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基于結(jié)果實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤

課程編號(hào):42029

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:346

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:資本運(yùn)作 

授課講師:趙猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人/中高層管理者/一線經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
▲ 識(shí)別復(fù)盤與工作總結(jié)、行動(dòng)學(xué)習(xí)的不同,理解復(fù)盤的基本原理; ▲ 掌握個(gè)人復(fù)盤的步驟方法,掌握個(gè)人復(fù)盤的工具使用; ▲ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)復(fù)盤與項(xiàng)目復(fù)盤的方法、流程、步驟的運(yùn)用; ▲ 提升復(fù)盤過程中處理復(fù)盤各階段問題的能力; ▲ 理解復(fù)盤引導(dǎo)師的角色要求,提升復(fù)盤師或主持復(fù)盤人的控制能力; ▲ 掌握復(fù)盤過程的工具、模板、表格(復(fù)盤會(huì)議檢查表、世界咖啡會(huì)談、頭腦風(fēng)暴法、行動(dòng)計(jì)劃模板、復(fù)盤報(bào)告模板…)的使用方法。

【課程背景】

復(fù)盤源自圍棋,就是下完以后再進(jìn)行回顧整個(gè)過程,每一步都重新分析,從中提煉和反思。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)性的問題,而且每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理各不相同,外面的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法拿來就用。所以企業(yè)最好的學(xué)習(xí)榜樣應(yīng)該是自己,復(fù)盤是一種自己向自己學(xué)習(xí)的一種系統(tǒng)工具,學(xué)習(xí)自己工作中做的成功的部分并不斷強(qiáng)化成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì);反思自己工作中的不足和失誤并在以后的工作中改善。那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行個(gè)人復(fù)盤?團(tuán)隊(duì)復(fù)盤?項(xiàng)目復(fù)盤呢?復(fù)盤的成功要素和使用工具有哪些呢?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)管理者量身訂制,從向自己學(xué)習(xí)的角度為企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。

【課程方式】行動(dòng)學(xué)習(xí)+講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

【課程大綱】

引言:認(rèn)識(shí)復(fù)盤

1. 理解復(fù)盤

2. 復(fù)盤,不同于總結(jié)

3. 對(duì)復(fù)盤的幾種誤解

4. 全方位的組織能力修煉

第一講:個(gè)人復(fù)盤

案例演示: 優(yōu)勝的新路徑

理論:721法則

1. 優(yōu)秀是做出來的

2. 復(fù)盤對(duì)象選擇

3. 個(gè)人復(fù)盤的操作

4. 個(gè)人復(fù)盤的應(yīng)用

案例分析:聯(lián)想的復(fù)盤制度

 

第二講:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

理論:復(fù)盤原理(邱昭良)

一、結(jié)果回顧評(píng)估

案例演示:不痛不癢的總結(jié)

1. 重新明確目標(biāo)

2. 關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)

3. 原來計(jì)劃策略

4. 實(shí)際結(jié)果數(shù)據(jù)

案例分析:我們的總結(jié)大會(huì)

二、分析與反思

1. 可達(dá)成的成功經(jīng)驗(yàn)

2. 不可達(dá)成的問題分析

三、工作經(jīng)驗(yàn)萃取

理論:經(jīng)驗(yàn)萃取模型

1. 萃取目標(biāo)選擇

2. 萃取材料準(zhǔn)備

3. 萃取主持任務(wù)

4. 萃取流程步驟

5. 萃取環(huán)境維護(hù)

實(shí)操演練:具體工作中的經(jīng)驗(yàn)萃取

四、轉(zhuǎn)化應(yīng)用

案例演示:精英流失

1. 關(guān)注可控部分

2. 固化成功經(jīng)驗(yàn)

3. 行動(dòng)方案制訂

4. 萃取流程步驟

5. 明確執(zhí)行責(zé)任

實(shí)操演練:企業(yè)工作實(shí)際問題分析練習(xí)

 

第三講:項(xiàng)目復(fù)盤

案例演示:英石油公司的“事后回顧 ”

1. 項(xiàng)目復(fù)盤的原則

2. 項(xiàng)目復(fù)盤的流程

3. 多重迭代復(fù)盤

4. 不同層級(jí)的復(fù)盤

5. 不同階段的復(fù)盤

實(shí)操演練:實(shí)際工作中的復(fù)盤練習(xí)

 

第四講:實(shí)現(xiàn)復(fù)盤

一、復(fù)盤的誤區(qū)

案例演示: 如此復(fù)盤

1. 復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)

2. 復(fù)盤的七個(gè)關(guān)鍵

二、復(fù)盤的成功要素

1. 復(fù)盤會(huì)議策劃?rùn)z查清單(模板)

2. 教練式提問技巧

3. 說話棒法

4. 頭腦風(fēng)暴法

5. 團(tuán)隊(duì)列名法

6. 世界咖啡匯談

7. 思考的羅盤(模板)

8. 行動(dòng)計(jì)劃表(模板)

9. 經(jīng)驗(yàn)萃取單(模板)

10. 教訓(xùn)記錄單(模板)

11. 管理改進(jìn)建議書(模板)

12. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤效果檢查清單(模板)

13. 復(fù)盤報(bào)告(模板)

實(shí)操演練:工具/模板的應(yīng)用練習(xí)

問題解答:結(jié)果復(fù)盤相關(guān)問題解答

三、、復(fù)盤主持

1. 復(fù)盤主持職責(zé)

案例演示:不成功的復(fù)盤

1)復(fù)盤師的角色

2)復(fù)盤師的技能

3)復(fù)盤師的職責(zé)

實(shí)操演練:復(fù)盤引導(dǎo)師能力提升練習(xí)

2. 三階復(fù)盤法

案例演示:

1)精心準(zhǔn)備——策劃方案、組織會(huì)議、提前準(zhǔn)備

2)有效引導(dǎo)——開場(chǎng)預(yù)熱、順序研討、收尾有力

3)推進(jìn)到位——整理結(jié)果、推動(dòng)落地、評(píng)估改善

實(shí)操演練:復(fù)盤師三階復(fù)盤法應(yīng)用練習(xí)

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