【培訓(xùn)對象】
呼叫中心負(fù)責(zé)人、運(yùn)營經(jīng)理、現(xiàn)場運(yùn)營經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析崗等

【培訓(xùn)收益】
掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言
學(xué)習(xí)呼叫中心數(shù)字化管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)和五個(gè)步驟
掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法，能夠解決呼叫中心管理中的實(shí)際問題

 【課程目標(biāo)】

v  掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言

v  學(xué)習(xí)呼叫中心數(shù)字化管理的兩個(gè)環(huán)節(jié)和五個(gè)步驟

v  掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法，能夠解決呼叫中心管理中的實(shí)際問題

【授課形式】

課程講授 + 案例分析 + 工具使用

【學(xué)員要求】

1. 自帶或共用筆記本電腦

2. 預(yù)裝Excel 2007或2010版 、“分析工具庫”組件

3. Excel預(yù)裝Excel有加載宏的權(quán)限許可

4. 具有Excel插件安裝權(quán)限許可

【課程大綱】

第一篇  寫在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設(shè)過程

目標(biāo)：了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價(jià)值和作用

1) 呼叫中心管理的三因素和四模塊

2) 什么是平衡的績效管理體系

3) 績效管理體系建設(shè)的兩大步驟和五個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化管理帶來的價(jià)值

1. 明確追蹤指標(biāo)

2. 合理設(shè)定目標(biāo)

3. 有效數(shù)據(jù)收集

4. 綜合數(shù)據(jù)分析

5. 持續(xù)績效提升

第二篇 寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)收集的意義和價(jià)值

1) 明確追蹤指標(biāo)

1. 客戶的聲音

2. 流程的聲音

3. 員工的聲音

2) 績效目標(biāo)的設(shè)定原則

3) 數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報(bào)表體系

第三篇 數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)籌篇

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析中的三個(gè)基本方法，學(xué)會(huì)數(shù)圖結(jié)合來看問題

1) 績效分析的一種制度三個(gè)層面和五種方法

a) 三個(gè)層面：個(gè)人層面、隊(duì)列層面和整體層面

b) 五種方法：趨勢分析法、對比分析法、分布分析法

2) 趨勢分析法

a) 趨勢分析法的主要作用

b) 趨勢分析圖的六個(gè)要素：標(biāo)題、趨勢、目標(biāo)、坐標(biāo)指示、備注、評價(jià)

c) 趨勢分析法案例分析---怎么從周報(bào)和月報(bào)中看出好壞和問題

3) 對比分析法詳

a) 對比分析的主要應(yīng)用領(lǐng)域

b) 對比中要注意目標(biāo)

c) 對比分析法案例分析

4) 趨勢、對比分析綜合案例

5) 分布分析法

a) 分布分析法的應(yīng)用

b) 分布分析圖詳解

c) CPK分析

d) 分布分析法綜合案例

第四篇 數(shù)據(jù)分析方法提升篇

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析的提升技巧，學(xué)會(huì)看到數(shù)據(jù)背后

的故事和數(shù)據(jù)身邊的故事

1) 關(guān)聯(lián)分析法：呼叫中心數(shù)據(jù)的三種主要關(guān)系

a) 對照關(guān)系

b) 制約關(guān)系

c) 因果關(guān)系

d) 散點(diǎn)圖的主要要素

2) 細(xì)化推理法

a) 時(shí)間維度的細(xì)化

b) 人員維度的細(xì)化

3) 根源分析---關(guān)聯(lián)和細(xì)化推理的綜合應(yīng)用

4) 綜合數(shù)據(jù)分析案例----服務(wù)水平為什么沒有達(dá)標(biāo)？

5) 綜合數(shù)據(jù)分析案例----銷售轉(zhuǎn)化率的提升   

【講師簡介】  

    付 勇

——易訓(xùn)咨詢首席顧問、呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

² 曾任聯(lián)想全球服務(wù)用戶體驗(yàn)總監(jiān)

² 曾任聯(lián)想全球備件運(yùn)營總監(jiān)

² 曾任聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)總監(jiān)

² 曾任聯(lián)想服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟與新業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)

² 20年的服務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

² 現(xiàn)任中國電子商會(huì)售后服務(wù)專業(yè)委員會(huì)副秘書長

 

付老師是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的客戶服務(wù)與用戶體驗(yàn)專家，擁有近20年的聯(lián)想任職經(jīng)驗(yàn)，2000年加入聯(lián)想，具有電腦手機(jī)營銷、銷售、服務(wù)的多方面工作經(jīng)驗(yàn)。曾派駐美國、俄羅斯、東南亞等海外市場擴(kuò)展業(yè)務(wù)。在聯(lián)想集團(tuán)長期負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作，曾任全球服務(wù)用戶體驗(yàn)總監(jiān)、全球備件運(yùn)營總監(jiān)，移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)總監(jiān)，服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟與新業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)等職務(wù)，具有非常豐富的服務(wù)運(yùn)營和用戶體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)專長：

數(shù)字化運(yùn)營、績效管理、現(xiàn)場運(yùn)營管理、呼叫中心人員流失控制與人力資源管理、呼叫中心中高層運(yùn)營管理（高級）、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)變革管理、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)營銷管理、營銷類呼叫中心的數(shù)字化管理等。

• 企業(yè)精益化運(yùn)營與降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 房地產(chǎn)2.0時(shí)代房企經(jīng)營模式創(chuàng)新升級與房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的差異化運(yùn)營落地高級實(shí)戰(zhàn)課程

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當(dāng)前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來什么？ 5、房企轉(zhuǎn)型升級的布局之道第二講：房企重構(gòu)商業(yè)模式的路徑與方法 1、房企商業(yè)模式創(chuàng)新核心要點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營系統(tǒng)調(diào)研培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告1、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營現(xiàn)狀調(diào)研2、利潤點(diǎn)、利潤率、投資、銷售收入來源調(diào)研3、農(nóng)企經(jīng)營困惑調(diào)研（市場、人才、管理、品牌、經(jīng)營模式）模塊二破冰1、互相認(rèn)識(shí)、交流2、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告匯總 ..

  ￥1,280   元/ 天

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• 經(jīng)銷商公司化運(yùn)營模式構(gòu)建

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)大綱：第一講 品牌運(yùn)營，廠商共贏一、品牌運(yùn)營是必然趨勢二、只有品牌運(yùn)營才能做大做強(qiáng)三、品牌運(yùn)營不僅僅是廠家的事情四、四輪驅(qū)動(dòng)，頂天立地做品牌五、品牌運(yùn)營產(chǎn)生勢能，推動(dòng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹七、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要第二講 非公司化..

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