- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 2013年華南區(qū)“贏在供應(yīng)鏈”精品供
- 贏在中層 【上海 2011年10月2
- 贏在中層
- 工業(yè)品營(yíng)銷---贏在信任
- 贏在執(zhí)行力
- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團(tuán)
- 贏在市場(chǎng)--品牌營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 9月20-21日贏在執(zhí)行新方向教育企
- TnPM贏在基層班組管理
- 贏在80、90后
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 贏在廣播電臺(tái)廣告營(yíng)銷管理培訓(xùn)營(yíng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 客戶經(jīng)理的角色定位及技能修煉
- 贏在中層之中梁抵柱
- 渠道管理者“八員”角色定位與技能訓(xùn)練
- 銷售經(jīng)理自我管理與角色定位
- “贏在規(guī)劃 勝在執(zhí)行”——美容名店業(yè)
- 品牌定位與多品牌管理
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
課程編號(hào)：11822 課程人氣：1564
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.9.26
新任經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、通過一系列符合個(gè)人成長(zhǎng)方式的理念和工具加速新任管理者轉(zhuǎn)型
2、避免新經(jīng)理容易陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變
4、完成“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變
5、完成“通過自己創(chuàng)造價(jià)值”向“通過他人創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變”
6、學(xué)會(huì)讀懂下屬，認(rèn)識(shí)到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)等管理技能
8、掌握基礎(chǔ)授權(quán)、檢查和負(fù)面反饋的技
1. 管理者成長(zhǎng)軌跡
2. 天生短腿的中國(guó)管理者
3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律
4. 理念的轉(zhuǎn)變
5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變
6. 工作技能的轉(zhuǎn)變
第二部分：理念的轉(zhuǎn)變
1. 適應(yīng)新角色
成為一名管理者意味著什么？
對(duì)管理的一些常見誤解
避免典型錯(cuò)誤
從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
2. 管理好自己
為什么要管理好自己？
偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人，首先在于管理自己
管不好下屬，會(huì)犯小錯(cuò)
管理不好上司和同事，會(huì)犯大錯(cuò)
管不好自己，會(huì)犯致命錯(cuò)誤
一個(gè)人如果管不好自己，那么就一定會(huì)有別人來管理他
管理好自己的4個(gè)維度
3. 通過他人完成工作
一個(gè)人的局限
團(tuán)隊(duì)的成功
鼓勵(lì)下屬成功
第三部分：時(shí)間管理的轉(zhuǎn)變
1. 壓力來自于“時(shí)間管理”的有效性
研討：你的時(shí)間用在哪里？
2. 時(shí)間的有效分配
給自己的時(shí)間
澄清目標(biāo)的時(shí)間
輔導(dǎo)下屬的時(shí)間
檢查反饋的時(shí)間
與上司相處的時(shí)間
3. 快速提升時(shí)間管理的三個(gè)問題
這件事必須做嗎？
這件事必須我親自做嗎？
這件事必須現(xiàn)在做嗎？
4. 時(shí)間管理的工具
記錄你的時(shí)間
分析你的時(shí)間
規(guī)劃你的時(shí)間
第四部分：技能轉(zhuǎn)變
1. 切忌：不要再和你的下屬比技能
如果下屬的技能強(qiáng)，說明你管理成功
2. 管理技能之澄清目標(biāo)
為什么要求澄清目標(biāo)？
目標(biāo)不清，南轅北轍
澄清目標(biāo)的3個(gè)層次
澄清公司目標(biāo)
澄清部門目標(biāo)、澄清跨部門的合作目標(biāo)
澄清員工個(gè)人目標(biāo)
為什么跨部門溝通難？因?yàn)榭床坏焦餐繕?biāo)
澄清客戶的需求與目標(biāo)
員工應(yīng)該知道他的行為會(huì)給客戶帶來什么
所有員工都應(yīng)向外看
案例：帆布廠的飛速發(fā)展
練習(xí)：澄清兄弟部門的需要
3. 管理技能之輔導(dǎo)激勵(lì)
下屬?zèng)]有達(dá)成業(yè)績(jī)時(shí)，怎么辦？
原因分析模型
輔導(dǎo)下屬的4個(gè)時(shí)機(jī)
入職、晉升、轉(zhuǎn)崗、新項(xiàng)目
輔導(dǎo)下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南
激勵(lì)員工3原則
揚(yáng)長(zhǎng)避短、及時(shí)激勵(lì)、重點(diǎn)激勵(lì)
4. 管理技能之檢查反饋
檢查，重在重復(fù)
例行檢查
檢查的3種方式
走動(dòng)檢查、會(huì)議檢查、周/月報(bào)檢查
有效反饋
一對(duì)一面談反饋
團(tuán)隊(duì)成員360反饋
培養(yǎng)下屬主動(dòng)反饋的習(xí)慣
有效反饋的5個(gè)技巧
Ø 安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練策劃專家
Ø 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
Ø 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
Ø 國(guó)家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師
Ø ERC-BLS國(guó)際急救資格培訓(xùn)導(dǎo)師
Ø 紅十字會(huì)救護(hù)員
Ø 中國(guó)共產(chǎn)黨黨員
Ø 2018年第三屆安徽三師節(jié)講師大賽全國(guó)20強(qiáng)
Ø 2018年中國(guó)“我是好講師”大賽全國(guó)100強(qiáng)
一、講師背景：
8年世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
12年安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累計(jì)講授安全、應(yīng)急、急救類課程1500場(chǎng)、線上/下培訓(xùn)500萬人次。策劃指導(dǎo)三防、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練、技能比武等安全活動(dòng)300余場(chǎng)合作開發(fā)多部微課已上線（學(xué)習(xí)強(qiáng)安APP、萬禾公攝公眾號(hào)可觀看）
二、講師專業(yè)技能：
1.熟悉直播、錄播、微課制作、視頻剪輯等技術(shù)，能獨(dú)立開播；
2.擅長(zhǎng)工貿(mào)、交通、建筑等行業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校安全培訓(xùn)，開發(fā)、講授安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、急救等課程，歷來學(xué)員滿意度均在95以上；
3.擅長(zhǎng)注冊(cè)安全工程師、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員取證班輔導(dǎo)培訓(xùn)；
4.擅長(zhǎng)講授講師授課技巧、安全培訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練課程；
三、講師風(fēng)格：
1、熟悉政府及企業(yè)三防、生產(chǎn)安全事故等應(yīng)急演練的策劃和主持；
2、注重課堂互動(dòng)、采取體驗(yàn)式、啟發(fā)式教學(xué)、案例豐富、激情飽滿、幽默風(fēng)趣、身體力行、結(jié)合熱點(diǎn)、深入淺出、不拘一格
四、講師主講課程：
一、持證輔導(dǎo)
《注冊(cè)安全工程師》考前輔導(dǎo)直播/錄播/面授
《企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員安》考證班輔導(dǎo)直播/錄播/面授
《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員》考證班輔導(dǎo)直播/錄播/面授
二、主講安全課程：
《現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)》
《安全生產(chǎn)三年大整治》解讀
《習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》解讀
《政府層級(jí)三防應(yīng)急演練策劃與指導(dǎo)》
《企業(yè)三防應(yīng)急演練策劃與指導(dǎo)》
《如何提升班組長(zhǎng)安全執(zhí)行力》
《安全培訓(xùn)師授課技巧》
《安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理創(chuàng)新》
《2019版新消防法解讀》
《雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)》
《突發(fā)事件應(yīng)急處置》
《機(jī)械傷害事故防范》
《有限空間安全》
《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員如何履責(zé)》
《安全生產(chǎn)培訓(xùn)法律及證件識(shí)別》
三、法規(guī)規(guī)章
《新安全生產(chǎn)法修正案解讀》 《安全生產(chǎn)法》
《消防法》 《職業(yè)病防治法》
《環(huán)境保護(hù)法》
《電力法》 《建筑法》
《刑法》修正案（十一） 《民法典》涉及安全應(yīng)急內(nèi)容
《地方黨政干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》 《電力安全工作規(guī)程》
四、班組長(zhǎng)課程：
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 《班組長(zhǎng)溝通》
《杰出班組長(zhǎng)》 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、電力課程詳細(xì)：
1、貴州遵義電廠《安全管理實(shí)務(wù)》
2、貴州黔西電廠《企業(yè)安全管理》
3、四川宜賓電力《安全管理》
4、國(guó)網(wǎng)新鄭市供電公司《電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)》
5、鄭州電力《現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)知識(shí)互動(dòng)》
6、海西電力《消防安全》
7、鄂爾多斯電力《消防安全技能》
8、國(guó)網(wǎng)浙江電力《班組安全建設(shè)》
-
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【開課地點(diǎn)】 深圳【開課時(shí)間】2015年09月18-19日 12月18-19日【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等） 【課程對(duì)象】新任經(jīng)理,儲(chǔ)備干部，中基層管理人員。【課程背景】毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是..
人氣：1067
-
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【開課時(shí)間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】新任經(jīng)理,儲(chǔ)備干部，中基層管理人員。【課程背景】毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是..
人氣：1425
-
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長(zhǎng)軌跡2. 天生短腿的中國(guó)管理者3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1. 適應(yīng)新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對(duì)..
人氣：1585
-
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長(zhǎng)軌跡2. 天生短腿的中國(guó)管理者3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1. 適應(yīng)新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對(duì)..
人氣：1301
-
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長(zhǎng)軌跡2. 天生短腿的中國(guó)管理者3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1. 適應(yīng)新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對(duì)..
人氣：999
