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管理原理及工具使用實戰

管理原理及工具使用實戰

課程編號:47008

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:182

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:岳克國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
團隊管理者、領導者

【培訓收益】
1、通過了解團隊特征,識別高效團隊,深刻認識高效團隊建設的重要性; 2、掌握高效團隊建設中的關鍵要點,練習相關的方法與技巧; 3、掌握如何凝聚人心,鼓舞士氣,使團隊高效率、高質量完成工作任務。

一、西方管理發展史看管理原理
1、早期管理思想形成
2、古典管理階段的主要成績
A泰勒與科學管理
B法約爾與一般行政管理
C韋伯與組織
D霍桑實驗
3、行為科學的產生
4、現代管理學的主要貢獻
5、管理哲學假設
二、需求vs動機
1、工具:馬斯洛需求理論、冰山模型、xy理論、雙因素理論
2、實戰:探尋員工工作動機、調整員工工作動機
三、行為vs思想
1、工具:管理日志、工作簡報
2、實戰:工作簡報及管理日志的具體操作
四、情緒vs性格
1、工具:三腦模型、PDP性格測評
2、實戰:情緒管理方法、性格識別及運用
五、矛盾vs溝通
1、工具:約哈里之窗、矛盾模型
2、實戰:溝通的一般原理、工作矛盾消除的四個方面
六、均衡vs協作
1、工具:納什均衡、團隊協作模型
2、實戰:對納什均衡的深度認知、消除團隊協作障礙的方法
七、發展vs風格
1、工具:員工發展層次模型、管理風格模型、測評
2、實戰:針對不同員工發展層次的管理風格調整及應對
八、目標vs執行
1、工具:目標制定原則、4R執行管控
2、實戰:從戰略到執行、結果-責任-檢查-獎懲
 

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