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人才儲備方案
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發布時間:2022年5月13日09:16
資料介紹:

 

項目

內容

 

1.解決關鍵職位空缺給公司正常開展工作帶來的影響,例如部門經理離職、病假、產假等。

2.解決外部招聘途徑無法及時滿足崗位對人員的需求。

3.解決新進人員對工作不了解,適應、熟悉工作周期長以及崗位對人員各方面素質和能力的需求問題。

4.提高員工的勝任感和忠誠度,將人員流動性控制在5%-10%。

5.提高員工培訓的及時性和有效性,關鍵技術崗位或管理崗位,后備儲備人才達到1-3人.

 

 

公司各部門根據戰略發展目標和業務拓展情況,提出人才儲備需求填寫儲備人才需求審批表人力資源部匯總部門人才儲備需求,制定年度人才儲備實施方案,報總經理批準后實施。人才儲備需求主要有以下幾個方面:

關鍵人才

針對市場獲取難、培養周期長、對業績影響大、可替代程度低關鍵崗位進行儲備

人員異動

根據人員變動計劃,在人員變動執行前數月內,提出人才儲備需求并實施,在儲備人員勝任崗位后執行變動工作。

項目實施

在項目規劃階段,制定具體的人才需求計劃,并由項目主導公司制定人才儲備計劃,待項目進入實施階段后,儲備人員可迅速介入。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.與大中專院校建立長期合作關系,走進校園開展專場招聘會,既解決畢業生就業難的問題,又為公司招攬合適的人才,同時也間接的宣傳公司,提高公司知名度。

2.在公司內建立畢業生實習基地,為廣大畢業生提供一個提前適應工作崗位的平臺,給予畢業生一定的補貼,既是承擔了社會責任,又能為公司創造一定效益,挖掘和鎖定一些人才。

3.長期維系網上投遞簡歷人才,對于緊缺的人才經常保持關注和聯系。

4.對面試過的人才資料保留一個月或半個月,以備不時之需,做好大量的儲備工作。

1.崗位輪換培養復合型人才,有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法,在崗位空缺的時候可以及時補充

2.內部晉升留住高素質人才,對于關鍵職位進行人才庫計劃和接班計劃,給員工發展的空間,增強員工的競爭意識,調動員工的工作熱情和積極性。

3.鼓勵員工利用業余時間進行學習和充電,對于取得和掌握符合公司需求資質和技能的員工給予獎勵。

4.通過講座和培訓讓員工掌握更多實用的技能,尤其對于畢業生而言,能掌握一技之長也是求職意向考慮的一個方面。

潛在

問題

1.人才儲備與人員編制間的沖突,福利待遇問題較難解決。

2.平衡人才儲備的數量和質量,成本和效益的難度較大。

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