【培訓(xùn)對(duì)象】
各企事業(yè)政府單位、中高層管理干部、儲(chǔ)備管理干部等

【培訓(xùn)收益】
● 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績(jī)。 ● 中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 ● 高層改變：明確戰(zhàn)略，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。 ● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級(jí)員工” 的現(xiàn)狀。

第一講：沙盤(pán)模擬
一、沙盤(pán)模擬
1. 課程導(dǎo)入
2. 組建團(tuán)隊(duì)
二、沙盤(pán)講解
1. 設(shè)定目標(biāo)
2. 課程規(guī)則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結(jié)果
四、復(fù)盤(pán)總結(jié)
1. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2. 講師總評(píng)

第二講：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與執(zhí)行一致性-
一、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層級(jí)
1. 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
2. 根據(jù)四個(gè)層面戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 高績(jī)效執(zhí)行確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
共享目標(biāo)；轉(zhuǎn)換目標(biāo)；獨(dú)有目標(biāo)
二、自下而上層層支撐戰(zhàn)略達(dá)成，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
2. 案例分析與討論

第三講：高效團(tuán)隊(duì)溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達(dá)成管理的共識(shí)
二、溝通中存在的主要問(wèn)題
1. 識(shí)別典型的溝通障礙
三、溝通的要點(diǎn)與技巧
1. 做對(duì)的事情與把事情做對(duì)
2. 樹(shù)立共同的目標(biāo)
3. 積極聆聽(tīng)的技巧與同理心溝通
4. 建設(shè)性并尊重他人地表達(dá)意見(jiàn)
5. 如何有效地爭(zhēng)取回饋與有效地“發(fā)問(wèn)”
6. 如何主導(dǎo)溝通及方向
7. 有效表達(dá)的原則
四、溝通中遇到?jīng)_突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設(shè)性并尊重他人地表達(dá)意見(jiàn)
4. 意見(jiàn)不同時(shí)給予堅(jiān)定的反饋
五、企業(yè)常用的溝通方式
1. 如何與上級(jí)、下級(jí)、同事溝通
1）輔佐上司，永遠(yuǎn)是企業(yè)員工溝通的首要任務(wù)
2）與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則
3）了解下級(jí)
4）就事論事，善于表?yè)P(yáng)更要善于批評(píng)
5）不搬弄是非
6）關(guān)鍵時(shí)刻要幫忙
7）分享榮譽(yù)
8）如何提高不同部門(mén)間的互信
2. 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通共同解決問(wèn)題
1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)缺點(diǎn)
2）團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題的步驟

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與職場(chǎng)正能量心態(tài)
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負(fù)』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺(jué)察情緒
2. 一念之轉(zhuǎn)
3. 彌補(bǔ)計(jì)劃
4. 檢視結(jié)果
5. 職場(chǎng)WIFI
四、『生活一般題＆職場(chǎng)績(jī)效題』示范與ＰＫ競(jìng)技 

法國(guó)巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國(guó)語(yǔ)言
英國(guó)TACK授權(quán)認(rèn)證講師
AACTP國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證授權(quán)講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)人力資源管理師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委特聘顧問(wèn)
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任
曾任：國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)丨處長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車(chē)集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營(yíng)各層級(jí)問(wèn)題提供知識(shí)與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級(jí)體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，該績(jī)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績(jī)效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
◆ 國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國(guó)資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評(píng)估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬(wàn)。
老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，為國(guó)資委及世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：
企業(yè) 課程/項(xiàng)目
中國(guó)銀行 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
深圳海格物流集團(tuán) 《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬》
中國(guó)電建貴陽(yáng)院 《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
寧波銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》
航空工業(yè)沈飛集團(tuán) 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》
青海省國(guó)資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專(zhuān)題班） 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國(guó)核基地 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
APP紙業(yè)集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤(pán)模擬》
中國(guó)華電云南公司 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤(pán)模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院 《干部能力測(cè)評(píng)》
綿陽(yáng)高新建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》
誠(chéng)志能源有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
中國(guó)水利水電第三工程局 《中高層運(yùn)營(yíng)管理能力提升》
東風(fēng)商用車(chē) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
美的集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
合肥國(guó)際內(nèi)陸港 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廈門(mén)金圓投資集團(tuán) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán) 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》
中國(guó)青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
博鰲亞洲論壇 《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
常州市委黨校 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
北京公開(kāi)課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國(guó)中遠(yuǎn)海運(yùn) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國(guó)電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執(zhí)行力》
貴州公開(kāi)課 《中高層管理者角色認(rèn)知》
廈門(mén)國(guó)際金融學(xué)院 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
東方航空集團(tuán) 《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
中韜華益 《卓越時(shí)間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
貴陽(yáng)城市建設(shè)投資集團(tuán) 《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
一汽大眾 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
總裁班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
國(guó)家電網(wǎng) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海品誠(chéng)塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán) 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海市靜安區(qū)國(guó)資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
南方航空 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
國(guó)家電投集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》
山東國(guó)資委（國(guó)有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班） 《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》
中國(guó)華電集團(tuán) 《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國(guó)銀行金鷹計(jì)劃行長(zhǎng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團(tuán)百才計(jì)劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》
國(guó)家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)汽車(chē) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《冷眼識(shí)人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國(guó)銀行后備行長(zhǎng)班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤(pán)模擬》
中國(guó)航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤(pán)模擬》
東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)電視臺(tái) 中高層管理者測(cè)評(píng)競(jìng)聘咨詢(xún)項(xiàng)目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目
福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目
東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)
中石油 中層管理人員招聘測(cè)評(píng)及培訓(xùn)
海爾集團(tuán) 骨干員工能力提升系列培訓(xùn)
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤(pán)模擬》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任
汪老師的課程對(duì)我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識(shí)淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。
——中國(guó)銀行 張行長(zhǎng)
汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國(guó)有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國(guó)資委 李處長(zhǎng)
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì)馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì)參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì)自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內(nèi)心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對(duì)家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車(chē) 張經(jīng)理
去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！
——中國(guó)航天集團(tuán) 莊經(jīng)理 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，打造卓越執(zhí)行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、現(xiàn)代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 打造卓越執(zhí)行

   

  一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始 認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人 我是誰(shuí)？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、現(xiàn)..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 打造卓越執(zhí)行力

   

  一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力 心中無(wú)原則 熱衷于內(nèi)部比較 期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì) 獨(dú)立履行職責(zé) 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力 制度第一還是能人第..

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