【培訓對象】
職業經理人、職場精英骨干、儲備干部

【培訓收益】
1.提升公眾演講“心智力”，接受基礎認知，塑造心智好素質，； 2.提升公眾演講“風范力”，展現自信風范，呈現專業好臺風； 3.提升公眾演講“思策力”，理性邏輯構建，表達精準好清晰； 4.提升公眾演講”呈現力”，感性生動演繹，表達感染好共鳴； 5.提升公眾演講”提煉力“ 提煉精辟收結，一錘定音好圓滿。

 課程綱要：
第一章-心智力（知己明訓 心智開啟）
一、為什么要學習公眾演講？
1.提升個人職場影響力獲得機會
2.提高溝通表達說服力獲得信賴
3.提煉展現綜合表達力獲得認可
二、利弊分析演講重要奧義
1.做好演講的好處
2.做不好演講的壞處
三、公眾演講常見兩大形態
1.正式演講：致辭、主持、培訓、述職、宣講、路演
2.即興演講：簡短匯報、會議發言、小結分享、員工激勵、述職總結
四、當中演講常見“4害”
1.無準備
2.怕丟面
3.怕講錯
4.無倫次
揭秘：演講鉤子原理
五、演講整體結構
1.鳳頭
2.豬肚
3.虎尾
工具：一頁演講策劃圖

第二章--風范力 (風范展現 熒屏炸裂）
一、公眾演講開場銀屏炸裂——引人入勝開頭“3步法”
1.問候3式
(1)基礎式=對象+時間
(2)激情式=口號+掌聲
(3)共情式=暗號+回應
2.介紹3招
（1）常規=部門+姓名
（2）有趣=拆字/聯想/懸念
（3）有料=標簽/特點
（4）演練：自我介紹練習
3.導入3寶
（1）開心抓氣氛
贊美--直接0r間接
游戲--主題+切點+說法
3感--上中同
懸念--謎面+切點+說法
幽默--段子+切點+說法
（2）開眼抓感覺
金句--押韻、認知、反證、歸納
數據--引用數據
順承--承上啟下
演練：金句練習/懸念練習
（3）開竅抓心態
情景
封閉
反串
開放
二、演講訓練“悟化應”模型：
1.要素—講者、聽眾、場域
2.關鍵—悟、化、應模型
3.意識—引導、感悟、場意識
三、瓦解怯場壓力分散法
1.緊張-情緒反應VS怯場-行為表現
2.演講緊張的兩層原因：感性-自尊重、理性-不可控
3.瓦解怯場NLP行為產生情緒法
(1)情緒舒緩法
(2)行為塑造法
4.上臺前籌謀4備-（如何演講前準備）
（1）自信風范需練習--練習隔空傳音、內容熟悉、演練
（2）聽眾熟悉備前提--準備人數、層次對象、認知接受
（3）內容精彩源設計--內容提取、設計思考、語言組織
（4）境內活動輔參與--環境場地、教學用具、教學設備、輔助應用
成長心法：臺下學理論，臺上找感覺
演練：3點歸納法、現場緊張實例展示
四、公眾演講風范“5現譜”（身、手、步、看、面）
（1）身法--上場專業站姿與臺風
（2）手法--常用專業手勢訓練
（3）步法--展現更權威的步法
（4）看法--眼法控場與聽眾交流
（5）面法--表情管理的注意事項
演練：臺上風范演練
五、課堂行為風范5星訣:
（1）講第一句
（2）伸第二手
（3）看第二人
（4）走第四步
（5）展第五手
演練：上場 下場（主持開工會議）
演講訓練職業模型：職態VS常態
六、肢體語言--風范“7忌”
（插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄）
案例：贏在中國演講表達分析、動員演講表達分析
七、公眾演講語音感染的六種武器
1.吐字--清晰吐字歸音
2.輕重--強調的感染力
3.緩急--節奏的感染力
4.抑揚--語調的感染力
5.頓挫--留白的感染力
課堂訓練職業模型：職態VS常態
演練：語音表達練習、肢體表達練習
故事：小和尚剃頭
案例：師兄的風范育成記

第三章--思策力（理性精準 邏輯構建）
一、結構化邏輯表達五大思維
1.受眾思維--“時內達人” 分析表
(1)時-你有多長時間來匯報？
(2)內-聽眾想從你的匯報內容里面聽到什么？
(3)達-你想通過這次匯報達到什么目的？讓聽眾改變什么？
(4)人-關鍵有誰？立場/現狀？ 需求/驅動？疑慮/抗拒？
2.成果思維
演講公式=1句拋觀點+3句拆要點+1句申重點
場景一、即興匯報：臨危不亂，贏得認同。
案例：梅羅季的會議安排
案例：小白和精英的匯報
場景二、團隊激勵：穿透價值，贏得人心。
案例：營銷總監的激勵發言
視頻：羋月-霸道女總裁的激勵演說
演講公式：表決心+拆行動+增信心+創高峰
3.分類思維
視頻：垃圾分類革命
演練：競聘演講共創拼圖+上臺演講呈現
4.排序思維--演講常用4大框架：
（1）總分架： Point觀點+Reason理由+Example數例+ Point總結
案例：錘子手機演講
（2）時間架：過去-現在-未來
案例：喬布斯蘋果發布會
（3）空間型：北上廣深、個人-團隊-組織、感-過-祝
案例：市場分析
練習：給后輩講話
（4）因果架： What-why-how （問題+原因+對策）
場景三、工作匯報：穿透價值，贏得認可。
演講公式：
(1)鳳頭：主題金句+邏輯框架
(2)豬肚：優勢亮點+成果展示+優化改善
(3)豹尾：行動規劃+未來展望
演練：演練展示
故事：信徒邏輯的智慧

第四章-呈現力（感性共鳴 生動演繹）
一、公眾演講語言全腦演繹的神器
心法：理性話題 感性演繹 感性話題 理性升華
1.感性表述 生動演繹--4道師房菜
(1)取類比象--抽象化巨像（類比+比喻）
(2)巧述案例--模糊化清晰（SCQA）
(3)反論正說--平鋪化跌宕（正反論證）
(4)巧講故事--隱性化顯性（7步成事）
演練：取類比象、反論正說、SCQA
案例：類比明星
案例：名片禮儀的那些事
演練：講出你的U型英雄之旅
2.理性表述 客觀精準
(1)數據--讓您的演講更精準
(2)事例--讓您的演講更共鳴
(3)博引--讓您的演講更權威
(4)對比--讓你的演講更出圈
視頻：聚美優品-我為自己代言/ 一半一瓣趣味廣告
3.公眾演講8種常見突發事件控場技巧
(1)忘臺詞--策略：重啟、跳過、轉人
(2)講錯話--策略：補敘、轉述、改義
(3)無掌聲--策略：贊美引導、烘托渲染、幽他一默
(4)遇抬杠--策略：所言在理，感謝指出
(5)遇難題--策略：統一戰線，緩兵之計
(6)遇挑釁--策略：轉換角度，自嘲反轉
(7)遇高手--策略：敬他、用他、約束他
(8)遇不休--策略：禮貌打斷、轉移提問、轉簡意賅、約定時間
案例：馬云演講互動、朱镕基的巧問妙答、國企高手案例

第五章--提煉力（一錘定音 圓滿收官）
一、公眾演講完美收官——3類余音繞梁結尾
（1）提--提煉呼應（提煉回顧、首尾呼應）
（2）升--升華祝福（祝福感恩、金句升華）
（3）指--指明行動（指明方向，行動號召）
活動:卡片3F分享
PS:課后會贈送演講落地資料包
01-《一頁演講策劃圖》
02-《當眾匯報工作邏輯框架模板》
03-《精選商務高端PPT匯報模板》
04-《演講范文參考》
05-《智慧小故事+金句素材庫》

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業員工管理與培訓經驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經理、培訓經理、商學院院長等高級管理職務，并長期擔任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學院多家企業顧問導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實戰經驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經驗萃取，職場管理溝通，經過多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開發出別樹一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話語系統課程。有大量豐富的內訓實戰案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業人才培養體系建設、管理心理學、企業培訓發展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場次達500多場，課程滿意度高達96分以上，返聘率超過98%，深受學員與企業一致評好，累計培訓過5000余名企業員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發深思
交互化體驗：風趣幽默，激發投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場高效應用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學習》
《故事思維表達訓練營》 《職場結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業化素養提升》