課程編號:46482
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:400
行業類別:行業通用
專業類別:沙盤模擬
授課講師:張梓軒
第一章 沙盤推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規則和任務 團隊組建 沙盤推演 沙盤推演結果分析 第二章 項目與項目管理 項目管理的歷史與趨勢; 項目的定義及特點 項目管理的定義、特點、優勢; 項目管理的“金三角”約束; 項目管理的五大過程、生命周期; 項目管理的九大知識領域; 企業戰略與項目的對應關系; 項目的環境因素、失敗、成功原因 【案例:曼哈頓計劃】 【案例:三門峽水庫大壩】 第三章 項目的選擇與啟動 五大動因和四大因素; 識別項目的相關方(干系人) SWOT 分析; 項目選擇模型與依據: 圣牛模型、比較利益模型、因素權重法 制訂項目章程 項目啟動階段的主要關鍵問題; 精選范例解析:客戶需求建議書(RFP)、 項目章程范例分析、范圍說明書 項目啟動會議: 組織技巧(會議紀要范例、制訂共同計劃 以身作則、以終為始,持續改進) 第四章 項目計劃 項目整體計劃:項目整體管理結構圖與必要性;項目計劃的流程圖 3W2H; 項目范圍計劃:范圍的定義;WBS 的特點、評估方法、目標;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知識領域中的作用; 人力資源管理:項目經理權力來源與授權;項目經理的職責與特點;能力模型(能力眼):思維力、影響 力、權衡、溝通、危機與創新 項目進度計劃: CPM 關鍵路徑法原理(TS、FS);CPM 網絡圖的 10 大用途與五大爭議 項目采購計劃 項目風險管理計劃:風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應對六步法; 項目成本計劃 第五章 項目實施 溝通技巧:項目管理溝通經典案例;溝通的原則;溝通計劃表、例會制度與規則 團隊建設與管理:團隊五階段;團隊文化;團隊決策五種模式; 項目變更:項目范圍控制;項目經理應對項目變更壓力的策略;變更中的風險監控 第六章 項目控制與項目收尾 過程控制:掌控進程;偏差處理 ; 進度、成本及范圍控制;項目趕工;項目沖突管理 項目收尾:合同收尾、行政收尾,精選范例解析:項目完成清單、移交文 檔范例分析 第八章 課程點評 學員自我總結,并每組選出一個問題 《世界咖啡屋》,對問題進行分析 講師點評,引領學員對問題做出性質有效結論
張梓軒講師簡介 沙盤模擬培訓專家 黨政沙盤認證講師 青年創業導師、浙江大學MBA 美國項目管理協會PMI會員、PMP 海康威視、吉利汽車經營模式研究專家 阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練 上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師 【現任職務】 現任浙江園旅學院執行院長,海康威視、吉利汽車經營模式研究專家,阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練,上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師,杭州市大學生創業導師,湖州青年創業導師,浙江理工大學創業導師,浙江旅游職業學院客座教授。 【講師特色】 專注于沙盤培訓,擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程,通過沙盤模擬,啟迪學員感悟反思,持續改善企業績效。授課案例豐富,善于引經據典,極具感染力。 【黨建特色沙盤】 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》 《2021華東反攻戰偵察兵紅色黨政沙盤》 【主講課程】 《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》 《跨部門溝通與協作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》 《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 【老師常駐地:中國·杭州 】 【授課見證】 視頻地址:https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw 浙江大學 EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學海外教育學院授課 阿里巴巴某重點實驗室授課 中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財智商學院EMBA學位班授課 濟寧市企業家高端研修班授課 元成股份(603388.SH)授課 興源環境(300266.SZ) 授課 福特汽車中國有限公司授課 納美新材(新三板:833467 )授課 浙能電力(600023.SH)授課 浙江省對外服務公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產業園授課 浙江大學國家大學生創業園授課 浙江理工大學創新創業授課 浙江旅游職業學院授課
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