【培訓對象】
房地產企業人力資源各級管理者

【培訓收益】
1.了解人力資源管理的工作三重邏輯：通過組織管控承接戰略，依托組織架構傳承目標，落地崗位管理推動目標實現； 2.掌握結果出發的業務思維模式，并能在實際工作中落地； 3.常見人力資源管理思維和工具的應用技巧。

一、房地產企業人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過組織管控承接戰略
1）組織管控與戰略目標的承接
2）管控目標——經營成果
3）管控實施：任職資格體系
2、通過組織體系建設搭建管理脈絡
1）組織架構的意義
2）組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3、通過崗位管理落地目標
1）崗位管理的重心：通過對結果的管理落地對人的管理
2）崗位管理的內容
 
二、從結果出發的業務導向思維模式
1、老板思維
1）故事的角度解讀老板思維
2）老板思維的基礎：對結果負責
2、結果思維
1）三個職場故事解讀結果
2）群策群力工作坊：房地產企業人力資源工作結果體系（講師帶領學員通過頭腦風暴、魚骨分析等方式一起探討建立適合于企業文化的人力資源結果體系，幫助人力資源從業人員提升對人力管理工作的認識）
3、結果思維在導向下的崗位說明書編制
1）行頭腦風暴：崗位職責的精煉定位（通過頭腦風暴的方式，把房地產各部門的精煉成一個詞，帶領學員從流程和關鍵產出的角度去分析崗位）
2）編制崗位說明書
Ø 崗位說明書的基本內容
Ø 現場演習
4、業務思維在導向下的選、育、用、留
1）任職資格體系簡介
2）招聘有效性提升技巧
招聘的基礎邏輯：通過過往判斷現在和未來匹配性
業務思維導向下的招聘流程和結果體系
現場演習
3）如何建立培訓體系
業務思維導向下的培訓流程和結果體系
內訓體系建設實踐
4）有效發揮績效管理的意義
績效管理的PDCA循環
績效指標設定的技巧
5）“以人為本”的激勵技巧
房地產激勵體系全貌
激勵體系建設的三支柱
 
三、人力資源管理工具實踐分享
1、分群管理
2、用人之長
3、整體思維
4、情緒管理
 
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

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