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贏在拐點——新任經理角色轉型與定位

課程編號：11826   課程人氣：1586

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：人力資源 

授課講師：吳超

課程安排：

       2014.11.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新任經理

【培訓收益】
1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
2、避免新經理容易陷入的轉型誤區
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉變
4、完成“關注技能”向“關注人性”轉變
5、完成“通過自己創造價值”向“通過他人創造價值轉變”
6、學會讀懂下屬，認識到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導、激勵等管理技能
8、掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技


第一部分：角色轉型與定位
1. 管理者成長軌跡
2. 天生短腿的中國管理者
3. 管理者成長的客觀規律
4. 理念的轉變
5. 時間分配的轉變
6. 工作技能的轉變

第二部分：理念的轉變
1. 適應新角色
 成為一名管理者意味著什么？
 對管理的一些常見誤解
 避免典型錯誤
 從經驗中學習
2. 管理好自己
 為什么要管理好自己？
 偉大不在于領導他人，首先在于管理自己
 管不好下屬，會犯小錯
 管理不好上司和同事，會犯大錯
 管不好自己，會犯致命錯誤
 一個人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他
 管理好自己的4個維度
3. 通過他人完成工作
 一個人的局限
 團隊的成功
 鼓勵下屬成功

第三部分：時間管理的轉變
1. 壓力來自于“時間管理”的有效性
 研討：你的時間用在哪里？
2. 時間的有效分配
 給自己的時間
 澄清目標的時間
 輔導下屬的時間
 檢查反饋的時間
 與上司相處的時間
3. 快速提升時間管理的三個問題
 這件事必須做嗎？
 這件事必須我親自做嗎？
 這件事必須現在做嗎？
4. 時間管理的工具
 記錄你的時間
 分析你的時間
 規劃你的時間

第四部分：技能轉變
1. 切忌：不要再和你的下屬比技能
 如果下屬的技能強，說明你管理成功
2. 管理技能之澄清目標
 為什么要求澄清目標？
目標不清，南轅北轍
 澄清目標的3個層次
澄清公司目標
澄清部門目標、澄清跨部門的合作目標
澄清員工個人目標
為什么跨部門溝通難？因為看不到共同目標
 澄清客戶的需求與目標
員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應向外看
案例：帆布廠的飛速發展
練習：澄清兄弟部門的需要
3. 管理技能之輔導激勵
 下屬沒有達成業績時，怎么辦？
原因分析模型
 輔導下屬的4個時機
入職、晉升、轉崗、新項目
 輔導下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
 培養卓越下屬的6條行為指南
 激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
4. 管理技能之檢查反饋
 檢查，重在重復
例行檢查
 檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
 有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
 培養下屬主動反饋的習慣
有效反饋的5個技巧
 
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