培訓特點：

以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

課程大綱

一、管理者的領導藝術與風格
1、管理者的職能與個性定位
2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”的管理風格解析
3、最高效的管理資源——人格魅力
4、管理藝術的內在本質——智慧性

二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉
1、企業的領導力素質模型
2、決定管理者終極成功或成效的關鍵——價值觀
3、價值觀認同與良性企業文化創建
4、價值觀與管理者的義務、職責認取
5、價值觀與管理者的心態、胸懷、氣量
6、價值觀修煉與綜合管理素養提升

三、管理者的思維力與管理思路
1、思路決定出路，理論指導實踐
2、領導力之根本能力——思維力
3、企業系統運營之道融通與系統思維提升
4、目標管理與企業戰略思維
5、創新思維與管理創新
6、市場導向與市場應變
7、資源整合與價值創新
8、團隊打造與企業文化創建
9、企業制度體系建設與規范化、正規化

四、管理者的行權與有效管理
1、在其位謀其政——敢于承擔
2、放心與放權
3、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權
4、越權、濫權與管理的系統性紊亂
5、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通
6、有效行權與運營的流程、程序管理
7、有效行權的識人、識事、識機

五、管理者的前瞻性與管理的有效性
1、前瞻性與正識、正見、正信、正言、正行
2、眼光是無量價值——最具價值的管理資源：戰略前瞻性
3、管理智慧的衡量標準——前瞻性
4、戰略前瞻性與做正確的事
5、管理前瞻性與項目策劃、工作計劃的有效性
6、創新與管理的有效性

六、言、行與領導力提升
1、言行水平是由什么決定的？
2、為何要溝通？
3、何為溝通？
4、何謂最高效的溝通方法？
5、執行力、行動力缺乏的根本原因是什么？
6、言行一致、表里如一、以身作則與領導力升華

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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