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建筑行業(yè)卓越有效溝通

課程編號(hào):44091

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:343

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:冉云帆

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
理解溝通在工作中的重要性與價(jià)值,對(duì)個(gè)人以及企業(yè)的重要意義。 認(rèn)識(shí)到責(zé)任心、同理心、雙贏心、大局心是溝通的原則基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要。 把握溝通的原則后,然后學(xué)習(xí)上行、平行溝通技巧,從內(nèi)到外他人進(jìn)行深層次的溝通,助力事業(yè)成功。

 第一章、溝通基礎(chǔ)
1、人人都活在人際網(wǎng)中
2、溝通的概念
3、溝通的障礙
4、溝通的四心困境:
 責(zé)任心困境
案例討論:秘書的工作完成了嗎?
案例討論:某建筑項(xiàng)目工程經(jīng)理的的責(zé)任邊界在那里?
 雙贏心困境
現(xiàn)場互動(dòng):角力
 同理心困境
 大局心困境
案例討論:某建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場建筑工人的三種狀態(tài)。
5、溝通的漏斗


第二章、溝通之道
1、積極主動(dòng)
 六倍溝通,多點(diǎn)耐心
 結(jié)果導(dǎo)向,關(guān)注過程
 改變思維、發(fā)揮主導(dǎo)
案例總結(jié):秘書的工作完成了嗎?
2、雙贏思維
 人際交往的五種模式
 雙贏的過程
案例討論:電梯不夠用了
3、 知彼知已
4、 大局至上


第三章、溝通之術(shù)
1、溝通步驟
注意→了解→接受→行動(dòng)
案例判斷:根據(jù)圖片判斷受話方是否對(duì)您講的內(nèi)容注意了。
2、溝通的73855原則
3、溝通的三要決
 表達(dá)方
– 精確
– 簡單
– 標(biāo)準(zhǔn)化
 受話方
– 傾聽
– 重復(fù)要點(diǎn)
– 確認(rèn)
游戲體驗(yàn):體會(huì)溝通時(shí)的簡單、精確與標(biāo)準(zhǔn)化
4、如何傾聽
案例分析:報(bào)怨的員工
5、 如何贊美
6、 面對(duì)沖突
先認(rèn)同、再解釋、避免爭鋒
如何越吵越親?—直指人心
7、 運(yùn)用身體語言
身體距離-說服別人時(shí)的位置安排


第四章、怎樣與上級(jí)溝通
接受指示
(1)被召喚時(shí)
(2)認(rèn)真記錄
帶上紙筆,運(yùn)用5W2H認(rèn)真記錄,盡量不要打斷上司的話。
What—什么事,要做什么
Why—為什么,指理由、目的、根據(jù)
Who—誰
When—時(shí)間
Where—場所
How—具體如何做
How Much—多少、程度、費(fèi)用等

(3)復(fù)述事實(shí)
(4)詢問疑問
匯報(bào)
匯報(bào)計(jì)劃
中間匯報(bào)
匯報(bào)變化
匯報(bào)壞事
你絕對(duì)不可以在沒有解決方案的情況下傳達(dá)壞消息
匯報(bào)注意事項(xiàng)
匯報(bào)時(shí)機(jī)(對(duì)方方便、見縫插針)
先說結(jié)果,后說過程
理清思路(說話要有條理)
簡明扼要(三條總結(jié)、一頁報(bào)告)
數(shù)據(jù)事實(shí)(要點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)或事實(shí)說明)
3、怎樣與平級(jí)溝通
協(xié)同狀態(tài)
橫向障礙
聯(lián)絡(luò)技巧
(1)什么是聯(lián)絡(luò)
聯(lián)絡(luò)就是橫向的工作,聯(lián)絡(luò)就是及時(shí)的信息共享
(2)聯(lián)絡(luò)種類
傳達(dá)式聯(lián)絡(luò)
共享式聯(lián)絡(luò)
預(yù)見式聯(lián)絡(luò)
安心式聯(lián)絡(luò)
禮節(jié)式聯(lián)絡(luò)
案例分析:設(shè)計(jì)部圖紙變了,成本部卻不知道,還是按照老圖紙出的預(yù)算書,是那種聯(lián)絡(luò)出了問題。
(3)聯(lián)絡(luò)重點(diǎn)在那里
四類協(xié)同
(1)服務(wù)協(xié)同
建立內(nèi)部客戶的企業(yè)文化
客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制
案例討論:某建筑集團(tuán)各項(xiàng)目部投訴集團(tuán)工程部,每次需要支持時(shí),因?yàn)楣こ滩咳藛T按專業(yè)分工,工程部員工總是相互踢皮球。
下個(gè)部門考核與工作協(xié)調(diào)機(jī)制
(2)指導(dǎo)協(xié)作
提供貼身支持,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
(3)情感協(xié)同
關(guān)注公司整體,投資情感帳戶
輪崗機(jī)制
跨團(tuán)隊(duì)溶煉機(jī)制
(4)管控協(xié)同
組織管控機(jī)制
建筑施工企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):矩陣結(jié)構(gòu)下如何協(xié)同
灰色地帶處理機(jī)制
流程管控機(jī)制
計(jì)劃管控機(jī)制
頭腦風(fēng)暴機(jī)制
主導(dǎo)機(jī)制
必要的沖突機(jī)制
高階領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制

 

 

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