【培訓(xùn)對(duì)象】
適合對(duì)象  高潛力員工，儲(chǔ)備管理人才

【培訓(xùn)收益】
 明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑  積極主動(dòng)的工作習(xí)慣：如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)  結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程  角色轉(zhuǎn)化的溝通技巧：學(xué)會(huì)多維度溝通技巧，多層次看待問題  效率加倍的時(shí)間規(guī)劃：學(xué)會(huì)充分利用時(shí)間，深度理解時(shí)間利用率  非正式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練：學(xué)會(huì)不使用行政權(quán)力成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者

 1 前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H）
1.1 工作的目的到底是什么（案例分析）（10m）
1.2 職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m）
1.3 工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m）
1.3.1 觀念（思維）管理
1.3.2 態(tài)度（情緒）管理
1.3.3 行為（結(jié)果）管理
 重要知識(shí)點(diǎn)：個(gè)人職業(yè)品牌，職業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變
2 第一項(xiàng)修煉：如何從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)？（講授、案例分析、小組討論）（2H）
2.1 別做職場(chǎng)“植物人”（講授）（20m）
2.2 打破主動(dòng)魔咒（講授、案例分析、小組討論）（1H）
2.2.1 小組討論：自我反思不主動(dòng)的原因？（小組討論）
2.2.2 用內(nèi)因+外力破除不主動(dòng)（案例分析）
2.3 主動(dòng)行動(dòng)的方法（講授、案例分析）（40m）
2.3.1 思考先行
2.3.2 備選方案
2.3.3 高速迭代
2.3.4 匯報(bào)溝通
 重要知識(shí)點(diǎn)：反思被動(dòng)的核心原因，學(xué)會(huì)主動(dòng)行動(dòng)的方法
3 第二項(xiàng)修煉：從結(jié)果出發(fā)，明確過程，收獲結(jié)果（講授、案例分析、游戲）（2.5H）
3.1 結(jié)果和過程是人的大腦和心臟（講授）（10m）
3.2 從結(jié)果開始思考問題（講授、案例分析）（30m）
3.2.1 責(zé)任意識(shí)：敢承諾，敢擔(dān)責(zé)
3.2.2 資源意識(shí)：沒有做不成的事，只有不夠的資源
3.2.3 聚焦意識(shí)：力出一孔的爆破力
3.3 如何組好目標(biāo)管理（講授、案例分析）（40m）
3.3.1 首先明白目標(biāo)是什么？
3.3.2 目標(biāo)管理的Smart原則？
3.3.3 目標(biāo)的樹形管理？
3.3.4 如何做目標(biāo)切分及梳理
3.4 目標(biāo)障礙識(shí)別（講授）（30m）
3.4.1 意愿障礙？
3.4.2 技能障礙？
3.4.3 客觀障礙？
3.5 小游戲：雙輪CPU法則——隨時(shí)檢測(cè)我的目標(biāo)是否能達(dá)成（游戲）（40m）
 重要知識(shí)點(diǎn)：結(jié)果為先的思考方式，如何做好目標(biāo)管理。
4 第三項(xiàng)修煉：知彼解己的換位溝通能力（講授、案例分析、測(cè)評(píng)）（2.5H）
4.1 溝通到底是什么（講授、案例分析）（40分鐘）
4.1.1 聽、說、問的三位一體
4.1.2 能說會(huì)道并不是溝通好
4.2 三層溝通的不同心態(tài)（講授、案例分析）（40m）
4.2.1 向上有膽
4.2.2 平級(jí)有肺
4.2.3 跨界有心
4.3 各類溝通分解法（測(cè)評(píng)、解讀、案例分析）（70m）
4.3.1 不同的人直接接收不同的信息
4.3.2 4P→Disc的優(yōu)劣應(yīng)用
4.3.3 嗚莎測(cè)試對(duì)溝通的影響
 重要知識(shí)點(diǎn)：換位思考的知彼解己，因人而異的溝通方式
5 第四項(xiàng)修煉：如何讓自己不加班還能超額完成工作？（講授、案例分析、模擬操作）（2H）
5.1 時(shí)間管理的誤區(qū)（講授、案例分析）（30m）
5.1.1 新名詞——時(shí)間顆粒度
5.1.2 時(shí)間的利用率才是時(shí)間管理的核心
5.2 實(shí)用的利用時(shí)間方式（講授、案例分析）（40m）
5.2.1 二維四象限圖
5.2.2 工作時(shí)間軸
5.2.3 番茄鐘
5.2.4 深度工作法
5.3 提升效率能力的方法（講授、模擬復(fù)盤）（50m）
5.3.1 電梯法則
5.3.2 速讀及學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)
5.3.3 復(fù)盤反思
 重要知識(shí)點(diǎn)：最新的時(shí)間管理概念，七種管理時(shí)間及提升效率方法
6 第五項(xiàng)修煉：如何成為團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞（講授、案例分析、游戲）（2H）
6.1 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)洞（講授，案例分析）（30m）
6.1.1 結(jié)構(gòu)洞VS團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)職位VS領(lǐng)導(dǎo)力
6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任
6.2 建立個(gè)人影響力（講授、案例分析）（20m）
6.2.1 大咖VS大神
6.2.2 暈輪效應(yīng)
6.2.3 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，成就自己
6.3 3句高能量口訣（講授，案例分析）（30m）
6.3.1 我來
6.3.2 我?guī)湍?br /> 6.3.3 我跟你講個(gè)故事
6.4 游戲：《你是誰》—關(guān)于自我認(rèn)識(shí)的游戲（游戲）（40m）
 重要知識(shí)點(diǎn)：個(gè)人影響力建立，正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好頭部員工

 

講師介紹：
華夏基石合伙人
比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士
阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師
廣東營銷學(xué)會(huì)智庫專家
中國好講師全國總決賽評(píng)委
深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師
美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師
著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》
職業(yè)背景
擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。
專注于營銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，26家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、新媒體營銷也有獨(dú)到見解和自建模型。
擅長課程
企業(yè)中高層凝聚力提升
銷售實(shí)戰(zhàn)教練技術(shù)
銷售管理類課程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程
團(tuán)隊(duì)打造系列課程
課程三大特點(diǎn)
貼近業(yè)務(wù)：以企業(yè)實(shí)際需求和現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當(dāng)前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段提供最適合的課程。
落地實(shí)用：對(duì)現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實(shí)用的工具、方法，即學(xué)即用，解決問題，授人以“漁”時(shí)也授人以“魚”。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：多以親身實(shí)踐案例進(jìn)行教授講解，在提供思路的時(shí)候，同時(shí)也能夠給出一系列的實(shí)踐細(xì)節(jié)，尤其是能夠精準(zhǔn)指出實(shí)戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供難得的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。