【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財務(wù)人員等


【培訓(xùn)收益】

課程目的
如何分析與確認(rèn)采購的需求？
學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析知識與供應(yīng)商談判
了解采購談判的6項原則
談判的3 C模型
采購成本分析的方法
學(xué)習(xí)使用重要的原則：80/20法則
學(xué)習(xí)建立并運(yùn)用采購談判的策略
采購成本降低的方案設(shè)計執(zhí)行跟蹤
 

課程大綱
一、采購需求分析
采購核心流程
功能規(guī)格的明確
采購需求分析
物料分析
采購金三角規(guī)則
團(tuán)隊制定技術(shù)規(guī)范
供應(yīng)商選擇-標(biāo)桿法
二、了解供應(yīng)商的報價
供應(yīng)商如何定價
內(nèi)部因素與外部因素對采購價格的影響
定價方法
如何利用學(xué)習(xí)曲線
三、采購價格分析
市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價格
價格分析的基本原則
從客戶的角度看供應(yīng)商的報價
從供應(yīng)商的角度看自己的報價
成本與價格的關(guān)系
供應(yīng)商報價分析方法
四、采購成本分析
理想供應(yīng)商報價結(jié)構(gòu)
如何獲得供應(yīng)商報價細(xì)分
材料成本計算方法
機(jī)械加工費(fèi)用計算方法
人工費(fèi)用計算方法
影響直接成本的因素
案例分析：閥門價格談判案例
成本結(jié)構(gòu)-財務(wù)角度
完全成本
調(diào)價理由
五、降低采購價格/成本的方法
成本降低戰(zhàn)略計劃
降低采購成本的途徑
降低成本的15種方法
降低采購成本的十大手法
E-Sourcing
六、認(rèn)識談判與談判準(zhǔn)備
談判的過程：談判前、談判中、談判后
談判的問題清單       
談判準(zhǔn)備與策略
了解采購的背景
獲取價格與成本的市場信息
供應(yīng)市場的環(huán)境
公司的采購戰(zhàn)略
供應(yīng)方-采購方關(guān)系
了解供應(yīng)商的組織
供應(yīng)商感知模型
了解所涉及人員
五種性格的人優(yōu)劣勢分析及應(yīng)對措施
七、采購談判的策略和原則
談判的3C模型
壓倒性
合作性
雙贏性
制定談判策略
設(shè)定目標(biāo)
談判團(tuán)隊組建
談判原則
八、采購談判的經(jīng)驗總結(jié)
將自身置于有利地位
設(shè)置高期望
對信息管理收發(fā)自如
對自身的強(qiáng)勢胸有成竹
透過欲望滿足需求
有計劃地折衷
九、采購談判的基本流程與談判技巧
采購談判的幾個階段：開始、試探、建議、討價還價、協(xié)議
提問的藝術(shù)
積極傾聽的藝術(shù)
肢體語言
同其他國家的人進(jìn)行談判
文化不同導(dǎo)致誤解的例子
電話談判
形成正式協(xié)議
采購合同常見問題
評價談判績效
案例分享和模擬談判