【培訓對象】
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。


【培訓收益】

關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知
各有關單位、有關企業：
精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。

本課程的特點是：
(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據生產現場發生的真實情景，總結提煉出其中最具代表性的典型事件，結合一線生產管理人員注重操作性和結果的特點，用情景劇的形式，生動再現真實的現場管理的重點環節，并運用正反兩種案例形式進行對照，引導學員自主思考反面案例中存在的問題，總結在正面案例中運用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統培訓枯燥呆板的授課形式，激發學員的學習熱情。
(2)實操性強。企業對于一線生產主管注重培養的是操作能力，即管好人員、物料、技術、質量、設備和流程。本課程在安排上從這一實際需求出發，著重提升學員的綜合管理能力。這里沒有空洞的理論、理念和規律的闡述，而是將常規的管理技能融入到典型的案例中，讓學員在觀看中反思自身的日常行為，在對比中找出差距和方法，真正實現學以致用的培訓目的。

為此，全國企業案例式培訓專家委員會特舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班，歡迎各單位積極組織相關人員參加學習。由北京百朗教育發展有限公司負責組織承辦。現將有關事宜通知如下：

主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司
時間地點：2012年3月14-16日 鄭州 3月29-31日 深圳

主題一：精益生產概述
1、精益生產的歷史起源
2、為什么要推行精益生產
3、目前企業與精益企業的差距
4、中國企業實施精益生產的障礙
5、精益企業轉型重點
6、世界精益企業指標
主題二：精益企業員工改善意識
1、精益企業成功的要素
2、改善給企業帶來的影響
3、改善的誤區
4、幫助員工擁抱變革
5、企業利潤及成本模式分析
6、持續改善
主題三：現場工作改善認知與滲入
主題四：現場改善之問題分析與系統解決
1、分析問題的方法之一：4M1E
2、分析問題的方法之二：PDCA手法
3、分析問題的方法之三：5Y法
4、現場作業不良的主因
主題五：現場品質改善
主題六：現場交貨期改善
1、計劃不確定因素的影響
2、計劃執行無效與無效透析
主題七：現場改善之目視管理與消除浪費
1、如何識別現場中的浪費
2、工廠中常見的浪費及控制
3、改善之5S與目視管理
4、目視管理常用的12種工具
主題八：現場效率提升與改善
主題九：生產現場常用改善工具
主題十：車間班組長——從優秀到卓越實戰技能提升
1、目標與績效——生產現場實施的能力
2、技術精湛——現場管理4大方法在班組中的應用
3、生產計劃——生產現場交貨期管理
4、時間管理——從自我管理開始
5、品質改善——零缺陷的方法和思路
6、員工培育——源頭活水
7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中
8、有效溝通——保持高昂士氣
9、建設團隊——自我提升與成長

天安人和（北京、上海）危機與風險研究發展中心 首席顧問
亞洲風險與危機管理協會“注冊風險管理師”講師
國資委職業經理研究中心特聘專家
“職業經理（企業風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編
清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家
北大經濟學院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風險管理專家

 
工作經歷：
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗。
長期的實踐，鑄就了自身在“企業危機管理、企業危機管理與風險管理、企業全面風險管理、企業內部控制與全面風險管理、企業危機公關與媒體應對、公共危機管理、企業內部控制、突發事件的應急管理、網絡時代的危機公關和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。
能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風險管理

講師經典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風險、促進有利》
《風險管控與良性經營》
《危機公關的紅與黑》
《突發事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網絡時代的危機公關和輿情管理》

講師授課風格：
在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！
 

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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  第一講 實戰營銷高手角色認知：我們在銷售什么 1、營銷之舞：拜訪、服務、信任度的關系 2、銷售案例： （1）關于挖掘和創造客戶內在需求故事 （2）如何把不可思議的事情做好故事 3、銷售現狀：專業銷售新模式20世紀及21世紀銷售模式比較 4、怎樣做銷售 （1）我們銷售什么？ （2）銷售三角形原理（包含成長及企業需求、購買決策..

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