【培訓對象】
政府和企事業(yè)單位各級管理人員。

【培訓收益】
進行性格特質(zhì)測試和解析，幫助了解自己和他人的性格、潛質(zhì)與優(yōu)缺點，做到知己知彼，知人善任，掌握提升領導力和打造完美團隊的秘籍。 ◆了解自己天賦特質(zhì)和競爭優(yōu)勢，揚長避短，有針對性地調(diào)整未來領導工作中的行為風格和決策風格，使自己工作角色游刃有余。 ◆在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的決策風格和行為風格。 ◆提升團隊協(xié)作，群體決策能力，掌握科學決策方法。 ◆在未知且具有風險的模擬環(huán)境中演練團隊領導力、決策力、執(zhí)行力、風險管理等能力，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足，以便后期學習改進。

 模塊一 四維人格與領導力
一、領導力解碼
1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。
2、思考：什么是領導力？解讀領導力六維模型。
3、互動：為什么四維人格是提升領導力與團隊管理的基礎？
二、四維人格測評與研討
1、工具：四維人格問卷測評。
2、分組討論，團隊共創(chuàng)。
1)、把性格特征分為四個維度。
2）、按測評結果分組。
3）團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質(zhì)。
4）各組成果展示。
三、四維人格解析
1、每種性格的特點及優(yōu)勢。
2、行為風格特征的動態(tài)分析。
3、如何識人——不同人格特質(zhì)的辨別方法。
4、思考：如何用人——不同人格特質(zhì)的下屬的領導方法。
5、互動:如何做一個好下屬——應對不同人格特質(zhì)上司的秘訣。
6、互動：四種性格特質(zhì)如何在工作中調(diào)整自身以提升領導力。
7、視頻案例研討：各種特質(zhì)的表現(xiàn)特點。

模塊二 沙漠掘金項目體驗
一、團隊建設
1、討論：如何打造高效團隊？
2、根據(jù)完美團隊打造方法進行分組并進行團隊建設。
二、沙漠掘金項目體驗
1、沙漠掘金項目背景及任務介紹。
2、群體決策：任務分析和決策。
3、沙盤推演，進行掘金之旅。
4、計算成績，評分比較。
三、總結分析：
1、小組討論：評估任務目標完成情況。
2、講師點評分析
1）、如何在未知環(huán)境下進行決策。
2）、決策的步驟。
3）、思考：本次任務的目標及問題的關鍵點。
3、小組研討總結
1）、列舉不同性格特質(zhì)學員在項目中的表現(xiàn)和展示的問題。
2）、那些表現(xiàn)印象深刻？
3）、通過項目有哪些關于四維人格的啟發(fā)？
4）、今后將如何運用四維人格提升領導力？

 

• 性格領導力——九型人格

   

  第一單元 九型人格的概述一. 為什么學習九型人格 二. 九型人格的起源和發(fā)展　　三. 腦、心、腹三中心的探索 四. 九型人格立論的基礎五. 九型人格的簡介描述 六. 學習九型人格的禁忌第二單元 九型人格的識別和區(qū)分一. 每個型號的性格解析 1. 完美型 2. 全愛型-助人型 3. 成就型4. 藝術型-自我型 5. 智慧..

  ￥   元/ 天

  人氣：1864  

  

• 性格領導力修煉

   

  培訓目標：1、準確的認清自己2、充分的理解他人3、根據(jù)個性和人有效相處4、提升溝通效果5、建立和諧的合作關系6、提升領導者的領導力7、提升情景領導力培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管課程大綱：第一部分：關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓..

  ￥   元/ 天

  人氣：2404  

  

• 性格領導力修煉

   

  課程大綱：第一部分：關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓越領導力的八大原則三、性格與領導力1、每種性格都有領導風格2、根據(jù)個性塑造領導風格3、根據(jù)情景發(fā)揮不同的個性第二部分：性格解析一、性格管理的意義和運用范圍二、DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢1、性格解析的流派..

  ￥   元/ 天

  人氣：2158