【培訓對象】
房地產企業中高層管理者

【培訓收益】
看電影學管理—本課匯聚了多個經典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感 體驗式教學方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動，小組交流研討，參與度極高 現場實訓落地—現場解決真實的工作問題，能夠在問題解決中學會方法，立即可用

一、認識并深度理解何為教練式領導力
1、何為領導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業嗎？
3、賦能教練式領導力與傳統領導力的區別（控制與賦能的差別與差距）
4、為什么世界各知名公司都鐘愛“教練”-電影片段欣賞《網球教練》
5、教練對當前房地產企業管理的價值和意義—無領導力，怎能實現高周轉
6、電影片段欣賞：從《四大名捕》看教練的原理和基本法則
二、優秀賦能教練的五大要訣
1、第一要訣：懸掛思維假定
圖片互動：我們是如何思維的
案例解析：圖紙會審誰之過
小組訓練：如何做到懸掛思維假定
2、第二要訣：信念
電影片段欣賞《馬布里的教練》
案例解析：一夜完成的項目圍擋
3、第三要訣：發問
現場互動：我們會提問嗎？
小組訓練：高質量的提問訓練
4、第四要訣：洞察
現場互動：如何洞察
案例解析：項目張總錯在哪里？
小組訓練：洞察練習
5、第五要訣：教練輔導過程的注意事項
三、優秀賦能教練輔導過程的四大技巧
1、問題解決小組建立，觀察員角色分工
2、問題解決小組提出問題—必須是發生在本公司本人身上的真實的困惑
3、現場解決問題并觀察：發現聆聽、發問、區分、回應四大技巧操作的改進點
4、群策群力找到四大技巧的改進點，老師逐一進行點評
四、實戰訓練—管理賦能教練Grow實訓
1、1對1結成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
2、領取并由導師深度解析《管理教練輔導表》
3、講解4步法并逐步進行訓練
4、相互賦能—就教練輔導過程中的改進點進行研討和軌跡
5、改善后繼續完善GROW輔導
五、課程總結與OIRD深度反思及個人行動計劃制定
1、管理教練賦能技術在房地產企業中的6大應用
2、課程OIRD深度內容復盤與反思
3、個人落地應用場景確定及實施計劃形成 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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