【培訓對象】
企業各級管理干部、后備干部等。

【培訓收益】
1.準確理解和把握卓越績效模式所蘊含的追求卓越的管理思維； 2.準確理解和把握美國標準的標準條文精神內涵和相互關系； 3.準確理解和把握深圳標準（經濟類）的條文精神內涵，以及與美國標準的區別與聯系； 4.掌握卓越績效模式的導入程序和要領，以及成功申獎的程序和技巧； 5.咨詢式培訓，課程現場解決企業導入卓越績效模式的困惑。

第一講：卓越績效模式的概念
本講內容：
前言：卓越績效模式發展史，及我們對其認識的八個進階
一、卓越的概念
1. 吉姆.柯林斯《從優秀到卓越》：為什么優秀是卓越的大敵？
2. 優秀與卓越的對比
3. 卓越的概念
案例研討：《亮劍》中李云龍（卓越者）和趙剛（優秀者）的對比
二、卓越績效的概念
1.卓越績效評價準則對“卓越績效”的定義
2.卓越績效模式是企業的復利模式
第二講：卓越績效模式（美國標準）的解讀
本講內容：
（說明：美國標準最原汁原味的卓越績效模式。本講依據《2017-2018美國國家質量獎卓越績效評價準則》，簡要解讀卓越績效模式的獨特內涵。）
一、卓越績效模式（美國標準）解讀
1. 卓越績效模式（美國標準）的四大構成
2. 核心價值感解讀
2. 評價準則解讀
3. 評分系統解讀
4. 關鍵術語說明
二、總結：卓越績效模式是管理思想的革命
1. 卓越績效模式是追求卓越的哲學
2. 卓越績效模式是企業管理的無為法
案例研討：眾多相關輔導企業實際案例
第三講：卓越績效模式（深圳標準.經濟類）解讀
本講內容：
（說明：本講依據《2019年深圳市市長質量獎評定標準》《深圳市市長質量獎評定管理辦法》，簡要解讀深圳標準（經濟類）的特征，以及與美國標準的內在聯系與區別）
一、卓越績效模式（深圳標準.經濟類）解讀
1. 前言：深圳標準的宗旨和立意。
2. 評價原則：深圳標準的特色，以及與美國標準的兼容關系
3. 核心價值理念：深圳標準核心價值理念解讀，以及與美國標準核心價值觀的聯系與區別
4. 標準內容：深圳標準內容及各模塊的內在邏輯，以及與美國標準的聯系與區別。
5. 評審細則：深圳標準的評審細則解讀，以及與美國標準的聯系與區別。
6. 深圳標準的評分指引解讀：對照美國標準進行解讀。
案例研討：眾多相關輔導企業實際案例
二、總結：深圳標準的突破與局限
1. 深圳標準是深圳質量發展的一次重大思想突破。
2. 深圳標準的局限性及規避技巧。
案例研討：相關咨詢案例以及評審實例
第三講：卓越績效模式的導入與成功申獎
本講內容：
一、卓越績效管理模式的導入原則與程序
1. 卓越績效模式導入的四大原則
2. 卓越績效模式導入的程序及其要領
互動研討： ISO9000與卓越績效模式導入的區別
二、成功申報深圳市市長質量獎的程序與要領
1. 深圳市市長質量獎的申報和評價程序及其關鍵點解析
2. 如何撰寫高質量的自評報告（提供模板）
3. 如何成功應對市長質量獎的集中答辯
案例研討：某集團公司的成功申獎案例解讀 

張泰瑋 簡介
績效管理實戰專家
中國質量協會卓越績效評審專家
深圳市卓越績效專家委員會委員
深圳市市長質量獎主任評審員
深圳知名品牌評審組組長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
六西格瑪黑帶

【實戰經驗】
工作經歷：
中興通訊：從銷售做起，10年間歷任產品經理、流程經理、項目管理中心主任、六西格瑪黑帶、企管部部長、企管總監。期間對接安達信、埃森哲、IBM、PRTM等國際咨詢機構的管理咨詢項目。期間長期擔任內部講師。
中國企業發展規劃院：歷任高級咨詢顧問、知識總監、副院長。
金蝶軟件：歷任高級咨詢顧問、中國管理模式案例組長、中國管理模式理事會秘書長、金蝶顧問學院內聘教授。
世紀華咨：擔任首席顧問，首席培訓講師。
學術成果：
出版物；出版國內首張《卓越績效模式》教學光盤，錄制國內首個《卓越績效模式》電視教學節目。
標準編寫：參與編寫《深圳市市長質量獎卓越績效評價準則》《深圳知名品牌評價準則》
論文發表：在《商業評論》《中國質量》《深圳質量》《特區品質》等刊物，發表管理論文十多篇。其中《卓越績效模式是國家間的競爭武器》榮獲“深圳市市長質量獎”十周年征文活動優秀獎。
理論創新：擔任中國特色管理學派第二代學術帶頭人。
說明：中國特色現代管理學派由原國務院總理朱镕基先生（曾任清華大學經管學院院長）、中國管理學泰斗陳炳富教授（曾任南開大學管理學院首任院長）、中國國務院榮譽博士陳萬華教授（曾任加拿大麥克馬斯特大學副校長）聯合創建，張泰瑋老師為第二代學術帶頭人。中國特色現代管理學將西方管理學與東方文化相結合，解決西方管理在中國的本土化難題。
管理實踐：
管理實踐：參與或主持中興通訊從1998年到2007年所有重大管理變革項目，是公司高管團隊的核心智囊成員，多次獲得優秀員工和優秀干部榮譽。
管理咨詢：從2007年至今，為數十家企業實施文化變革、戰略變革、商業模式創新、組織變革和流程優化、績效管理、質量獎創獎等咨詢項目，咨詢實例兩度榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎。
講師經歷：
企業內訓師：2001-2007年擔任中興通訊企業內訓師；2008-2009年擔任金蝶軟件顧問學院內聘教授。
商業講師：從2010年至今，擔任專業管理咨詢師和專業培訓講師。

【培訓課程】
培訓課程：
《GB19580卓越績效評價準則標準解讀與導入》
《美國波多里奇卓越績效評價準則的標準詳解與實戰應用》
《深圳市市長質量獎評定標準》
《業績增長的卓越績效法則》
《市場化績效管理體系的設計與實務》
《總裁卓越績效經營模式》
授課風格：

部分客戶：
企業集團：中國石油、中煤集團、中國煙草、中國南車、國家電網、銅陵有色、深圳能源集團、深圳水務集團、深圳龍華建設集團、陜汽集團、華僑城集團、美的集團、華帝集團、東方集團等。
電力：南通電力、清遠電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等。
高科技企業：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、迪森鍋爐、勁剛新材料等。
政府部門：廣東省質監局、福建省質監局、安徽省質監局、重慶市質監局、深圳市市場監管局、寶安區市場監管分局、深圳市中小企業服務中心、廣州市質監局、廣州白云區質監局、長沙市中小企業服務中心等。
其它：仁豪家具、松堡王國家私、奧瑪集團、金信實業、和盛塑業、漢德車橋、金牌電纜、南聯食品、茂名大北農、帝浪表業、佳鴻集團等。
客戶評價：
金蝶軟件董事局主席徐少春：張老師的課非常正。如果張老師是一位大學教授的話，一定會出名的。
魯西集團董事長張金成：張老師的授課遠遠超出了想象，無論是知識，還是敬業精神！張老師不但把卓越績效模式的國標講得非常清楚，更重要的是把美國標準全部地講了一遍，而且是對照著國標講，給了我們很多新的啟發。如果能把張老師講的20%內容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。
龍州股份董事長王躍榮：張老師和我們是心有靈犀的，他對于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓課程給了我們很好的方法工具。
美的環境事業部人力資源總監朱端明：張老師的課非常精彩，整個課程沒有一句廢話。
漢德車橋人力資源總監雷崢嶸：聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉。

課程現場與視頻
課程現場

深圳國資委某大型國企
《市場化績效管理體系的設計與實務》
華源節水-民營高科技
《卓越績效管理模式》

深圳國資委某大型國企
《深圳市市長質量獎評定標準》
迪爾集團-大型國企
《卓越績效模式》

江蘇法爾勝-大型民企
《GBT19580卓越績效評價準則》
深圳房評集團-大型民企
《卓越領導力》

大型模具企業——江順科技
《卓越績效模式》
南通電力
《卓越績效模式》

課程視頻
卓越績效評價準則（節選，總裁網錄制的網絡課程）
http://video.tudou.com/v/XMzc4MDk1MDI4==.html
成功導入卓越績效管理模式的四大秘訣（盛視空中商學院電視教學片）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgzNDAyNTE2.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!2~A
卓越績效模式（江順集團）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM5MjMyOTY2OA==
 

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