【培訓對象】
生產主管、生產經理、采購經理、倉庫經理、供應鏈經理、人事經理、研發經理、財務經理、供應鏈經理及企業核心管理者。

【培訓收益】

《西點領導力》——企業卓越運營系統實戰訓練

一、課程背景                                                       
“責任第一，沒有借口”是西點軍規，亦是一種企業家精神，這種精神是當今企業最缺乏的。一個職能經理，在他的崗位上發揮更大的作用，應該突破哪些思維上的瓶頸？應該建立哪些綜合能力？借鑒西點軍校塑造領導者素質之經驗，結合工商管理與企業實踐案例，精心為經理們設計能力提升課程。
（1）為什么西點軍校既是培養將軍的搖籃，又是打造CEO的搖籃？
（2）為什么中國最具代表性的企業如：華為、聯想、海爾、萬科等領導人物都具有軍人背景？
（3）企業如何培養人才梯隊？

二、課程收益
                                                    
參加訓練與指導，學員可以獲得如下收益：
（1）清楚經理們的重要角色、職責及核心能力；
（2）提升經理們勝任崗位的綜合素質與能力；
（3）掌握西點軍校組織建設的核心原則、方法及工具；
（4）建立經營意識、培養全局觀、提升財務領導力；
（5）掌握堅固與凝聚團隊的核心理念及方法，減少員工流失率；
（6）提升經理們的工作教導及溝通能力；
（7）促進職能經理思維轉變、突破瓶頸、創造更大的經濟收益。

三、課程大綱

第一部分：領導力真諦
1.西點軍校對領導力的思考與認知
2.職能經理能力勝任模型
3.領導力的測評分析工具
4.領導力素質模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點如何培養“抗逆境能力”

第二部分：向西點軍校學習領導力
1.西點精神的內涵與實質
2.西點三大著名軍規
3.西點領導力黃金法則  
○ 敬佩法則 ○ 增殖法則 ○ 根基法則
4.領袖的三大核心特質
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經理必備的財務領導力
1.西點CEO課堂：經理人缺乏財務領導力，好比指揮官看不懂作戰地圖
2.企業骨干管理者必需的三大經營思維
3.企業骨干管理者必備的核心財務管理知識
4.核心財務能力的訓練與培養
5.造成企業經營風險的7個關鍵因素
6.表征企業運行健康的3項核心體檢指標
7.案例：運用核心財務工具剖析企業經營現狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業病”
3.如何建立競爭機制
4.案例：制造型企業如何推進阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領導力
1.西點名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補性格
4.九型人格與領導識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應用案例：現場性格分析與訪談

第六部分：鏖戰
1.如何實施戰略與經營決策
2.如何調動團隊達成任務與目標
3.實踐財務領導力，提升數字化管理能力
4.剖析財務績效，分析經營成果
5.依核心財務指標實施競賽排名
6.分享、交流、點評及提升

四、參訓對象                                                       
生產主管、生產經理、采購經理、倉庫經理、供應鏈經理、人事經理、研發經理、財務經理、供應鏈經理及企業核心管理者。

五、開課資訊                                                       
課程時長：2天
課程費用：3800 元/人
開課時間：2012年 6月29、30日 蘇州 / 2012年 7月27、28日 上海

六、授課方式                                                     
小班授課，學員規模為30人

 領導力領域實戰派培訓師（16年行業經驗，為上百家企業提供過企業內訓服務）

蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人

上海交通大學EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學HBS訪問學者

北京時代光華高級特約講師

上海市企業家協會理事

湖南大學校友總會理事

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