【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、CTO、CIO、CDO以及企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理、技術(shù)骨干。

【培訓(xùn)收益】

一、理念篇：
1、什么是數(shù)字化？
2、為什么要數(shù)字化變革？
3、數(shù)字化變革的九大誤區(qū)？
二、思想變革篇:
1.第一原理和第二條曲線
2.梅特卡夫效應(yīng)
3.雙邊市場(chǎng)效應(yīng)
4.哪些方面需要轉(zhuǎn)型
1） 管理模式的區(qū)別
2) 組織架構(gòu)的區(qū)別
3) 產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別
4) 用戶群體的區(qū)別
5) 用戶體驗(yàn)的區(qū)別
6) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
7) 信息化的區(qū)別
三、管理變革篇：
1.敏捷是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 數(shù)字化營(yíng)銷
2） 分銷架構(gòu)重塑
3） 數(shù)據(jù)分析
4） 創(chuàng)新激勵(lì)
4.敏捷五種能力
1） 快速迭代
2） 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
思維創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
企業(yè)雙創(chuàng)（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）
3） 跨界整合
4） 敏捷組織
5） 組織賦能
5.敏捷組織特征
1） 小
2） 快
3） 靈
4） 自適應(yīng)與自驅(qū)動(dòng)
6.敏捷組織形式
1） 嵌入式
2） 跨部門(mén)
3） 決策下沉
4） 激勵(lì)式
5） 復(fù)能式
7.敏捷組織架構(gòu)
1） 項(xiàng)目型
2） 扁平矩陣型
3） 交叉放射型
4） 網(wǎng)絡(luò)型
5） 大型敏捷組織實(shí)例
8.敏捷組織目標(biāo)
1） 積木型
2） 靈活組合
3） 賦能開(kāi)放
4） 隨需應(yīng)變
四、技術(shù)篇：現(xiàn)代前沿技術(shù)在工業(yè)制造的應(yīng)用：
1.前沿技術(shù)有哪些以及之間的依賴關(guān)系
2.前沿技術(shù)簡(jiǎn)介：
1）5G
2）大數(shù)據(jù)
3）人工智能
4）物聯(lián)網(wǎng)
3.前沿技術(shù)在工業(yè)制造中的應(yīng)用：
1）工業(yè)自動(dòng)化控制
2）維、搶修控制
3）無(wú)人機(jī)在工業(yè)的應(yīng)用
4）無(wú)人車在工業(yè)的應(yīng)用
5）工業(yè)安全防爆性能的提升
6）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的提升
7）智慧遠(yuǎn)程協(xié)作
8）遠(yuǎn)程作業(yè)
9）智慧巡檢
10）智能柔性制造
11）零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)
4.新技術(shù)在管理中的實(shí)例
1)精準(zhǔn)營(yíng)銷
2)遠(yuǎn)程辦公
3)人力資源管理
4)會(huì)務(wù)管理
5)企業(yè)健康儀表板
五、建設(shè)篇：智慧制造與數(shù)字化工廠建設(shè)
1.什么是智慧制造？
2.什么是數(shù)字化工廠？
3.我國(guó)為什么要實(shí)現(xiàn)智慧制造和數(shù)字化工廠？
4.智慧制造的實(shí)現(xiàn)：
1）設(shè)計(jì)智能化
2）產(chǎn)品智能化
3）裝備智能化
4）車間智能化
5）工廠智能化
6）供應(yīng)鏈智能化
5.智慧制造關(guān)鍵技術(shù)
1）機(jī)器人
2）3D打印
3）傳感器
4）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
6.智慧制造的架構(gòu)和方案
六、人才培養(yǎng)篇：數(shù)字化人才如何劃分及培養(yǎng)？
1.數(shù)字化人才的角色劃分
2.數(shù)字化各角色職級(jí)通道
3.數(shù)字化角色培養(yǎng)模型
4.數(shù)字化人才培養(yǎng)的手段
5.數(shù)字化人才培養(yǎng)實(shí)例
七、IT篇：數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)：
1.前臺(tái)無(wú)處不在
2.中臺(tái)自主優(yōu)化
3.后臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新
八、轉(zhuǎn)型篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
1.數(shù)字化的難點(diǎn)與對(duì)策
2.數(shù)字化的轉(zhuǎn)型九步走 

工作經(jīng)歷：
中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開(kāi)發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過(guò) 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問(wèn)題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國(guó)移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開(kāi)發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)
2018年 中國(guó)移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

 

證書(shū)：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書(shū)（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊(cè)內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開(kāi)發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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