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房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
課程編號：42534
課程價格：￥13000/天
課程時長：2 天
課程人氣：341
房地產(chǎn)企業(yè)管理者
【培訓(xùn)收益】
一、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化
1、體驗游戲：神筆馬良
2、認(rèn)識管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)理論
5、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心：確保工作結(jié)果的實現(xiàn)
5.1 結(jié)果思維的工作理念
5.2 管理者需要實現(xiàn)的4大管理結(jié)果
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
1、組織的標(biāo)準(zhǔn)化
1.1 組織的意義和目的
1.2 組織標(biāo)準(zhǔn)化的三個維度
Ø 組織的四角分析
Ø 組織的系統(tǒng)原則
Ø 組織的運行系統(tǒng)
1.3 從結(jié)果角度看房地產(chǎn)各部門和崗位設(shè)置的意義
2、流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 三流程標(biāo)準(zhǔn)化的要素和特點
2.2 流程優(yōu)化的方法
2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)落地的要素分析
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4.2 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例
5、制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地實施
1、標(biāo)準(zhǔn)化落地的實踐和推行者——管理者
2、標(biāo)準(zhǔn)化落地的保障——計劃運營體系
2.1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計劃運營體系案例
2.2 計劃運營體系搭建的思路和步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)化落地的關(guān)鍵——掛鉤個人績效
3.1 績效管理的PDCA循環(huán)
3.2 績效管理的應(yīng)用
四、總結(jié)
1、學(xué)員總結(jié)分享課程收獲，形成收獲作業(yè)書
2、對照作業(yè)書對比分析，形成個人計劃書
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析
一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..
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