【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解新趨勢(shì)下營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的新思維與新方式； 2.掌握數(shù)字化思維的數(shù)據(jù)思維、無(wú)邊思維、算法思維、場(chǎng)景思維的原理； 3.構(gòu)建基于數(shù)字化思維的思維體系和解決問題的新模式； 4.掌握通過(guò)數(shù)字化思維來(lái)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改變競(jìng)爭(zhēng)方式；

 第一部分、智能+時(shí)代業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)的新機(jī)遇
1、發(fā)展下智能+時(shí)代對(duì)企業(yè)的新機(jī)遇
2、發(fā)展下物聯(lián)+時(shí)代對(duì)企業(yè)的新機(jī)遇
3、發(fā)展下DT+時(shí)代對(duì)企業(yè)的新機(jī)遇
4、智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
5、智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變
6、智能時(shí)代對(duì)職能級(jí)的管理模式的替代
7、智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)4P4C營(yíng)銷模式的改變
8、智能時(shí)代對(duì)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)的影響
案例研討：新動(dòng)能新態(tài)勢(shì)下如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
案例研討：競(jìng)爭(zhēng)下如何升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式和競(jìng)爭(zhēng)主式？

第二部分、智能時(shí)代數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
1、全球數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展影響
數(shù)字化全球發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
美國(guó)、歐洲、日本人工智能發(fā)展與應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)字化中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；
數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)；
數(shù)字化市場(chǎng)的客戶認(rèn)知；
數(shù)字化對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響；
2、數(shù)字化技術(shù)下人工智能的發(fā)展:
語(yǔ)音交換技術(shù)的進(jìn)步，更趨向于人類自然對(duì)話體驗(yàn)：
人臉，手勢(shì)等多通道融合交互成為主流交互形式
智能體開始擁有個(gè)性化的人設(shè)（性格、關(guān)系和屬性）
智能設(shè)備互聯(lián)互通，多場(chǎng)景銜接完善
人機(jī)深度協(xié)同，人工智能成為人類智能的自然延伸和擴(kuò)展
人機(jī)協(xié)同優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

第三部分、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維遇見數(shù)字化思維
一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維與數(shù)字化思維促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的開展：
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維是人與人連的接，數(shù)字化思維是人與萬(wàn)物的連接。
2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)是規(guī)模流量，數(shù)字化思維是場(chǎng)景流量
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維強(qiáng)調(diào)是風(fēng)口，數(shù)字化思維強(qiáng)調(diào)的算法思維
4、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維強(qiáng)調(diào)是用戶思維：需求、專注、極致,
數(shù)字化思維強(qiáng)調(diào)的是心性思維：習(xí)慣、動(dòng)機(jī)、人性；
二、用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1、痛點(diǎn)思維
1、1 痛點(diǎn)思維是數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)
案例分析1：微信為什么發(fā)展如此之快？
案例分析2：360是如何改變與壟斷殺毒市場(chǎng)？
案例研討: 提煉不同行業(yè)的政企客戶的痛點(diǎn)
思維應(yīng)用1：結(jié)合客戶的痛點(diǎn)推廣產(chǎn)品；
2、體驗(yàn)思維
2、1、客戶體驗(yàn)的3+3法則：
2、2客戶體驗(yàn)的三大要素：關(guān)注、期望、感愛
2、3產(chǎn)品體驗(yàn)的關(guān)鍵能力：
案例分享：用戶的體驗(yàn)過(guò)程管理流程
案例研討：企業(yè)門店如何給予客戶極致體驗(yàn)

第四部分、以數(shù)字化思維構(gòu)建智能時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)新范式
一、數(shù)字化思維的第一性原理：
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維強(qiáng)調(diào)的是“開放、平等、協(xié)作、分享”
2、數(shù)字化思維強(qiáng)調(diào)的是“無(wú)界、無(wú)念、無(wú)見、無(wú)住”
3、數(shù)字化思維是“數(shù)據(jù)思維、無(wú)界思維、算法思維、場(chǎng)景思維”
案例討論：如何對(duì)存量客戶進(jìn)行價(jià)值管理；
二、以數(shù)字化思維構(gòu)建智能時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)新范式
1、以數(shù)據(jù)思維來(lái)建立發(fā)展新方式
1、1、構(gòu)建差異化發(fā)展方式：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能針對(duì)每個(gè)個(gè)體進(jìn)行差異化管理；
1、2、構(gòu)建數(shù)據(jù)化發(fā)展方式：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷開展精準(zhǔn)化營(yíng)銷；
案例研討:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營(yíng)成功案例；
案例研討：企業(yè)公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿案例；
1、3、數(shù)據(jù)思維的落地實(shí)施五步曲
思維應(yīng)用1：如何用數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)來(lái)建立公司團(tuán)隊(duì)的“四化”發(fā)展方式：信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化與智能化；
思維應(yīng)用2：如何建立團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的能力
2、無(wú)界思維
2、1、數(shù)字化思維打破了人與人、人與物、物與物的界限
2、2、無(wú)界思維催生出最強(qiáng)大的創(chuàng)新能力
2、3、無(wú)界思維的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新范式
案例研討: 政企與人工智能的無(wú)界合作
案例研討：當(dāng)零售書店變成免費(fèi)書店
2、4、無(wú)界合作的溝通模式
2、5、無(wú)邊界的跨界雙贏合作
思維應(yīng)用1：如何以跨界合作來(lái)維護(hù)不滿意的用戶
3、算法思維：
3、1、人類的發(fā)展來(lái)源于虛構(gòu)故事的算法設(shè)計(jì)；
3、2、組織運(yùn)營(yíng)管理的算法變遷：標(biāo)準(zhǔn)化—科學(xué)化—人文化—人性化—個(gè)性化
3、3、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的算法變遷：4P—4C—4R—4V—4M
案例研討：算法思維于業(yè)務(wù)片區(qū)促銷路演的運(yùn)用
案例研討：算法思維于企業(yè)客戶畫像的應(yīng)用
3、4、如何基于商業(yè)畫布來(lái)構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)的算法系統(tǒng)
思維應(yīng)用1：算法思維應(yīng)用于客戶的信息化應(yīng)用習(xí)慣上；
思維應(yīng)用2：算法思維應(yīng)用于用戶的轉(zhuǎn)移上；
4、場(chǎng)景思維：
4、1、數(shù)字化智能化時(shí)代推動(dòng)顆粒型生活場(chǎng)景的出現(xiàn)
4、2、不同類型的個(gè)性化構(gòu)建立不同的場(chǎng)景生活
4、3、場(chǎng)景思維的關(guān)鍵在于以社群為基礎(chǔ)的客戶再細(xì)分
案例研討：場(chǎng)景思維于新客戶和老客戶的新方式
4、4如何在企業(yè)管理中構(gòu)建不同的管理場(chǎng)景；
4、5如何在企業(yè)營(yíng)銷中形成差異化的營(yíng)銷場(chǎng)景；
思維應(yīng)用1：手機(jī)與套餐及應(yīng)用的場(chǎng)景分布與場(chǎng)景營(yíng)銷設(shè)計(jì)
第五部分、總結(jié)與提升

銀行實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷資深講師
香港大學(xué)座SPACE金融學(xué)院客座講師
香港金融管理局指定認(rèn)證講師
香港銀行學(xué)會(huì)會(huì)員和師資（HKIB）
WP銀行事業(yè)部金融認(rèn)證培訓(xùn)師
清華大學(xué)和中山大學(xué)MBA講師
國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作講師
曾任：香港某外資銀行高級(jí)理財(cái)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、金融行業(yè)服務(wù)、營(yíng)銷和金融發(fā)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
梁老師曾任香港某外資銀行理財(cái)經(jīng)理(通過(guò)CFP 考試 ），在香港工作期間擔(dān)任香港銀行學(xué)會(huì)開辦的專業(yè)財(cái)富管理師認(rèn)證考試(CFMP)講師，在金融咨詢公司時(shí)作為多個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行營(yíng)銷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐銀行開展跟進(jìn)式咨詢，分別對(duì)銀行大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、信貸經(jīng)理和對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行能力教練和業(yè)績(jī)提升工作，并針對(duì)銀行分支行的業(yè)績(jī)提升進(jìn)行深入研究，形成相應(yīng)的分支行盈利模型、營(yíng)銷體系和營(yíng)銷實(shí)操手冊(cè)。
     特別擅長(zhǎng)于銀行理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的培訓(xùn)，已撰寫了十萬(wàn)多字的銀行理財(cái)營(yíng)銷專業(yè)文章，如《香港銀行理財(cái)營(yíng)銷標(biāo)桿實(shí)踐學(xué)習(xí)》《基于客戶細(xì)化的銀行理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略》《美國(guó)花旗銀行理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略》等，已完成多門的得到市場(chǎng)認(rèn)可的銀行理財(cái)品牌課程，如《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式高效營(yíng)銷》《商業(yè)銀行理財(cái)客戶價(jià)值提升》《理財(cái)客戶的解決方案式營(yíng)銷》等等。
    目前主要從事銀行行業(yè)服務(wù)、營(yíng)銷、行業(yè)本質(zhì)和金融發(fā)展趨勢(shì)等方向的研究工作。梁老師曾擔(dān)任多個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)駐銀行網(wǎng)點(diǎn)開展咨詢式培訓(xùn)，分別對(duì)大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、信貸經(jīng)理和對(duì)公客戶經(jīng)理進(jìn)行能力教練和素質(zhì)提升工作，并針對(duì)銀行分支行的業(yè)績(jī)提升進(jìn)行深入研究，形成相應(yīng)的分支行業(yè)績(jī)盈利模型、營(yíng)銷體系和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。到目前為止，已有10年銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)，6年銀行營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn)，已輔導(dǎo)過(guò)的銀行網(wǎng)點(diǎn)超百家，銀行營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000余人。
市場(chǎng)營(yíng)銷專家：15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注營(yíng)銷市場(chǎng)策劃的研究，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有著獨(dú)到的見解
行業(yè)專題研究：長(zhǎng)期為銀行專業(yè)網(wǎng)站和訊網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、金融世界、東方財(cái)富網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站提供營(yíng)銷創(chuàng)新、銀行發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)等課題文章；
行業(yè)教學(xué)相長(zhǎng)：十年銀行行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，八年銀行行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)；
客戶價(jià)值導(dǎo)向：堅(jiān)持客戶效果的價(jià)值導(dǎo)向332原則，即課前的三調(diào)研（問卷調(diào)研、屬地案例收集、電話調(diào)研原則），課中三提升（方法、案例、工具實(shí)戰(zhàn)提升原則），課后兩輔導(dǎo)（行動(dòng)計(jì)劃和微信輔導(dǎo)）。通過(guò)332原則確保學(xué)員學(xué)有所知、學(xué)有所用、學(xué)有所得、學(xué)有所成。

行業(yè)研究：已完成五萬(wàn)多字的銀行專業(yè)文章，特別是關(guān)于農(nóng)商行轉(zhuǎn)型和股份制轉(zhuǎn)型的文章得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。梁老師在商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升方面取得出色的成績(jī)，創(chuàng)立和總結(jié)了一系列在各地銀行得到實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)工具，如“零售業(yè)務(wù)工具化營(yíng)銷“、”社區(qū)銀行業(yè)績(jī)提升四力模型“、 “精準(zhǔn)化管理和精細(xì)化營(yíng)銷工具”“網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷導(dǎo)圖”等工具。
部分客戶評(píng)價(jià)：　
“幽默風(fēng)趣+新穎生動(dòng)+易于運(yùn)用” ——工行客戶經(jīng)理 王先生
“教學(xué)方式獨(dú)特創(chuàng)新，寓教于實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺！”——招商銀行客戶經(jīng)理 張永波
“實(shí)際、有效、做得到！” ——巢湖農(nóng)商行客戶經(jīng)理 陳生
“課程嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻！案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，培訓(xùn)效果明顯。” ——中信銀行培訓(xùn)部 王先生
課緊緊貼近我們營(yíng)銷人員的實(shí)際銷售環(huán)境，內(nèi)容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動(dòng)，使我們深受震動(dòng)，受益終身” ——郵儲(chǔ)客戶經(jīng)理 梁小姐
梁老師給我們先后上過(guò)五期課程，學(xué)員評(píng)價(jià)普遍很高，特別在區(qū)域營(yíng)銷方面有獨(dú)到見解。——農(nóng)行 人力資源部
獲獎(jiǎng)情況:
2005年美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師；
2007年金融行業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師PTT認(rèn)證
2009年成為中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)和中華培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。
2010年入選全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)和北京大學(xué)評(píng)選的《09—11年中國(guó)培訓(xùn)名師年鑒》；
2011年5月入選培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的《2011年中國(guó)品牌講師大全》；
2011年10月 成為阿爾卡特朗訊大學(xué)常年培訓(xùn)顧問，負(fù)責(zé)其外國(guó)課程的引進(jìn)與培訓(xùn)工作。
2012年1月 由機(jī)械工業(yè)出版社出版新書《感動(dòng)營(yíng)銷策略》。
2013年5月入選《中國(guó)千強(qiáng)名師名錄》，并排行金融領(lǐng)域前二十名講師
2014年2月出版金融類新書《做一名專業(yè)的投資者》
2014年10月被中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)評(píng)為十佳市場(chǎng)營(yíng)銷講師
2015年5月被和訊網(wǎng)評(píng)為專注從事金融行業(yè)研究的專業(yè)從業(yè)人員
2016年2月出版新書《粉絲經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷》
2016年10月由網(wǎng)易課堂和中華講師網(wǎng)評(píng)為“具有影響力的營(yíng)銷講師”
2017年3月月被中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)為“行業(yè)營(yíng)銷專家”
2017年10月被中國(guó)管理科學(xué)研究院創(chuàng)新研究所評(píng)為學(xué)術(shù)專家委員
2018年3月新書《商業(yè)模式4.0》出版
2020年5月新書《高效提問技巧》出版
銀行咨詢經(jīng)驗(yàn)：
1、項(xiàng)目名稱：廣東和江蘇中信銀行零售網(wǎng)點(diǎn)客戶滿意度評(píng)估與研究項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間：2009年
工作內(nèi)容：通過(guò)客戶滿意度研究，力求通過(guò)客戶滿意度的量化研究，來(lái)評(píng)測(cè)各自的客戶服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升服務(wù)水平，提升在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目創(chuàng)新：與一般的服務(wù)測(cè)評(píng)不一樣，更關(guān)注服務(wù)、營(yíng)銷和管理三維度的滿意度管理
項(xiàng)目效果：形成網(wǎng)點(diǎn)滿意度模型、總結(jié)提煉營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升模型
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：讓江蘇中信銀行零售網(wǎng)點(diǎn)金融客戶滿意度平均提高10%，銀行員工的滿意度平均提升13%，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)提升25%。
2.項(xiàng)目名稱：民生銀行重慶分行《打造綜合管理體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型》
工作內(nèi)容：著力提升民生銀行重慶分支行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目時(shí)間：2011年
項(xiàng)目創(chuàng)新：分別從戰(zhàn)略規(guī)劃、分行管控、組織優(yōu)化、人力資源規(guī)范和人才體系入手
項(xiàng)目效果：全面提升分支行關(guān)鍵人才的管理能力和營(yíng)銷能力，推動(dòng)民生銀行重慶分支行的轉(zhuǎn)型。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：項(xiàng)目后對(duì)公對(duì)私兩界面的銷售業(yè)績(jī)都有顯著提升；
3、負(fù)責(zé)某建設(shè)銀行銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合化改革的咨詢和培訓(xùn)工作，分別針對(duì)綜合化后的對(duì)公對(duì)私客戶經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷主管、網(wǎng)點(diǎn)高低柜人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)興業(yè)銀行廣東各零售網(wǎng)點(diǎn)客戶滿意度提升與服務(wù)效能提升項(xiàng)目，全面提升各零售網(wǎng)點(diǎn)人員的服務(wù)技能和服務(wù)流程，從而提升各網(wǎng)點(diǎn)的客戶滿意度；
5、負(fù)責(zé)某工商銀行客戶經(jīng)理提升與內(nèi)化項(xiàng)目，完成《對(duì)公客戶經(jīng)理個(gè)人標(biāo)桿手冊(cè)》和《對(duì)公團(tuán)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿手冊(cè)》的編寫。
6、負(fù)責(zé)深圳農(nóng)行培訓(xùn)師體系建立項(xiàng)目，構(gòu)建起三大培訓(xùn)師體系：培訓(xùn)師課程體系、培訓(xùn)師進(jìn)階能力體系、培訓(xùn)師制度管理體系。
7、負(fù)責(zé)東莞商業(yè)銀行全融人才培養(yǎng)的能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目，確保建行對(duì)金融營(yíng)銷人才的有效甄選與培養(yǎng)，為建行人才的培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。 

• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時(shí)代的信息通信新技術(shù)和應(yīng)用

   

  (一)智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、制造行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3.1制造行業(yè)發(fā)展歷程和階段3.2工業(yè)發(fā)展進(jìn)程和趨勢(shì)3.3制造業(yè)全球潮頭再掀3.4智能制造內(nèi)涵及特征4、驅(qū)動(dòng)智能制造發(fā)展的信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4.1信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)4.2信息通信網(wǎng)絡(luò)技..

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時(shí)代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3、面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)4、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的..

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