一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素

1、指明目標(biāo)方向，提出階段重點
2、動員上下左右，促進(jìn)利益交集
3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)
4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任總經(jīng)理開局：企業(yè)管理、始于盤點

1、任職新機構(gòu)，晉升或平調(diào)的空降兵為多
2、五項盤點，三點思考，再加上自我目標(biāo)
3、多元交流、充分調(diào)研和掌握信息極其重要
4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數(shù)
5、開局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣：抓重點帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領(lǐng)導(dǎo)的唯一抓手是用人
2、工作方法：重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結(jié)合
3、“三權(quán)五抓”是重點，做好開局經(jīng)營持續(xù)
4、關(guān)鍵決策，重點項目，機制、干部和隊伍
6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工
5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”
6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3
7、困難和沖突必然有，重點目標(biāo)不動搖
8、興利除弊借勢而行，增強團(tuán)隊凝聚力

四、總經(jīng)理最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關(guān)鍵問題
2、如何“用任務(wù)帶隊伍，靠隊伍做任務(wù)”
3、隊伍建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性激勵手段
4、干部培養(yǎng)：先揚長避短，再取長補短
5、關(guān)注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展
6、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信和管控問題員工
7、如何幫團(tuán)隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結(jié)：做好經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人的九點建議
（需看時間情況展開） 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風(fēng)險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。