【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概論
1.股權(quán)激勵(lì)的起源
2.委托代理關(guān)系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的作用
1.創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體
2.業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛
3.約束經(jīng)管者短視行為
4.打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5. “股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工
第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式
模式1：干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用案例
模式2、期股
期股的概念、特點(diǎn)和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權(quán)
股票期權(quán)案例分析
模式4：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯(lián)想員工持股計(jì)劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式
案例：虛擬股票實(shí)行的五個(gè)步驟
模式6：股票增值權(quán)
激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵(lì)方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點(diǎn)
延期支付計(jì)劃案例分析
模式8：股權(quán)激勵(lì)組合拳
多種激勵(lì)方式組合
案例：某某科技公司股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用
第四節(jié)：股權(quán)激勵(lì)的九大要素
1.確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2.確定激勵(lì)對(duì)象
3.選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
4.確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
5.確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
6.確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
7.確定股票來源和資金來源
8.確定獲授條件和行權(quán)條件
9.確定管理機(jī)制
案例：廣州某游戲公司解析
第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的
1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的五大目的
2.如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的
3. “財(cái)散”能否真正“人聚”
4.如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定推動(dòng)者
案例：“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧
第六節(jié)：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
1.有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)
2.股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
3.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特殊性
4.如何選定股權(quán)激勵(lì)模式
案例分析
第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施
第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步：提交相關(guān)文件
第3步：報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第4步：規(guī)范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節(jié)：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的修訂與完善
第八節(jié)：與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
1.股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)支持
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會(huì)計(jì)稅務(wù)
3.法律法規(guī)
案例分析 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專家/特約研究員
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程

   

  營(yíng)銷并不是指推銷產(chǎn)品的技巧，而是一門創(chuàng)造真正的顧客價(jià)值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來越同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用如過眼煙云，并未起到預(yù)期的效果！我們應(yīng)該向哪里要銷售業(yè)績(jī)？擺渡人拓展培訓(xùn)中心對(duì)一些業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)正是通過銷售團(tuán)隊(duì)來取得突..

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