【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

【培訓(xùn)收益】
● 了解國際項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí) ● 掌握利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力和技巧 ● 掌握任務(wù)分解（WBS)的規(guī)范原則和技巧 ● 掌握項(xiàng)目計(jì)劃模版的編制方法和原則技巧 ● 掌握利用Project軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵路徑的分析、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的能力和技巧 ● 掌握各種項(xiàng)目報(bào)表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧 ● 掌握利用Project實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧 ● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享、問題管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法 ● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布、任務(wù)匯報(bào)、任務(wù)審批等項(xiàng)目協(xié)作的能力和方法

第一講：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
一、項(xiàng)目管理概述
1. 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
4. 項(xiàng)目管理理論知識(shí)與PROJECT的關(guān)系
二、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案（EPM）
1. EPM的整體架構(gòu)
2. 不同的人員是如何參與EPM的
3. 項(xiàng)目管理治理成熟度與PROJECT不同版本軟件的配合
三、啟動(dòng)項(xiàng)目
1. 定義項(xiàng)目信息
2. 定制企業(yè)工作日歷
3. 設(shè)定PROJECT排程方法
4. PROJECT視圖與數(shù)據(jù)的關(guān)系

第二講：制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃
一、從WBS開始項(xiàng)目管理工作
1. 什么是WBS
2. 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解
3. WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)
二、創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
1. 摘要任務(wù)的創(chuàng)建
2. 子任務(wù)的創(chuàng)建
3. 里程碑(MileStone)設(shè)置
4. 周期性任務(wù)的添加
5. 為任務(wù)添加WBS編碼
三、任務(wù)工期設(shè)置
1. 工期的類型
2. 帶估計(jì)工期的任務(wù)
3. 為任務(wù)設(shè)置底限
4. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
四、將任務(wù)鏈接起來
1. 鏈接任務(wù)的三種方法
2. 任務(wù)鏈接的類型
3. 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性和限制
4. 設(shè)置任務(wù)的延期

第三講：制定項(xiàng)目資源計(jì)劃
一、資源的定義
1. 什么是資源
2. 確認(rèn)資源管理的范圍
3. 明確資源的分類
二、創(chuàng)建資源
1. 從不同的位置導(dǎo)入資源
2. 完善資源的詳細(xì)信息
3. 添加自定義域管理資源
三、分配資源
1. 分配資源的三種方法
2. 任務(wù)的三種類型
四、查看資源
1. 排序資源
2. 篩選資源
3. 資源使用狀況查看
4. 任務(wù)分配狀況查看
5. 資源圖表查看
五、解決過度分配資源的問題
1. 過度分配的定義
2. 過度分配的原因
3. 過度分配的解決方法
4. 自動(dòng)調(diào)配
5. 確認(rèn)資源計(jì)劃完成

第四講：制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
一、項(xiàng)目成本管理概述
1. 為什么要做成本計(jì)劃
2. 成本的構(gòu)成
3. 成本預(yù)算的目的
二、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理
1. 固定成本管理
2. 材料資源成本管理
3. 成本資源成本管理
4. 工時(shí)資源成本
三、查看成本
1. 查看項(xiàng)目總成本
2. 查看不同階段任務(wù)成本
3. 查看不同資源成本
四、優(yōu)化項(xiàng)目成本
1. 成本計(jì)劃完成
2. 項(xiàng)目計(jì)劃完成

第五講：項(xiàng)目跟蹤優(yōu)化階段
一、準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施
1. 檢查計(jì)劃是否完成（4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）
2. 設(shè)置基線
二、開始跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
1. 制定數(shù)據(jù)收集的策略
2. 更新項(xiàng)目進(jìn)度
3. 按比例更新整體項(xiàng)目進(jìn)度
4. 輸入數(shù)據(jù)更新項(xiàng)目進(jìn)度
5. 設(shè)置完成百分比
三、評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度
1. 查看項(xiàng)目的整體完成情況
2. 查看各個(gè)階段的完成情況
3. 查看已完成/未完成的任務(wù)
4. 查看進(jìn)度落后的任務(wù)
5. 查看差異與剩余
6. 查看時(shí)差
四、掙值分析（盈余分析）
1. 指標(biāo)計(jì)算（PV、EV、AC、SV、CV、CPI、SPI）
2. 查看指標(biāo)
3. 圖形化指標(biāo)
五、關(guān)鍵路徑對(duì)項(xiàng)目管理的影響
1. 關(guān)鍵路徑的定義
2. 關(guān)鍵路徑的識(shí)別
3. 關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
3. 處理風(fēng)險(xiǎn)
4. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第六講：報(bào)告項(xiàng)目
一、為不同的項(xiàng)目干系人生成不同報(bào)表
1. 所見即所得的報(bào)表
2. PROJECT報(bào)表
3. 可視化報(bào)表
二、收尾階段
1. 檢查里程碑，可交付成果
2. 合同收尾
3. 管理收尾

第七講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理項(xiàng)目
一、在單機(jī)版下管理多項(xiàng)目
1. 在多項(xiàng)目之間進(jìn)行鏈接
2. 管理主項(xiàng)目與子項(xiàng)目
3. 項(xiàng)目文件合并
4. 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
5. 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
6. 在項(xiàng)目間共享資源
二、為管理企業(yè)項(xiàng)目作準(zhǔn)備
1. 配置PWA以訪問PROJECT SERVER
2. 配置用戶帳號(hào)和權(quán)限
3. 配置PROJECT Professional與PROJECT SERVER的連接
4. 發(fā)布項(xiàng)目到PROJECT SERVER
三、跟蹤和管理企業(yè)項(xiàng)目
1. 管理任務(wù)的更新
2. 跟蹤并報(bào)告任務(wù)進(jìn)展
3. 項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目更新
4. 管理狀態(tài)報(bào)告
5. 管理項(xiàng)目過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、問題和文檔
6. 管理并發(fā)布項(xiàng)目可交付成果 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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