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電信云業務營銷推廣實訓

課程編號:43427

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:365

行業類別:行業通用     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、知悉掌握云產品體系架構和功能特性;
2、可獨立對陌生客戶進行拜訪收集客戶需求
3、可結合客戶需求對客戶進行產品推介
4、通過實戰培訓持續對客戶進行跟蹤回訪最終促成簽單

 【課程大綱】

理論知識精講——銷售模擬演練——上門營銷實戰——總結答辯

 

第一部分:培訓輔導1-2天

課題

課題一:學習云產品的思維和方法;

1、 云的基礎概論

2、 云產品技術和思維

3、 云產品應用的場景

課題二:云計算商業模式及企業痛點解析

1、 云計算是一個交付模式

2、 云計算商業模式

1) 云計算的三大服務模式

2) 云意味著什么

3) 從傳統IT到云

4) 為什么需要云計算

3、 云計算的產業鏈

4、 到底什么是虛擬化

5、 為什么說企業將來必須要上云

6、 企業虛擬化的三大痛點

案例解析:

某連鎖超市企業上云實踐案例

某汽車4S店企業上云及物聯網實踐案例

三一重工企業上云實踐案例

某地市發改委企業上云實踐案例

某市三甲醫院企業上云實踐案例

某省農業銀行企業上云及大數據案例

某醫療企業云存儲實踐案例

某物流企業上云實踐案例

某影樓上云實踐案例

 

課題三:八大行業現狀及信息化需求深入研討

1、 信息化時代重點行業整體認知

2、 結合行業信息化現狀、模式與發展趨勢(可以根據培訓對象側重行業重點進行講解)

2.1政府機關內部解密

1) 政府機關基本特點

2) 政府信息化發展現狀

3) 政府信息化發展存在的問題

4) 政府信息化主力軍:智慧城市、雪亮工程、環保監督、海綿城市、城市管理

——案例分析:某智慧城市(智慧政務)應用情況分析

2.2物流行業內部解密

1)物流行業基本特點

2)物流行業信息化發展現狀

3) 物流信息化的五大瓶頸

——案例分析:某物流企業上云案例分析

2.3金融行業內部解密

1) 金融行業基本特點

2) 金融行業信息化發展現狀及思路

——案例分析:某農村商業銀行大數據業務需求分析

2.4教育行業內部解密

1) 教育行業基本特點

2) 教育行業信息化發展現狀

3) 教育行業信息化將面臨的挑戰

——案例分析:某中學信息化案例分析

2.5醫療行業內部解密

1) 醫療行業基本特點

2) 醫療行業信息化發展現狀

3) 醫療行業信息化未來發展重點

——案例分析:國家醫療政策及鎮江醫療鏡像云需求分析

2.6零售行業內部解密

1) 零售行業基本特點

2) 零售行業信息化發展現狀

3) 零售行業信息化將面臨的挑戰

——案例分析:零售行業的三大需求是什么

2.7制造行業內部解密

1) 制造行業基本特點

2) 制造行業信息化發展現狀

3) 制造行業信息化將面臨的挑戰

——案例分析:中小制造企業的信息化(紡織、眼鏡)

2.8 互聯網行業內部解密

1) 互聯網行業基本特點

2) 互聯網行業信息化發展現狀

3) 互聯網行業信息化將面臨的挑戰

——案例分析:游戲行業信息化需求

3、 八大行業的行業特點及需求深入研討

1) 客戶經理工作重點——分析行業現狀,挖掘客戶需求

2) 不同行業價值鏈深入探討

3) 如何從客戶的顧慮得到客戶需求

4) 客戶不同層次需求差異化分析

5) 影響集團客戶購買需求的因素

6) 集團客戶的購買動機是如何形成

情景模擬:集團客戶需求的探尋技巧

課題四:現有云產品的競爭對手解析

1阿里云的優劣勢

2騰訊云的優劣勢

3亞馬遜和微軟云的優劣勢

4浪潮、金山、金蝶、用友等云賣什么,優勢在哪里

5友商云賣什么,優勢在哪里

6如何凸顯我方產品優勢

課題五:云產品銷售工具、方案制作與銷售話術分解

1、 云產品的方案制作必須要注意的問題點是哪些

2、 部署創新業務下的云產品銷售場景分析及方案制作

3、 傳統政企客戶應用遷移上云的銷售場景分析及方案制作

4、 銷售工具制作

 

 

第二部分:運營商《云業務銷售能力提升訓練營》戰訓輔導

 

實戰過程中,老師現場進行實地輔導,對存在的問題予以糾正并提出針對性建議,以實現讓學員掌握:

 幫助學員掌握有效的客戶數據獲取方法。

 幫助找準目標客戶及銷售策略。

 提升營銷組織能力和產品銷售推進速度。

 提升銷售人員對創新業務的銷售技巧和異議處理能力。

 產品話術的組合包裝及銷售,最終實現創新業務的銷量提升。

 

一. 市場分析

1. 找出不同的政企客戶類型,進行分類

2. 針對不同類型做出云需求的分析及挖掘:企業客戶微觀四象限商機挖掘

2.1)由行業普遍痛點切入,調研摸商機、帶回問題尋求支撐;

2.2)盡量填寫——企業上云調研表;

3. 進行場景團隊分工和任務分配

 

二. 包裝對應的產品

1.基于客戶需求進行產品包裝

2.包裝前的準備和體驗,模擬。

 

三. 銷售流程

1. 怎么找到找到合適的客戶剛需

1.1) 分析賬單:寬帶疊云商機

1.2) 分析客戶:云業務需求分析

1.3) 一戶一案:主推什么

1.4) 找準切入:以云帶網

3.找到合適的人

4. 分場景話術應對(IT技術人員、網管溝通場景)

5. 分場景話術應對(企業對接人、企業老板溝通場景)

6. 分場景話術應對(促成開通試用場景)

7. 分場景話術應對(阿里云、T云、W云策反場景)

8. 分場景話術應對(相關行業上云案例描述場景)

9.演講及推薦:

9.1)PPT設計

9.2)成功案例準備

9.3)樣板工程設計與示范

9.4)一對多演示技巧

9.5)產品演示關鍵動作

9.6)如何對下屬進行產品演示

10. 促進成交,合同簽訂

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