【培訓(xùn)對象】
項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等

【培訓(xùn)收益】
課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

 一、 房地產(chǎn)工程項目管理概要
1. 項目與項目管理
2. 項目的生命周期與項目管理過程
3. 項目管理的十大領(lǐng)域
4. 項目管理成功的關(guān)鍵因素
5. 工程項目管理的特點(diǎn)與項目的組織模式
6. 房地產(chǎn)工程項目的六管一控
7. 工程項目的目標(biāo)與范圍管理
8. 工程項目的計劃與進(jìn)度管理
9. 工程項目的成本與費(fèi)用管理
10. 工程項目的風(fēng)險管控

二、Project 項目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導(dǎo)航與視圖
4. 定制項目工作日歷：項目日歷、任務(wù)日歷
5. 項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

三、運(yùn)用project項目的規(guī)劃和工作分解
1. 項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
2. 項目初步規(guī)劃：定義項目目標(biāo)
3. 項目總控：一級和二級節(jié)點(diǎn)里程碑計劃設(shè)置
4. 項目工作范圍的規(guī)劃和定義
5. 運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)分解
6. 房地產(chǎn)工程建設(shè)項目WBS分解（配合客戶案例）

四、運(yùn)用Project編制項目進(jìn)度計劃實(shí)戰(zhàn)
1. 應(yīng)用項目計劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
2. 定義項目任務(wù)的邏輯關(guān)系
3. 任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
4. 確立項目總體計劃和總工期
5. 項目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)
6. 對項目整體和分項計劃進(jìn)行篩選分析
7. 分配項目的資源和責(zé)任人
8. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃中的有效應(yīng)用
 最佳實(shí)踐指導(dǎo)：
1. 房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路
2. 工程項目計劃project應(yīng)用練習(xí)指導(dǎo)

五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控
1. 設(shè)立項目執(zhí)行的目標(biāo)計劃：項目比較基準(zhǔn)
2. 定義項目預(yù)警提示燈和跟蹤標(biāo)志
3. 進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時間
4. 項目任務(wù)的更新及狀態(tài)監(jiān)控
5. 對比和分析計劃執(zhí)行的偏差狀況
6. 項目延期后如何調(diào)整計劃進(jìn)行趕工
7. 調(diào)整整體項目目標(biāo)計劃
8. 項目計劃的輸出和展示
 實(shí)踐指導(dǎo)：項目控制的最佳應(yīng)用方法

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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