第一部分：掌握“呈現”影響力的兩大原理
1.呈現最大的敵人“大腦擁堵”
2.呈現，是語言學的范疇還是傳播學的范疇？
3.傳播者與接收者誰更重要？為什么？
4.呈現影響力的兩大原理：
5.左右腦理論
1)學員在接受培訓時是如何運用左右腦的？
2)培訓是種傳播，傳播就該關注受眾
6.大樹原理
1)樹根：呈現要有讓人信服的原理原則
2)樹干：呈現要有實用的方法工具
3)樹葉：呈現還要有精彩的演繹方式才能讓人感受的到
7.呈現影響力的三大核心技術
1)順其自然-呈現的邏輯
2)活靈活現-呈現的技巧
3)深度思考-呈現的深度
第二部分：如何使你的呈現“順理成章”
1.順理成章的四個技巧
2.構建開場常見的三種形式
3.構建開場的三個步驟
4.構建開場的難點及有效應對
5.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
6.框定技術
1)何為框定技術
2)框定技術的意義
3)框定技術具體的應用
7.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
8.銜接技術：論證+陳述=銜接
9.銜接技術的難點及應對方法
10.銜接技術三種論證組合
11.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
12.銜接技術：從自圓其說到思維方式
13.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
14.結構結尾的兩種方式
第三部分：如何使你的呈現“活靈活現”
1.活靈活現的四個技巧
2.圖文并茂
1)如何利用ppt等教學工具讓課程更生動（簡單技巧）
3.情理并茂
1)通過講故事來呈現方式明確你的觀點
2)情理并茂三步驟
3)如何講一個精彩的故事？
4)四個技巧精彩演繹情節
5)情理并茂的設計方法
4.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
5.有效提問
1)有效提問的“兩要兩不要”
2)授課時提問的目的：活躍氣氛&引導思考
3)如何用SRS有效提問技術提升呈現效果
6.口訣增彩
7.口訣增彩的具體方法
8.GTB口訣增彩法
第四部分：如何使你的呈現引導“深度思考”
1.深度思考的三大方法
2.如何在講述觀點時更深刻？
3.區分法
1)區分法的功效
2)三步法實現觀點區分
3)區分法例句，讓你更好掌握區分
4.實戰演練：命題訓練，夯實理論、做好B環、掌握技能
5.對比法
6.對比法四種方式
1)數據對比
2)事物對比
3)人物對比
4)情景對比
7.建模法
8.坐標軸建模
9.來自“麥肯錫工作法”的思考 

 國內實戰禮儀和職業化素養培訓專家
中國女性形象工程全國巡講講師團講師
華夏禮儀學院金牌禮儀講師
國際志愿者英語口語賽前輔導老師
2017年世界傳奇夫人大賽禮儀培訓師
2017年中國形象大使大賽禮儀培訓師
北京華夏盛德文化咨詢有限公司金牌禮儀講師
IPA國際注冊禮儀培訓師考評專家委員會委員
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師
全國婦聯“心系家庭教育平臺”線上禮儀課程講師
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心（中國區）管理中心專家團隊成員之一
曾任：中國工商銀行 服務管理崗
中國工商銀行特聘禮儀與職業素養提升專家
“迎冬奧-創百佳”中國銀行服務展示團隊成員
王老師科班出身，擁有扎實的理論功底且有獨特授課風格的高級培訓師。知識淵博，博古論今，擁有多年政務、商務、服務領域以及大學生的禮儀培訓以及英語口語培訓實戰經驗，培訓知識與時俱進，培訓內容強調目的性、針對性和可操作性，關注培訓結果，能結合企事業等實際情況，引用大量實際案例，以點帶面、點面結合，視野開闊，深入淺出，采用多種培訓形式，如互動提問、分組討論、實戰演練、情境模擬、角色扮演等，使學員在輕松而快樂的學習中掌握深奧的理論、技術與方法，并輕松學以致用，培訓能注重實際、實用、實效等，學員的滿意度持續保持在90%以上。

擅長行業&領域

行業：銀行、院校、企業
領域：職業素養、服務禮儀

授課特色
★授課條理分明，結構嚴謹，語言幽默而富有深意；
★上課氛圍輕松，擁有實戰經驗，由理論到實踐，講解細致耐心，授課內容緊貼實際；
★有自己獨到的風格和見解。培訓結束后可持續解決學員在工作中碰到的問題。
差異性特色：
★定制化課程——將企事業的案例及素材融合在課程設計中；
★實用化工具——大量案例、實操、規范現學現用；
★持續化服務——課前、課中、課后全程參與課程設計、實施、回訪。

主講課程
職業化素養課程：
《團隊溝通與協作》
《職業生涯規劃與管理》
《陽光心態與情緒管理》
《員工職業道德與素養提升》
《跨文化溝通技巧（中英雙語）》
《英語賽事口語訓練（中英雙語）》
禮儀課程：
《服務禮儀》
《商務禮儀》
《辯論禮儀》
《政務禮儀》
《社交情商與溝通禮儀》
《職場禮儀與團隊合作》
《魅力女性--化妝與服飾搭配》
《會展策劃與會展服務禮儀》
《國際商務禮儀（中英雙語）》

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業成功（2）情商影響企業發展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優越的心理素質，才是再戰江山的必勝術！但知易行難，只有發現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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