【培訓對象】
銷售或者銷售相關管理人員

【培訓收益】
● 了解并懂得銷售禮儀的基本常識 ● 通過塑造員工的專業形象，提升公司的公眾形象 ● 養成良好的職業素養，提升整體服務質量 ● 掌握必要的服務技巧，贏得客戶的信賴和忠誠，提高公司效益 ● 獲得專業的知識方法和工具

第一講：形象準備——第一印象定成敗
一、首因效應
1. 表情：笑贏天下
1）微表情的讀心術
2）要有溫度的微笑
2. 眼睛：氣場的指南針
1）友好熱情的眼神
2）即可落地的眼神訓練法-上三角，中三角，下三角
3）眼神交流時的Parent，Child，Adult接觸法
3. 儀態語言：修煉你的身體氣場
1）站姿：正直向上的語言
2）走姿：自信大方的表達
3）坐姿：端莊親和的氣質
4）蹲姿：不失禮的儀態美
情景模擬：銷售中的神奇呈現
二、進一步加深印象——形象禮儀
1. 悅己悅人儀容禮儀
1）發必理——由“頭”開始的整潔
2）面必凈——觀“心”的外在顯現
3）肢必潔——細節彰顯品位
2. 銷售中的著裝禮儀
1）職業著裝的基本原則（和諧為美、個性為要、TPO原則）
2）常見著裝誤區點評
3）兼具個性的服飾色彩搭配（時尚職業搭配，要求）
4）符合身份及場合的風格搭配（包含工作場合和非正式工作場合）
三、樹立好形象——行為禮儀
1.介紹禮儀
1）介紹的方式
2）介紹的順序
2.握手禮儀
1）握手的順序
2）握手的方法
3）握手的禁忌
3.鞠躬禮儀
4.名片禮儀
1）名片的準備
2）遞送名片
3）接收名片
4）注意事項
5.遞接禮儀
討論：拜訪型銷售和守候型銷售的禮儀流程
6. 社交禮儀的3A原則：Accept，Appreciate，Admire

第二講：技能準備——商務談判準備
一、商務人士基本禮儀
1.商務陌拜禮儀
1）陌拜前準備：建立潛在客戶名單、尋找潛在客戶(CRM、新媒體、展會等）、排出優先順序
2）打電話禮儀：問候對方、自我介紹、探尋需求、注意對方的反應
2. 接聽電話禮儀
1）準備工作三神器：記事本、微笑、三聲鈴響
2）接聽電話三部曲：自報家門、記錄、感謝
3）留言或轉接
3. 手機的禮儀
4. 利用微信和社交平臺打造企業私域流量池：微信社群、QQ、知乎
6. 抖音，助力你的職場力：IP定位、短視頻拍攝、剪輯
二、非言語溝通技巧-”55387黃金定律“
三、銷售人員快速建立感情鏈接的溝通技巧
1. 職場中溝通和有效的溝通是什么?
2. 溝通的重要性
3. 銷售人員有效溝通技巧：一問二聽三確認
1）五種提問類型：開放式提問、半封閉型提問、封閉式提問、選擇型提問、反問型提問
練習：判斷提問類型
2）聆聽
a聆聽四步驟：準備，發出信息，行動，理解
b聆聽五個層次：聽而不聞，假裝聆聽，選擇型
3）確認5w
練習：有效發送信息的確認表
4. 高效溝通六步驟
1）事先準備
2）確認需求
3）闡述觀點
4）處理異議
5）達成協議
6）共同實現
練習：溝通計劃表
5.人際風格溝通技巧：老虎型，孔雀型，考拉型，貓頭鷹型

第三講：雙贏談判步驟
一、開具破冰定調
1. PPP：Purpose（目的），Process（流程），Payoff（收益）
2. 開具破冰：利益訴求、對方顧慮、營造氛圍
3. 立場-利益兼顧
案例：透過“立場”找“利益”;
視頻：羋月傳橋段（個人利益與感性利益）
4. 引導提案，塑造期望
討論：先出價，還是后出價
1）如何提案（開價）：先提案和后提案的利弊
2）提案地基：價值、性格、人情
3）推進四步驟：強勢高開、軟出牌、小利誘導、先抑后揚定大局
案例：如何跟老板要求漲工資
二、討價還價，最大爭取
討論：客戶為何要討價還價
1. 三種讓步方式
1）逐步遞減，三步搞定
2）高開低走，一步到位
3）博爾威爾，鎖定期望
2. 談判的本質——博弈
— 沒有對等條件就沒讓步
案例：羋月傳橋段-張儀和義渠王
三、協議達成雙贏
1. 協議階段——買方可能的威脅
1）強勢要求
2）回閃躲避
3）分歧異議，局部僵局
2. 談判中的陷阱
3. 談判協議中的關鍵點
1）和錢有關的事情
2）項目里程碑與成果確認
3）供貨及交付方式
4）票據及單證處理
5）服務承諾
4. 談判常用技巧
1）甲方常用談判技巧：誘之以利、甲方氣勢、威逼利誘、預算權限
2）乙方應對原則技巧：不卑不亢，不急不躁、小恩小惠、先肯定后異議
視頻：梅長蘇橋段
5. 達成共識的方法
1）擴大重疊
2）增加籌碼
3）切割條件靈活應對

【課程回顧、結業、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】 

中、英、日三語授課
日本大阪大學國際公共政策碩士
松下集團日本關西總部董事會特邀講師
LIFO心理測評國際培訓師/哈里遜心理測評國際培訓師
曾任：美國通用電氣（世界500強）丨中國區培訓經理
曾任：法國索迪斯（世界500強）丨中國區日本企業業務拓展總監
擅長領域：大客戶銷售、銷售團隊建設與管理、銷售談判、銷售禮儀
→成功簽下連續15年的千萬級戰略性合同，創造索迪斯全球最長合同記錄，至今無人打破
→入職半年簽訂建武音響600萬、康奈可300多萬2個百萬級別項目，成功打開索迪斯集團華東、華南區日企市場，創下索迪斯集團銷售傳奇。
→打造索迪斯對日企銷售團隊,帶領團隊第一年實現3000萬業績，且第二年業績增長到4500萬，從而使陷入困境5年的日本市場扭虧為盈，企業利潤提升40%。

實戰經驗：
► 銷售團隊管理與談判王者：帶領團隊連續2年獲得銷冠，每年業績保持在全公司前三
曾為索迪斯（中國區）從“0”搭建日企事業部，積極擴大國內日企客戶群，突破企業中國區5年無日企客戶的局面，并將日企簽約年限1年平均升至3.5年，保證運營團隊的穩定性，降低人才和運營成本15%。使所帶領團隊連續2年成為公司銷冠，后續每年業績保持在全公司前三名。
► 課程開發能手：所開發的OJT課程包，成為考核員工去總部OJT的唯一KPI
任職GE通用電氣期間，參與開發SOP制作課程并在全公司范圍內普及，累計主導或參與開發6門課程，共獲得12項GE全球認證的課程授課資質，并進行30場中英日三語培訓。因表現優異，獲公司2007年培訓之星。

部分成功案例：
✈曾為長谷川香料進行《大客戶銷售及銷售管理》等系列課程，幫助企業提升目標管理、團隊發展等技能，累計授課20期。
✈曾為豐田汽車進行《大客戶銷售-高績效銷售團隊的建設與管理》等系列課程，課后使2018年企業銷售業績提升5%，累計授課10期。
✈曾為YKK中國（拉鏈行業鼻祖）中層管理進行《問題解決和銷售發表》課程培訓，幫助學員制定多個解決問題流程，其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程，被評為2018年最佳并應用到實際，后連續返聘3年。
✈曾為雅瑪多物流進行《職業形象塑造與銷售禮儀》課程培訓。受到企業管理者高度贊譽，課后立即返聘老師《高績效銷售團隊的建設與管理》課程。
✈曾為住友商社（世界500強）進行《銷售精英銷售技能》培訓，有效幫助學員提升銷售談判、銷售技巧等技能，獲得學員一致好評，返聘3期。

主講課程：
《智奪訂單——大客戶銷售策略與技巧》
《出手不凡——步步為營搞定銷售談判》
《銷售流程與銷售工具開發工作坊》
《高績效銷售團隊的建設與管理》
《銷售團隊激勵》
《銷售禮儀與溝通技巧》
《永攀高峰——高績效銷售團隊建設和管理》（沙盤模擬）
《決戰市場——營銷制勝，勇拔頭籌》(沙盤模擬)

部分客戶評價：
經過幾天培訓下來，發現張老師不僅只是形象好，氣質佳，聲音甜美，更有豐富的管理和銷售工作方面的經驗。張老師循循善誘，善于誘導。這種行動式的啟發教學對我們這些已步入中年的男人來講，是很有效果的。
——島津中國 趙思齊
多年以來一直不敢在眾人面前發言，這次參加老師的培訓，在老師的再三鼓勵下，發現自己不僅可以在眾人面前發言了，而且還可以說的有理有據。通過這次的經驗發現了自己的潛能，會在今后的工作中運用下去。
——太陽電線東莞 朱茵
張老師作為銷售和管理者，實際工作經驗豐富，基本功扎實，教學思路，邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中，工作生活中的實際經驗，引導學員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍，擅長引導學員間的討論。
——長瀨中國 Judy
張老師能把復雜的方法論，由繁入簡，由淺入深舉的例子即貼近工生活，又容易理解，并且很容易應用到工作當中。有機會還要再做老師的學生。
——南航華東區 吳秀麗
張老師優雅風趣，上課氣氛活躍，平易近人，讓人如沐春風。作為一個剛踏入社會的銷售菜鳥來講，我們從她那里學到的不僅僅是專業知識，更有學習到工作的方法和做人的道理。
——長谷川香料 肖斌
老師的課既有理論依據，又結合實際，不浮夸，很貼切舒服。張老師是既有理論，又有接地氣兒的實際經驗，特別擅長循循善誘。有機會還要再參加張老師的系統性銷售培訓。
——雅瑪多 趙光
通過這次銷售流程工作坊，很好地整理了銷售流程體系和銷售的步驟，對于公司產品的差異化又有了進一步的認識和提高。這次培訓太值了。
——金發科技 丁先生 

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