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新晉員工導師帶教技巧大綱

課程編號:39668

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:492

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
帶教導師,基層管理者,中層管理人員

【培訓收益】


一、管理與領導
1.管理者與領導者的區別
2.管理趨勢的變遷
3.六種領導風格
二、帶團隊就要帶人心
1.心態影響身心健康
2.心態影響工作與事業
3.意識與潛意識
4.心理需求變化對應不同的管理方式
5.轉變積極態度
方法:自我覺查→啟動積極轉換器→積極語言
6.帶教下屬的應用方法
三、激勵下屬的策略與方法
1.工作的四個層次
2.是什么偷走了工作動力—職業倦怠及其三個維度
3.員工倦怠的表現
4.員工倦怠的原因與對策
5.員工的激勵理論與應用
內容激勵:馬斯洛需求、雙因素理論
過程激勵:期望效應、公平理論
行為修正:強化理論
四、不同類型員工的帶教要領——DISC性格分析
1.發現自己的性格特質
Disc性格密碼評測與解析
Disc性格研究與應用方向
2.Disc行為模式測評與自我管理
識別您的Disc行為模式
認識自己
Disc思維性格與帶教方法
五、如何做高領導力導師
1.管理中的信任建立
2.信任建立的方法:
身先士卒
英雄榜
破窗效應
3.共情溝通
3F傾聽
發問的正向性與啟發性
區分目的與情境
回應
·建設性回應與批判性回應
·同心圓表達
4.下達指令之一步到位法:三有法
5.為下屬賦能的溝通
①下屬不敢干,領導溝通的要訣
②下屬不愿干,領導溝通的秘鑰:鉤長線法、送魚餌法
③下屬不會干,領導賦能的方法:聚焦問題溝通法—賦能兩問
6.過程反饋法:贊美技巧、批評指正BIC技巧
7.績效面談六步曲 

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