【培訓對象】
本課程適合學習對象：企業(yè)財務人員和業(yè)務人員

【培訓收益】
了解業(yè)財融合的背景 深刻理解業(yè)財融合的目的和目標 掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑 掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能

 PART 1：業(yè)財融合，破解財務工作迷思與困境
1.財務工作，現(xiàn)狀、迷思與困境
——財務進步是一切進步的支撐
——財務工作現(xiàn)狀分析
——財務工作的迷思與困境
2.財務轉(zhuǎn)型，路在何方？
——聚焦兩大目標才能發(fā)揮強大功效
2.1.聚焦數(shù)據(jù)治理
——數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
——數(shù)據(jù)清潔是最有效的風險控制
——利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術降低管理的風險
2.2.聚焦業(yè)務賦能
——財務要懂業(yè)務，業(yè)務要懂財務
——建設流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系
——加強風險控制和遵從性管理
——有效合理管控稅務風險和稅負成本
3.業(yè)財融合：思路、方法和工具
3.1.什么是業(yè)財融合和財務BP？
3.2.如何實施業(yè)財融合（思路和方法）？
3.3.業(yè)財融合的關鍵工具是什么？
4.財務BP：卓越財務BP的能力框架
PART 2：業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.業(yè)務為主導，財務為監(jiān)督
——財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
——必須深入業(yè)務，結合業(yè)務場景實施財務綜合管理
——業(yè)務財務信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2.圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點
——計劃預算流程目標、關鍵控制點
——銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
——支付管理流程目標、關鍵控制點
3.健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
——分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
——責任中心的設置與管控方法
——利潤中心運作機制
4.加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰(zhàn)略落地實施
——計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
——適應機會和變化，實行彈性預算
——通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理
PART 3：業(yè)財融合，提升業(yè)務價值創(chuàng)造

1. 商務BP，如何支撐業(yè)務捕捉商機，控制合同風險？
1.1. 財務BP如何協(xié)助商務人員分析商業(yè)機會，盈利機會？
1.2. 財務BP如何審核合同，控制合同風險？
1.3. 財務BP如何幫助商務人員管理客戶關系數(shù)據(jù)信息？
2. 銷售BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風險？
2.1. 財務BP如何幫助銷售人員進行邊際收益分析和定價？
2.2. 財務BP如何與銷售、商務人員協(xié)同作戰(zhàn)管控收款風險？
2.3. 財務BP如何管控業(yè)務“稅務、發(fā)票、財務風險”？
3. 生產(chǎn)BP，如何支撐生產(chǎn)活動降本增效，控制庫存風險？
3.1. 財務BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施成本預算？
3.2. 財務BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施降本增效？
3.3. 財務BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實施庫存管理？
3.4. 財務BP如何精準分攤成本和精準成本分析？
4. 研發(fā)BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用？
4.1. 研發(fā)BP如何幫助研發(fā)項目的預算有效性，提高預算績效？
4.2. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用？
4.3. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員精準分析研發(fā)項目費用分攤和效用分析？
5. 供應BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？
5.1. 供應BP如何審查采購合同，評估合同風險？
5.2. 供應BP如何協(xié)同采購控制采購成本？
5.3. 供應BP如何精準分析采購成本？
5.4. 供應BP如何協(xié)同采購管控負債和控制信用風險？
PART 4：業(yè)財融合，增強項目績效與風控
1.項目BP，如何支撐項目“四算”工作？
2.項目BP，如何幫助項目經(jīng)理降本增效？
3.項目BP，如何提高項目財務報告的可靠性？
4.項目BP，如何提升項目風險管控，降低收款風險？
課后練習：
☐ 1.什么是業(yè)財融合？
☐ 2.什么是財務BP？
☐ 3.簡述公司如何實施業(yè)財融合？

 【專業(yè)資歷】
中國注冊會計師、中國注冊稅務師

 

四川大學工商管理研究生學歷
西南財經(jīng)大學財務管理研究生學歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為技術有限公司簽約培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務副總經(jīng)理
【擅長領域】
陳代友老師先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總額
監(jiān)、董事等高層職務15年；同時從事管理咨詢和培訓工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實
踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各
職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可
以學以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、
財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的
各個培訓項目。

【授課風格】
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風
趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)
最佳實踐案例，提出解決問題之道。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你
學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實踐》 《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》 《企業(yè)經(jīng)營計劃與預算》
《全面預算管理與控制》 《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》 《非財務人員的財務管理》
《管理會計應用》 《采購人員必備財務知識》 《財務報表舞弊與信貸風險識別》
《財務分析》 《信用控制與應收賬款管理》 《財務戰(zhàn)略與營運管理》
《企業(yè)經(jīng)營計劃與預算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營運資本管理》 《業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實業(yè)《風險管理與內(nèi)部控制》
2019.11.16 航天六院《財務思維引領價值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學《經(jīng)營計劃與預算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學《財務轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學《非財務人員的財務技能》
2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務職能設計：從反應到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營運資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》
2019.3.13 中國移動（華為大學）《企業(yè)全面成本管理實踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營與會計》