【培訓對象】
招聘人員、人力資源

【培訓收益】
員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法

系列課程之一：招聘管理篇
系列課程之二：入職管理篇
系列課程之三：離職管理篇
系列課程之四：離職面談篇
系列課程之五：勞動合同法篇

系列課程

培訓收益：
1、防范勞動爭議，控制人事風險；
2、了解問題員工降職、降薪、調崗、辭退技巧；
3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；
4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關系管理效率。

培訓背景：

員工招聘入職、離職管理是企業人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動爭議的風險高發地帶……

另據相關調查顯示，大約80%的企業有一套相對穩定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據對離職員工面談記錄進行數據加工，并建立員工流失關鍵要素分析、流失成本分析，并基于該分析報告著手改善公司內部管理和組織文化的企業不到1%！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經典課程《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》！

培訓大綱：

第一講：員工招聘管理篇

一、招聘
1、什么是招聘
2、招聘的原則
3、招聘新趨勢
4、影響因素分析
5、招聘計劃內容
6、三大內部招聘渠道
7、五大外部招聘渠道
8、招聘信息的發布渠道與比較
9、常用人才甄選技術概述及運用之法
10、人才的初步甄選——書面信息分析

二、面試
1、面試官的心理引導技巧
2、面試官應用測試來選拔
（1）應用心理測試
（2）職業能力測試
（3）職業興趣測試
（4）職業價值觀測試
3、人員錄用的原則
4、招聘工作的評估
5、招聘的總結報告
實例：沃爾瑪招聘員工案例
實例：耐頓公司的招聘哪里出了錯？

第二講：員工入職、在職篇

一、員工入職管理
1、新員工入職的團隊合作管理
2、雙重勞動關系的現實與風險

二、新員工培訓方式
1、傳統培訓方式
2、E化培訓方式
3、軍訓培訓方式
4、拓展訓練方式

三、新員工培訓課程
1、新員工通用課程體系
2、新員工晉級課程體系

四、新員工培訓管理
1、新員工培訓需求分析
2、新員工培訓計劃管理
3、新員工培訓實施管理
4、新員工培訓評估管理

五、員工在職管理
1、試用期勞動關系特殊性
2、勞動紀律以及考勤管理
3、員工崗位如何調整管理
4、離職時的工資結算問題

六、勞動紀律與考勤管理
1、企業勞動紀律制訂要求
2、不實行考勤的法律風險
3、務必保存完好考勤記錄
4、考勤結果由本人簽名確認

七、違紀員工的處理技巧
1、企業敗訴的原因分析
2、違紀員工處理案件分析
3、違紀員工的處理原則技巧

八、員工管理效果評估
1、對培訓效果評估要全面
2、評估的方式可靈活多變
3、分階段進行培訓效果評估
4、培訓一定要考核，且要有淘汰機制

第三講：離職與法律應對篇

一、認清員工離職前的征兆
1、工作表現消極
2、行為舉動異常
3、從員工心理看離職征兆
4、關注離職的黃金時間段
案例：結合案例分析離職原因

二、員工離職存在的風險
1、企業內部管理陷入混亂
2、人才流失也是資產流失
3、效益滑坡以及形象倒塌
4、企業的競爭力受到重創

三、防范員工離職的風險
1、勞動合同規范
2、加強保密措施
3、規避培訓風險
4、注重流程管理
5、商業秘密管理
6、注重培養接班人

四、員工離職管理
1、勞動者辭職問題
2、公司經濟性裁員
3、勞動合同的終止
4、過失性解除勞動合同
5、非過失性解除勞動合同
6、員工離職后的附隨法律義務

五、離職面談意義
1、維系雙方關系
2、預防不利行為
3、獲得真實心聲
4、提升公司形象
5、放眼未來合作

六、離職面談原則
1、實效性原則
2、真誠性原則
3、開放性原則
4、暢所欲言原則

七、實施離職面談
1、面談地點
2、面談時間
3、事前準備
4、過程管理

八、離職面談技巧
1、面談氣氛
2、交流主題
3、多聽少說
4、柔性溝通
5、把握時機
6、提問技巧
7、填表調查
8、改進措施

九、面談結果管理
1、檢驗談話效度
2、匯總面談信息
3、采取相應措施
練習：離職面談問題清單

十、常見法律誤區及應對技巧
1、員工跳槽中的十大法律誤區及應對技巧
2、企業辭退、裁減員工中的十大法律誤區及應對技巧

十一、如何靈活運用經濟補償金、賠償金和違約金？
1、經濟補償金、賠償金和違約金的相互關系
2、經濟補償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運用 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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