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“高績效團隊建設與凝聚力”培訓方案

課程編號:47433

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:劉鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
1、全面認知管理的工作范圍與工作核心; 2、提升團隊意識并科學建設管理團隊; 3、突破思維局限,認知管理工作開展的基本方法; 4、建立對團隊管理基本認知,熟練把握團隊管理要素; 5、掌握提升團隊效能的主要方法; 6、掌握提升團隊凝聚力的方法; 7、建立責任文化并提升責任能力。

一、高績效團隊的六大要素
1、個人目標與團隊目標的統一
A、對團隊準確理解
B、納什均衡定律在團隊中的體現
C、團隊管理的五大境界
2、凝聚團隊的人際關系
A、人際關系塑造的五大障礙
B、人際關系塑造的基本方法
C、不同性格員工管理技巧
3、團隊的資源共享
A、人
B、財
C、權
D、信息
E、方法
4、團隊上下級責任分工
A,領導VS管理—提升下屬思維能力
B,資源VS職位—提升下屬解決問題能力
C,信息VS問題—提升下屬主動反饋能力
D,創造VS布置—提升下屬工作執行力
F,目標VS任務—提升下屬制定方案能力
5、對下屬的精準定位
A、員工面對的十個問題
B、員工的四種形態
C,員工成長輔導與優劣勢分析
6、清晰的規則標準
A,員工工作動機分析與行為對照
B,對規則,流程,標準化的認知與調整
C,監管方式的建立與考核對接
D,管理標準化的建立
a,管理思維標準化
b,管理行為標準化
二、基于凝聚力的心理模式探尋
1、對習慣的基本認識
A、習慣養成的基本土壤
B、習慣改善的主要問題
2、對思維的基本認知
A、影響思維的三大重點
B、轉化思維的主要方式
3、對性格的基本認知
A、職場員工的五型性格
B、性格的來源
C、不同性格員工的主要問題
4、對欲望的基本認知
A、下屬工作的六大欲望動機
B、欲望的冰山模型
C、表層欲望與深層欲望的辨析
三、提升責任能力的五項修煉
1、責任VS權利
A、如何向上級申請工作資源
B、如何向下級匯總工作資源
2、責任VS義務
A、全面樹立工作角色
B、建立風險控制意識與能力
3、責任VS環境
A、認知環境對行為與思維的影響
B、自我構建正向環境
C、團隊文化氛圍建立
4、責任VS素養
A、對職業素養的基本認知
B、如何突破習慣對素養的影響
C、提升素養的主要渠道
5、責任VS心態
A、自我內心X光測試
B、建立良好心態的主要途徑
6、責任VS意識
A、降低對他人的期望值
B、理性評價責任對自己的影響
C、責任是組織工作開展的紐帶
D、責任與安全的因果法則 

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