【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1.讓學員深刻理解創新型人才的價值和作用，促進管理干部能夠主動開發、評價與激勵人才
2.協助學員掌握創新型人才的評價方法與人才開發的工具與流程
3.使學員了解創新型人才管理的注意事項與解決問題的思路

 – 第一講、企業發展與創新型人才

1. 企業發展需要創新之間的關系

案例：企業持久利潤來源于：企業創新人才不斷涌現與開發

2. 誰是企業創新人才—如何創新型人才

案例：某企業核心人才-創新人才的定義與分析方法介紹

3. 案例與交流

– 第二講  創新型人才的成長階段與管理促進措施

1. 企業中創新人才的特征與特質分析

案例：創新基因的關鍵行為介紹

2. 創新人才開發的第一階段：核心人才的培養與開發

案例：人才四分法介紹

3. 創新人才開發的第二階段：人力資本階段

案例：知識、經驗、技能、成果、共擔風險與責任

4，創新人才開發的培養方式：人才培養技術

案例介紹：某跨國公司人才能力t型矩陣

 

– 第三講、創新人才的激勵技術：如何分享收益讓他拼命干

1. 物質激勵之一：薪酬增長機制與股權機制

案例與練習：某發展企業人力資本成長與績效發展

2. 非物質激勵之二：認可與授權

案例與分析

3. 創新激勵之三：環境與體制機制建設

案例與分析

– 第四講、實踐與答疑

與老師所授其它課程的關聯說明