【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員、與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的中高層管理人員，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)解讀各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理的具體操作方法和流程。本課程落地性強(qiáng)，可以直接指導(dǎo)各企業(yè)、各單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。

（一） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。
2. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。
3. 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整。
4. 戰(zhàn)略分析：態(tài)勢(shì)分析法（SWOT分析）。
案例：惠普公司SWOT分析。
5. 戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。
6. 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度邏輯關(guān)系分析。
7. 戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI分析。
案例：戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架設(shè)計(jì)。
案例：戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑設(shè)計(jì)。
（二） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)—成本管理
案例：格蘭仕微波爐以“微波爐價(jià)格戰(zhàn)”在業(yè)界一舉成名。
1. 成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)。
2. 成本管理工具包括目標(biāo)：成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法。
案例：制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的成本流程解析。
3. 目標(biāo)成本法。
目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍、應(yīng)用對(duì)象分析。
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本法。
（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境分析。
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用流程。
（3）如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本。
直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)及固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。
案例：根據(jù)A產(chǎn)品所使用的某種原材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額計(jì)算產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。
案例：根據(jù)A產(chǎn)品所耗用的工資率標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。
案例：根據(jù)A產(chǎn)品制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)、變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
案例：A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
（4）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析模型
案例：承前例，A產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。
案例：標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本控制：大華公司甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
5. 作業(yè)成本法。
（1） 產(chǎn)生的背景分析。
如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本法核算會(huì)造成：產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)、成本控制可能產(chǎn)生負(fù)功能行為。
（2）作業(yè)成本法以及作業(yè)成本法適用范圍分析。
（3）應(yīng)用作業(yè)成本法的要點(diǎn)分析。
（4）在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算程序分為兩大階段、六個(gè)步驟。
案例：紅都服裝公司2017年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表和作業(yè)成本計(jì)算表。
案例：許繼電氣作業(yè)成本法的有用。
（三） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)—投融資管理
1. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
應(yīng)用條件與應(yīng)用程序：
（1）估計(jì)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個(gè)要素：貼現(xiàn)期、現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率。
（2）在貼現(xiàn)期內(nèi)，采用合理的貼現(xiàn)率對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行貼現(xiàn)。
（3）進(jìn)行合理性判斷。
（4）形成分析報(bào)告。
貼現(xiàn)現(xiàn)金流法要素分析：
（1）貼現(xiàn)期限的確定；（2）現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)；（3）貼現(xiàn)率的確定。
案例：甲公司擬橫向收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)乙公司，對(duì)乙公司的估值。
案例：評(píng)估萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司企業(yè)價(jià)值。
案例：寶山鋼鐵自由現(xiàn)金流量計(jì)算表。
2. 項(xiàng)目管理。
（1）項(xiàng)目預(yù)算管理。
（2）項(xiàng)目執(zhí)行成本控制。
（3）項(xiàng)目管理的工具方法：掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法。
案例：掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法在企業(yè)投資管理中的綜合運(yùn)用。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 物業(yè)管理會(huì)務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì)務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規(guī)范2.會(huì)務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會(huì)務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會(huì)務(wù)溝通的禮儀 1.見(jiàn)面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會(huì)務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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