【培訓對象】
房地產行業高中基層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距； 2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡； 3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； 4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力； 5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； 6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； 7.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源； 8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊； 9.提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標；

模塊一：領導角色認知 （標準版4小時）
一、優秀管理者的素質模型 （2小時）
1.討論分享：地產公司優秀管理者的素質模型
2.素質與能力的關系
3.業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距
4.小組思考：什么樣的地產管理者才是稱職的
5.案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”
二、重新理解企業組織對中層管理需求的真相（2小時）
1.組織管理的真正涵義是什么；
2.現場測試：你是否具備地產行業管理者應有的意識
3.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變
4.優秀管理者的正確角色與錯位角色
5.企業發展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6.互動游戲：從游戲中看中層管理者的常見問題，清晰中層的角色、作用和責任

模塊二： 管理者的核心任務（標準版4小時）
一、目標計劃實施（2小時）
1.情景模擬：沙漠逃生計劃
2.目標設定原則
3.Smart目標方法應用
4.計劃分解到可執行的5W2H方法
5.管理的不斷改善---PDCA循環
6.高效時間管理的方法
7.視頻討論：地產公司如何精準實施計劃
二、自我效能提升（2小時）
1.小組討論：地產公司中層管理干部的自我賦能辦法
2.要事第一：效率是價值的最大體現
3.案例分析：常見中層管理辦法錯誤的解析
4.視頻討論：管理者必備的能力
5.有效提升的超級學習路徑

模塊三： 管理者的領導關系（標準版4小時）
一、溝通成本效率（2小時）
1.案例分析：地產跨條線溝通中常見現象及障礙點
2.達成良好溝通應該具備的四大心態
3.與上司溝通的五個要點
4.與下屬溝通的五個要點
5.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
6.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
二、團隊成員輔導（2小時）
1.員工表現的冰山原理
2.小組討論：Q12測試
3.管理者培養下屬時應有的心態定位
4.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
5.三種方式培養的關鍵點：OJT(崗上培養)+ OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
6.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
7.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
8.不同層次員工的不同需求 

房地產中高層管理專家，實戰講師
中科院心理研究所 管理學 研究生；
上海經濟管理大學 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業高管 13年企業管理經驗
CIPTT認證國際注冊職業培訓師
北京經濟貿易大學、天津工商學院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業、房地產等多行業500強企業管理及商學院院長，從事企業管理十三年，有著豐富的企業管理及培訓經驗，擔任知名企業商學院院長，一直專注中層干部綜合素質和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結出完整的企業管理實戰經驗，為知名企業做過中層管理技能、高管領導力、職業經理人執行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設等方面的培訓，是真正能解決企業實際問題的實戰派講師。 

工作履歷：
曾任：融創中國高級人才發展經理（500強企業）；
曾任：陽光地產集團股份有限公司商學院院長（500強企業）；
曾任：中普金融集團商學院院長；
曾任：千德集團市場運營總監。
版權研發管理課程：
《房地產卓越領導者的修煉》
《房地產核心團隊的管理方案》
《房地產高效能人士的七個習慣》
《房地產高績效團隊建設與管理》
《房地產MTP中層管理領導力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術提升訓練
（天津送變電工程公司，聚能電網，廣東國興煙草公司。）
中大型企業：制造業返聘15期：高績效團隊的打造
（鞍鋼集團，長春汽車，首都紙業公司。）
中大型企業：地產公司返聘10期：MTP中層領導力
（中建三局，盛茂源地產，融創中國。）

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