第一單元：意識——為什么要從業務視角思考人力資源工作
 人力資源管理六大模塊：以人為本，配合業務戰略落地及指標達成。
 全盤視野：人力資源從業者能力地圖（六大職能、四項階梯）
 找一個句話，寫一個與業務單元協同的痛點
 案例：如果是你，你怎么做？
 價值點：工作時間（本體）不等于工作價值（關鍵）

第二單元：角度——如何從業務視角思考人力資源工作
 業務眼光：如何看待業務及戰略（立足現在、放眼未來）
 案例分析：資源的分配與人才的業務視野
 技能卡片：人才供應鏈（有沒有+好不好）
 人才戰略關鍵價值鏈：市場趨勢——公司業務——人才戰略
 人才戰略的天花板：管理者對人才戰略的關注
 組織能力建設：一場“多”與“少”的策略
 案例：人是不是越多越好（數量與質量）
 工具：人才供應鏈的三大工具及落地

第三單元：能力——與業務單元協同的方式方法
 1、接觸是基礎（客戶觸點）
 通過“客戶觸點”思考工作場景：如何能使工作做得更好
 全盤思考：人力資源工作的客戶觸點是什么？
 2、同步關注工作協同與情感協同
 協同工作的四類關系、兩大維度（工作類協同、情感類協同）
 思考點：對協同背景的分析
 3、要關注“藍天之上”的力量
 提示、藍天之上（關于協同獲取組織動力的兩項工具）
 深度視角：HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
 全盤工具：對多種協同關注點的分析（專業、情感、借力等）
 落地——必須聚焦內部可控方法

第四單元：案例——我與業務單元協同的方式方法
 案例：我是如何了解業務的（客戶觸點）
 我與業務單元協同的案例：條線對接、列席會議、管理者承諾、前臺打分、雁過拔毛、產品
手冊、經驗復盤
 案例：前臺打分，溝通層面密聯業務
 案例：X企業的優秀復盤經驗
 案例：參考表、關鍵經驗案例總結表
 案例：全員需求調研的“532”模型——參考表：對調研操作的分析
 三點建議：客戶化經營、項目化運作、專業化生存

第五單元、讓HR價值在本企業落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
 與業務單元協同的風險規避（弱化）
 反思本企業的主要障礙及實施落地途徑
 人力資源與業務單元協同的專業細項是什么？
 全盤思考：人力資源工作的協同落地的專業細項（參考）
 協同風險提示：其他典型風險提示
 價值公式：人力資源工作的價值
 

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！

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