【培訓對象】
企業家、人力資源負責人、企業大學負責人、企業培訓負責人

【培訓收益】
整體目標：學員學習后可以運用所學獨立策劃并主持一場半天的世界咖啡。 1、懂得學習型組織與世界咖啡的關聯； 2、陳述世界咖啡的理念與關鍵要素。 3、掌握世界咖啡的分析與策劃方法 4、掌握世界咖啡的執行與主持方法 5、掌握世界咖啡主持人的關鍵修煉 6、掌握世界咖啡的應用領域及思路

一、世界咖啡的認知
1、世界咖啡的融合
（1）讓我們聊聊身邊的伙伴
（2）從我到我們的轉變
（3）學習型組織的認知
2、世界咖啡的解讀
（1）世界咖啡源起與發展
（2）世界咖啡定義與價值
（3）世界咖啡的1234567
3、世界咖啡：探索你的世界咖啡
二、世界咖啡的策劃
1、世界咖啡的分析
（1）期望值分析：發起人/參與者/組織文化
（2）目標分析：合理性/智慧性/共創性
（3）成果分析：顯性化/參考答案/影響要素
2、世界咖啡的設計
（1）共創問題設計：what/why/how
（2）共創方式設計：并列式/遞進式/分布式
（3）共創連接設計：換組/討論/分享/反饋
3、世界咖啡：策劃你的世界咖啡
三、世界咖啡的實踐
1、世界咖啡的演練
（1）演練：真實案例真實演練
（2）反饋：欣賞式探尋
（3）感受：演練者的心聲
2、世界咖啡的主持
（1）主持的推進：打開/共創/管家
（2）主持的控場：時間/參與度/干預
（3）主持的引導：規則/反饋/工具
3、世界咖啡：主持你的世界咖啡
四、世界咖啡的應用
1、世界咖啡的準備
（1）主持人的準備：兩大基本功/三大修練/四大技巧
（2）場域的準備：邀請函/空間準備/物料準備
（3）人員的準備：學員/領導/托/主題專家等
2、世界咖啡的啟航
（1）世界咖啡的六大場景
（2）世界咖啡的應用案例
（3）世界咖啡的認證之旅
3、世界咖啡：優化你的世界咖啡
課程結語 

學習型組織與領導力專家
科創企業管理效能倍增顧問
世界咖啡主持人認證首席導師
彼得·德魯克管理學院企業家導師
國際組織學習學會（SoL）中國副總裁
復旦大學/中山大學/華南理工大學特聘專家
多家科創企業年度管理顧問
一、實戰經驗
周老師在2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會（SoL）創始人、《第五項修煉》作者、麻省理工學院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續跟隨彼得·圣吉及其創建的索奧中國（SoL China）核心團隊學習交流，在中國推廣和應用《第五項修煉》，幫助企業建設學習型組織，提高團隊智商，實現戰略目標。獲得了彼得·圣吉的題字表揚和合作客戶的高度贊賞。
周老師和阿里云合作【飛天CEO班】、【數字化轉型班】等，和阿里巴巴合作【領軍CEO班】、【企業家私董會】、【領導力咖啡】、【BOSS學堂】等，和阿里新商業學院合作【全鏈路數智化高級研修班】等。和多家人工智能AI公司合作【管理干部培養】、【企業大學顧問】、【組織文化輔導】等。和多家科創企業合作【戰略目標落地】、【高管團隊打造】、【企業文化建設】、【運營機制優化】等。和百余家行業頭部企業合作，培訓了數萬名各級層管理者。被客戶譽為“最接地氣的實戰管理導師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創企業的貼身管理顧問” 等。
周老師是「世界咖啡」共創方法首席導師。已經為企業主持數百場「世界咖啡」工作坊，單場最多人數為1000人，單次時長為4天3晚，聚焦真實工作，激發團隊智慧，解決管理問題，真正知行合一。主講世界咖啡認證班三十多期，培養了來自阿里巴巴、騰訊、華為、平安、京東、順豐、華潤、滴滴、美團點評、恒大、美的、海爾、海信、伊利、思科、沃爾瑪、匯豐、瑪氏等近千名學員。2014年9月創建學習實驗室共創社群，每月舉辦跨界共創實踐課堂，為中小企業家、人力資源負責人等搭建深度互動和終身學習平臺。
周老師是復旦大學、中山大學、同濟大學、華南理工大學等高校特邀專家，是“一帶一路”孟加拉國教育部項目導師，是多家創業園孵化器的創業顧問，是各類大型論壇的分享嘉賓。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯網江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》。
二、授課特征
1、正本清源：內容來源于管理大師科學管理方法與企業實踐。
2、快樂學習：課堂氛圍輕松活躍，因為周老師非常積極樂觀。
3、學完就能用：將復雜的管理簡單化，實踐案例信手拈來。
4、知行教三合一：結合方法論講老師的獨立思考和實踐總結。
5、以學員為中心：圍繞學員的關注點用世界咖啡共創方法授課。
三、主講課程
1、領導力與管理技能類
（1）【卓越管理者】經典系列（共5個課題，每個1-2天）
角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協作、目標管理與問題解決、授權管理與工作指導、激勵管理與團隊發展
（2）常規管理主題課程
共創領導力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、非人力資源經理的人力資源管理、跨部門溝通與協作、積極主動與高效執行力、高效時間管理
2、學習型組織與培訓類
《第五項修煉》學習型組織研討班、組織學習官（培訓運營管理）研討班、戰略導向的年度培訓計劃制定、新員工導師培養研討班、內部講師授課技巧訓練、世界咖啡主持人認證班
3、世界咖啡共創工作坊類
【戰略目標制定與執行】工作坊、【企業文化梳理與落地】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經驗萃取與應用】（課程開發）工作坊