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管理落地工具認知與應用

課程編號:46745

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:321

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:季佩楓

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高級管理者、儲備干部、關鍵崗位培養人才

【培訓收益】
學習收益: 1、 認知了解組織進化與團隊管理中的關鍵因素; 2、 系統學習建立系統模型與按照工作邏輯組織管理行為; 3、 提升管理團隊的管理認知與優化管理行為原則; 4、 提高管理團隊的行為效能與管理培訓投入產出比;

一、學習導語:
1、管理者學習改善:從知識轉移到認知進化
2、組織變革趨勢與管理對象進化
3、高效的兩大秘訣:學習記憶度與敏銳關聯度
4、應用的兩個武器:模型(因素)與推演(邏輯)
二、關于管理:
1、直擊管理的本質
2、理解管理的復雜性、多元性、動態性和邏輯性
3、組織成就關鍵因素模型
三、系列工具:
1、 組織績效九宮格工具:績效九大重點因素
2、 驅動機制工具:層次、對象與方法匹配
3、 策略規劃工具:戰略落地與十大目標路徑
4、 客戶分析工具:關鍵因素與個性分析
5、 數字承諾工具:績效面談與五個關鍵動作
6、 行動量化工具:六個有效動作實現數字與行動轉化
7、 簡化會議工具:會議簡化小技巧與康奈爾筆記法
8、 賦能匹配工具:認知階段與教育技術
9、 問題流程工具:十一項動作實現問題分析與解決
10、 經驗萃取工具:四大流程實現經驗留存
四、課程回顧與總結
 

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