戰略驅動型企業
商業實踐案例及啟示
從機會驅動到戰略驅動
戰略管理的全過程與其中的挑戰：BLM模型及三大內容
戰略解碼的意義與功用
戰略解碼及其價值
戰略解碼框架與過程：再次審視BLM模型
戰略解碼原則
解碼1：澄清中長期目標與戰略
明確的2-3年長遠目標
清晰的戰略陳述
戰略宣導，達成對戰略的知其然
解碼2：梳理戰略之源：中長期目標與戰略是如何形成
為什么會提出這樣的目標及戰略
從外部環境、內部環境、取舍原因等理解公司戰略
審視并理解戰略相關信息，達成對戰略的知其所以然，為解碼作鋪平
環境信息處理框架與工具
確認：戰略焦點何在，如何定義戰略成功
解碼3：分解操作
戰略解碼建立整體協調的行動體系
目標—戰略—實施活動
公司的戰略目標—鎖定業務重點—建立KPI體系
分組分工、群策群力
完成BU、一級業務部門解碼
完成職能部門、BU與一級業務部門的內設部門解碼
工作步驟
明確戰略重點
描述戰略重點。重點就是必須打贏的仗
擬定行動計劃
簽署負責人績效責任書
戰略解碼工具
戰略解碼工具1：平衡計分卡BSC
戰略解碼工具2：目標—措施鏈
戰略解碼工具3：部門分解工具OGSM
確認
戰略路徑
關鍵成果領域/關鍵業績指標列表
戰略關鍵活動列表，重點任務清單
解碼4：協同與執行計劃
協同的重點領域
業務流程檢視
組織架構重整
戰略性資源配置
完備計劃的要素
績效管理與戰略協同
審視績效關聯關系，整理縱向邏輯
審視任務次序，梳理橫向邏輯
對照部門責任確定任務歸屬/認領目標、關鍵績效指標和重點工作
協同性檢查
戰略重點的體現度
定性工作的明晰
評估資源限制
重整流程及架構
部門任務繼續向下分解
運用創造力尋找實現的方法
輸出、確認具體執行計劃與預算
戰略實施過程跟蹤及復盤（略）
回顧與總結
讓行動與戰略保持一致
讓行動連接成整體
展示學習中的成果
行動計劃 

 現任某移動支付公司副總裁

曾任創維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創維學院執行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經理

某證券公司投資銀行項目經理 

經驗所及的領域（授課經驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業。
從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。
專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力，具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規定動作
商業的成功有賴于企業中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現實的觀察發現，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說，首先要完成規定動作，通過可靠、有效的行動展現出領導的力量。有所遵循，高質量地完成規定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業“商業領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經理人去有效“實踐”。
“商業領導力實踐”體系課程:
六步業務規劃流程 6-Step
商業領導力實踐 BLT
看電影學領導系列COM
課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業意見/如何讓專業意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發網）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業服務協會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發展項目：課程內容設計與執行
和利時系統工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢顧問。