【培訓對象】
企業各級管理人員 部門經理 總監 高層主管

【培訓收益】
1、學會運用正確的工具、模型和方法科學決策 2、提升管理者肌組織的決策能力和水平，團隊和個人能夠更有效率地工作； 3、通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施 4、提升組織內部的溝通效率及水平

導入. “互聯網+”對管理者決策能力的挑戰
互聯網時代企業管理重心的轉移.
“快速決策”成為企業的核心競爭力.
一、決策概述
（一）決策的重要性
決策的重要性在哪里？
決策風險性是什么？
正確決策的關鍵在哪里？
（二）分析和解決問題的思維方式與方法
1、傳統決策思維方式:
認知--分析--決斷
2、 創新決策思維方式:
認知(刺激) -- 分析(挖掘) -- 決斷(冒險)
3、管理者決策思維的基石: 系統思維.
（三）問題分析與決策模型
各種決策模型
什么是邏輯？
什么是有效和無效的邏輯推理？
有效的問題分析與決策模型
（四）決策障礙
1、存在(決策)思維障礙.
2、缺乏(決策)思維基礎即系統思考.
角色演練：飛船失事決策情景練習
（五）決策方法與工具
1、方法
程序化決策問題方法
系統性決策問題方法
邏輯性決策問題方法
創造性決策問題方法
推理性決策問題方法
2、工具
OD力場分析法
頭腦風暴法
系統思考法
排列圖、直方圖、因果分析圖
決策樹形圖法
心智導圖法
二、 決策分析
1. 決策分析的作用
2. 決策過程中常見的誤區
誤區一:方案優先而不是目的優先
誤區二:個人喜好導向
誤區三:忽略風險
誤區四:決策依據不準確不全面
3. 怎樣走出誤區？
4. 決策分析的基本程序
三、決策方案
明確決策目的
標明決策的層次
決策明示的責任是什么？
決策案例分析
如何確定決策目標？
評估決策的分類及愿望要求目標、
2. 評估選擇方案
如何選擇方案的來源？
決策明示的目的何在？
檢驗決策的基本目的
如何選擇方案進行綜合改進？
四、 決策風險評估
1. 評估決策風險
分析備選方案預測風險
如何評估決策風險？
2. 做出最終決策
3. 方案決策小結
五、運用創造性思維決策(解決)問題
1、創造性解決問題的程序：
掌握問題點：
──收集情報
──分析情報
──確定問題點
提出創意：
──發想階段
──思考階段
確定方案：
──方案構想
──方案評價選擇
解決問題
2、發揮創造性解決問題的技術與方法
集體創造性思考法
總結 

 曾擔任麥當勞訓練經理、
法國sanmoon副總經理
資深企業管理咨詢顧問
企業人力資源體系建設咨詢專家
西安交通大學管理學院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業化能力訓練系統ELC創始人
PPT國際職業高級培訓師
ESC管理控制理論創建者
問題解決型實戰咨詢專家

20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

人力資源管理實戰系列：
實戰人力資源規劃》 《80、90后員工實效管理》《崗位設計和崗位說明》《績效管理與績效考核實務》《績效考核與績效工資實務》《績效評估與績效面談實訓》《培訓開發與管理》《經理人績效管理實務》《人力資源管理全模塊實戰》《中層識人、用人與育人》……

中層管理技能訓練系列：
《 高績效執行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經理人管理才能發展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 中高層管理執行力提升

   

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