【培訓對象】


【培訓收益】
系統學習現代項目管理的知識體系和企業項目管理思維方法，樹立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用； ◇讓理論與實際結合：發現項目管理問題、提升項目執行能力 ◇掌握項目管理管理工具、演練企業項目管理的技巧 ◇通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇關注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的最佳方法和實踐應用 ◇提高企業項目化管理能力，推動企業項目管理管理體系的形成。

 第一部分：戰略與項目管理 ：系統化的項目管理思維
◆企業運營與項目管理
隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業面臨著越來越多的挑戰，如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求，如何按期按照質量標準交付合格的產品，項目管理成為企業提升整體競爭能力的一個有效方法。
1. 企業面臨的變化與挑戰-項目管理從Plus變成了Must
2. 企業推動項目管理的重要性：項目管理在戰略實現和運營管理中的作用
3. 項目管理對員工和項目經理的提升與挑戰
4. 項目與項目管理的概念
5. 項目的特點與管理難點
6. 項目管理的十個維度
7. 項目成功的十大要素
8. 項目管理的全球標準與最佳應用實踐項目案例
9. 企業環境下的多項目管理：項目管理體系建設
10. 互動研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導項目的有效開展

第二部分：項目的有效規劃與實施管理
1. 項目管理的六拍行為
2. 項目管理中的PDCA
3. 項目的生命周期特點
4. 項目管理的組織模式
5. 項目的五大過程組
6. 項目的選擇與立項
7. 項目的啟動管理
8. 項目計劃的規劃與組織
9. 項目的實施與跟蹤
10. 項目的風險監控與過程控制
11. 項目的收尾管理

第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具
1. 項目的干系人的識別與溝通管理
2. 如何制定和批準有效的項目目標
3. 項目的計劃制定與組織
1) 項目管理怎么做？項目管理實施的過程與流程
2) WBS工作計劃分解與范圍定義
3) 應用甘特圖展示和分析時間
4) 項目的資源安排與責任分配
5) 應用關鍵路徑法進行進度管理
4. 項目的實施與跟蹤
a) 項目的基線計劃
b) 項目的匯報與跟蹤機制
c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理
5. 項目的交付與收尾管理
-項目溝通的基本概念
-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通
-高管需要什么樣的項目報告
-高層管理者如何做好項目的溝通管理

 

 

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 電商互聯網品牌思考力——啟動企業高速增長

   

  課程背景：品牌是企業發展的核心，隨著國內消費升級+移動互聯網的發展，靠市場機會賺錢越來越難。競爭成為大多數企業面臨的問題。企業的競爭核心是品牌的競爭，品牌的后面的核心是企業決策層的認知水平的競爭。決定企業能走多遠，決定的是決策層的認知水平，決定企業的效率，不是執行力，而是決策正確，這個課程，就是讓你對品牌建立深度認知，由內而外的的發現企業品牌DN..

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• 數字化和智能化改造促進企業高質量發展實戰

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.工業革命史——技術推進產業革命：工業1.0，工業2.0，工業3.0，工業4.02.數字化技術如何改變制造業a)泛在連接、數據驅動、AI賦能、智能硬件，實現數據的感知、采集加工、使用。b)工業軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時..

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  課程背景：企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠性的水平。六西..

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  【前言】 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

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