置待輔導學員輔導前準備工作

模塊2：課上輔導
第一講：演講技巧講解
輔導課的開始，教練詳細解讀本次主題演講要求和標準，并講解演講基礎技巧
一、本次主題演講解讀
1. 本次主題演講背景介紹
2. 本次主題演講要求標準詳細解讀
3. 輔導流程介紹
二、演講七層技巧串講
1. 心：演講中的心理心態技巧
2. 講：演講的內容和結構技巧
3. 演：演講的表達和演繹技巧
4. 動：演講中的互動和控場技巧
5. 場：演講中的PPT和其他輔助物設計技巧
6. 景：演講的場景化技巧
7. 人：演講中的個性化風格塑造

第二講：演講設計輔導
針對本次指定的演講主題，教練和每位學員進行一對一的輔導，共同完成演講全流程設計和優化。
一、演講心理心態輔導
1.“本次演講”的心態調整
2.“本次演講”緊張心理調節
二、演講結構和內容設計輔導
1. 設定“本次演講”的目標
2. 進行“本次演講”聽眾分析
3. 設計“本次演講”結構和內容
4. 設計“本次演講”的開頭結尾
5. 將“本次演講”口語化
三、演講表達和演繹輔導
1. 優化“本次演講”語言表達
2. 優化“本次演講”語音表達
3. 優化“本次演講”肢體表達
四、演講互動設計輔導
1. 設計“本次演講”自互動
2. 設計“本次演講”聽眾互動
3. 設計“本次演講”的問題答復
五、PPT和演講輔助物設計和制作輔導
1. 設計“本次演講”中使用的PPT
2. 設計“本次演講”中使用的音頻視頻
3. 設計“本次演講”中使用的體驗環節
4. 設計“本次演講”中的環境和設備
5. 設計“本次演講”中使用到的其他輔助要素
六、主講者人格化演講風格提升輔導
1. 發掘主講者演講風格類型
2. 確定“本次演講”風格
3. 強化主講者演講風格

第三講：演講實戰訓練
完成設計后，學員現場按照設計內容進行演講，教練一對一指出演講者個性化的問題，并一對一指導演講者進行演講提升訓練。循環往復，直到演講者能夠達到本次指定主題演講的最佳標準。
一、學員現場實戰演練
學員根據設計好的演講全實戰演練
二、點評反饋
1. 全程錄像、學員自反饋
2. 講師專業個性化點評指導
3. 不斷對演講問題進行優化、迭代
三、通關考核
1. 交流全程把關評審
2. 不符合標準，進入下一輪演練和輔導
3. 符合標準則完成輔導
4. 教練對學員給出水平參考評價

第四講：課后訓練計劃
演講者在輔導課之后，正式演講之前的這段時間里，需要不斷優化，練習，直到最佳狀態
一、練習計劃
1. 課后標準化練習方式
2. 課后練習頻次
二、反饋計劃
1. 反饋方式
2. 復盤方式

模塊3：現場支撐
第五講：擔任顧問和評委
教練可對企業和組織準備的各類演講活動，擔任活動策劃、執行顧問給出指導和建議，也可出任現場評委，對演講者表現進行現場點評和指導。
一、擔任演講活動顧問
1. 提供演講活動策劃的全面建議
2. 提供演講活動執行全流程建議
二、擔任演講活動評委
1. 對演講者的演講現場打分
2. 對演講者的演講現場點評
3. 進行現場主題發言

第六講：演講現場督導
演講者演講達標后，教練到演講實戰現場進行督導，提供現場指導和后續優化指導
一、演講實戰現場督導
1. 教練現場全程觀測
2. 演講現場督導、問題和策略隨時支持
二、后續優化建議
每次實戰督導完成后，教練根據問題點給出后續優化建議 

16年全球商業演講和營銷推廣經驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

上海交大效能演講研習社 創始人

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業案例實驗室/BC-lab創始人

福布斯商業案例欄目主講人

單產品線超百億營銷演講業績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經理

華為亞太地區 高級營銷經理

華為北非地區 高級營銷經理

華為西歐/東歐地區 營銷總監

 

職業背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經理

主導4G產品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現產品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區 高級營銷經理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約3億美金；完成區域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約7億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 北非地區 高級營銷經理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約2億美金；完成區域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約5億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 西歐/東歐地區 營銷總監

主導完成包括法國第一張Pre-4G網絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網絡、西班牙第一張4G網絡、德國第一張CDMA網絡、葡萄牙第一張CDMA網絡、荷蘭第一張CDMA網絡、波蘭Nordisk CDMA網絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區域內大型產品巡回路演推廣4次，直接產生合同金額約3.5億美金；完成行業高端峰會策劃實施、大型產品發布會2次，間接產生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產生合同金額約9億美金；完成商業交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業心理中心主任

完成國內第一個企業級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數千萬業績，培養推廣講師數十名、培養交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業人才測評系統的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業績過億，培養推廣；發起成立國內第一個商業心理應用中心，成為心理學在商業領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創始人

專注商業演講十六年，創立實戰商業演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業演講問題、創造商業結果。梳理和重構中國演講行業標準，是中國第三代演講“結果流派”發起人。深耕商業演講理論，構建了國內最系統完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業演講實踐，開發出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發起人之一，全國巡講近百天。為數百家五百強和行業領袖企業的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業演講和商業思維社群，定期組織商業演講論壇。