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數(shù)字化時(shí)代的國際競爭力塑造

課程編號(hào):40054

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:336

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:吳銘潔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
樹立正確的商業(yè)思維 掌握經(jīng)典的國際化戰(zhàn)略工具 建立完整的思考框架 賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語言 全面理解國際化經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系 強(qiáng)化對(duì)全球市場及不同區(qū)域文化的理解

1.商業(yè)思維概述
企業(yè)成長之路
o創(chuàng)業(yè)
o商業(yè)
o戰(zhàn)略
o管理
o創(chuàng)新
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
o定義
o商業(yè)模式畫布
o商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
o商業(yè)模式的平衡
數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征
o多重平臺(tái)
o長尾細(xì)分
o垂直脫媒
2.戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢來源
o低成本戰(zhàn)略
o差異化戰(zhàn)略
o集中化戰(zhàn)略
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略:藍(lán)海戰(zhàn)略
o顧客價(jià)值的概念
o如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
o藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
o藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:安索夫矩陣
o安索夫矩陣
o延伸解讀:如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長
o國際化之路的思考
國際化姿態(tài):俯視型競爭策略與典型代表
o常見俯視型競爭策略
o歐美企業(yè)在華浮沉錄
國際化姿態(tài):仰視型競爭策略與典型代表
o常見仰視型競爭策略
o北歐企業(yè)在國際舞臺(tái)上的成功啟示
多元化巨頭馬士基
重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-沃爾沃
小而美的Future Mark
中國企業(yè)參與國際競爭的成敗得失
o三一重工
o華為
o聯(lián)想
oTCL
3.國際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
企業(yè)國際化經(jīng)營的背景與目的
o轉(zhuǎn)移核心競爭力
o獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
o形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線
國際化經(jīng)營中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
典型國際化經(jīng)營模式
國際化戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用
o國外市場環(huán)境分析-PESTEL
o國外市場行業(yè)分析-五力模型
o國外市場產(chǎn)品分析-BCG矩陣
o國際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
o國外市場競爭分析-SWOT分析
偽國際化陷阱:日本企業(yè)在國際市場上的失敗教訓(xùn)
小組討論:市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
4.從國際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競爭優(yōu)勢
BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具
oBLM模型概述
o左側(cè):國際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
差距分析的方法與產(chǎn)出
市場洞察的方法與產(chǎn)出
戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
愿景
戰(zhàn)略目標(biāo)
近期目標(biāo)
創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來業(yè)務(wù)組合
創(chuàng)新模式
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲得
活動(dòng)范圍
持續(xù)增值
風(fēng)險(xiǎn)管理
o右側(cè):國際化戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)
支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別
檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系
規(guī)劃正式組織
設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
塑造文化與組織氛圍
戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示
5.國際化經(jīng)營中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略
典型人才挑戰(zhàn)
逾越文化差異的鴻溝
人才國際化:培養(yǎng)、準(zhǔn)備與獲取策略
o明確國際化經(jīng)營人才的勝任力
o培養(yǎng)路徑規(guī)劃
o在國內(nèi)市場做好演練和準(zhǔn)備
o獲取目標(biāo)市場上的合適人才
o外籍軍團(tuán)策略
人才輪換與跨國遷移的挑戰(zhàn)和對(duì)策
o國際化經(jīng)營發(fā)展階段與人才匹配
o如何利用國內(nèi)市場培養(yǎng)海外人才
o如何利用海外市場培養(yǎng)國內(nèi)人才
o如何讓海外人才在國內(nèi)一展身手
企業(yè)國際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展 

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