【培訓對象】


【培訓收益】
 厘清和明確組織的使命及發展目標  探討和明確組織的經營重點和策略  明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識  構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑  通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地

一、戰略解碼介紹與導入
1. 什么是戰略解碼
2. 為什么要戰略解碼
3. 戰略解碼的方法和模型
4. 戰略解碼原則
5. 戰略地圖的應用
6. 戰略解碼的輸出
 案例分享：某企業戰略地圖繪制
 工具講解：（戰略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業戰
 略因果關系圖）
 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
二、戰略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定戰略牽引目標
5. 確定部門考核指標和業務重點
6. 確定團隊業務重點
 案例分享：某企業戰略地圖繪制
 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
 工具講解：（任務矩陣：公司級戰略任務分解至部門）
三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現工作重點目標的關鍵因素
2. 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
4. 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
 案例分享：某企業任務矩陣
 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
 工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）
 案例分享：某企業任務矩陣
 共創（從戰略到部門績效目標）：小組共創+分享+
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

   

  一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執行管理來達成業績目標。

  ￥   元/ 天

  人氣：2539