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企業內訓師、培訓員、培訓專責
【培訓收益】
1、掌握企業常見課程的培訓思路、防范、技巧。 2、掌握專業內訓師表達及呈現技巧。 3、講練結合，互動實操。
【課程大綱】
課堂講授與演練
第一部分 全面認知企業內訓
一、課程導入、建團隊
二、怎樣成為受歡迎的內訓師
1、企業培訓的特點
2、企業培訓師的特殊要求
3、內訓師與傳統教師的區別與聯系
4、內訓師與學員的關系
三．成人培訓的特點
1、成年人學習的特點和規律
2、成人培訓的方式、特點和要求
3、成人學習方法
第二部分 內訓師專業技能訓練
一．內訓師專業素養
1、儀容與專業形象
2、如何克服緊張狀態
3、熟悉與布置環境
二.內訓師專業表達技巧
1、教態——站姿與位移要點
2、手勢——手勢運用的技巧和要點
3、眼神——眼神使用的要點
4、表情——表情規范與表情練習
5、語言、音量、語調——發聲練習
6、與學員交流與互動的要點
案例、視頻、演練
三．開場與收尾
1、內訓師常用開場方法
2、開場與結尾的呼應銜接
分組演練互動
四、3分鐘小課堂
第三部分 企業專業課程培訓技巧
一、企業專業課程常用講授法
1、講授法要點
2、案例法要點
3、小組討論法
4、視聽法
5、演練法
5、頭腦風暴法
案例、視頻、演練
二．實操類培訓的現場教練
² 5步輔導法： 練習
² 教練法
² 案例分析法
三、課堂互動與掌控
1、課堂組織與設計
2、課堂互動的方式方法
3、課堂掌控技巧（如何控場）
曾擔任麥當勞訓練經理、
法國sanmoon副總經理
資深企業管理咨詢顧問
企業人力資源體系建設咨詢專家
西安交通大學管理學院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業化能力訓練系統ELC創始人
PPT國際職業高級培訓師
ESC管理控制理論創建者
問題解決型實戰咨詢專家
20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
人力資源管理實戰系列：
實戰人力資源規劃》 《80、90后員工實效管理》《崗位設計和崗位說明》《績效管理與績效考核實務》《績效考核與績效工資實務》《績效評估與績效面談實訓》《培訓開發與管理》《經理人績效管理實務》《人力資源管理全模塊實戰》《中層識人、用人與育人》……
中層管理技能訓練系列：
《 高績效執行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經理人管理才能發展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》
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第一單元 企業培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應用 培訓的發展趨勢 掌握成人學習的特點 課..
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課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業內部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業培訓師在企業中的角色4.小組討論：企業培訓師的工作職責5.系統培訓模式6.優秀培訓師的八個特質7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..
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課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導,現場示范課程提綱：一、培訓師角色認知1、培訓師兩個職責（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓師三種角色（1）編—課程設計：培訓前的準備（2）導..
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一、 企業財務定位：1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；2、財務管理與企業管理的對接：問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財..
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第一單元 成人學習心理研讀一、成人學習的障礙1、 學習的第一個條件是注意力、好奇心和興趣2、 缺乏邏輯性3、 沒有時間進行知識轉換4、 學員無法將自己的感性知識上升到理性水平5、 需求知識量多，但是一般很難接受太多知識二、成人學習心理1、 速成原則的認知心理2、 學用一致原則的認知心理3、 及時強化原則的認..
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TTT—企業內部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的問題。對于內部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..
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