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邏輯思維為管理賦能

課程編號:41523

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:405

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張哲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
職場精英,企業各級管理人員

【培訓收益】


模塊一:邏輯思維之美
什么是邏輯思維
1、邏輯思維在生活中
2、邏輯思維在學習中
3、邏輯思維在工作中

模塊二:邏輯思維在管理過程中的運用
1、思維框架的形成與搭建
2、思維框架的運用與操練
3、案例:透過邏輯解析問題
4、案例討論:是什么在阻礙我們的邏輯

模塊三:邏輯思維在團隊建設中的運用
1、團隊建設的7個要素
2、運用邏輯思維做團隊建設
3、運用邏輯思維做人才培養
案例解析:團隊結構互補
演練:重構我的團隊
模塊四:邏輯思維在工作匯報中的運用
1、導入和匯報前的準備
2、匯報過程的結構化框架搭建
3、如何將建設性觀點植入對方大腦,并引導達成共識
4、演練:“報、告、匯”

模塊五:邏輯思維助力問題分析與解決
1、準確 問題界定
2、降低決策風險
3、科學的決策
演練:決與策
比較信息- 歸納演繹-去除假象-做出決策

模塊六:邏輯思維在員工激勵與輔導中運用
1、激與勵的關系和用途區分
2、邏輯化的“語言激勵”的過程結構化
3、員工輔導的模型建立
4、案例討論與演練“輔導我的下屬”

模塊七:邏輯思維在會議的管理過程中的運用
1、如何用邏輯思維方式控制發言者“語言質量”
案例:討論會的運用
2、如何用邏輯思維主持會議
案例:例會的運用
3、如何用邏輯思維控制會議節奏
案例:協調會的運用
4、如何運用邏輯思維提高會議質量
案例:專題會的運用
案例討論:用邏輯思維制定高效會議方案
復盤與行動計劃 

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