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資料介紹: |
項目
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內容
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人
才
儲
備
目
的
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1.解決關鍵職位空缺給公司正常開展工作帶來的影響,例如部門經理離職、病假、產假等。
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2.解決外部招聘途徑無法及時滿足崗位對人員的需求。
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3.解決新進人員對工作不了解,適應、熟悉工作周期長以及崗位對人員各方面素質和能力的需求問題。
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4.提高員工的勝任感和忠誠度,將人員流動性控制在5%-10%。
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5.提高員工培訓的及時性和有效性,關鍵技術崗位或管理崗位,后備儲備人才達到1-3人.
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需
求
分
析
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公司各部門根據戰略發展目標和業務拓展情況,提出人才儲備需求并填寫“儲備人才需求審批表”,人力資源部匯總部門人才儲備需求,制定年度人才儲備實施方案,報總經理批準后實施。人才儲備需求主要有以下幾個方面:
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關鍵人才
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針對市場獲取難、培養周期長、對業績影響大、可替代程度低的關鍵崗位進行儲備。
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人員異動
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根據人員變動計劃,在人員變動執行前數月內,提出人才儲備需求并實施,在儲備人員勝任崗位后執行變動工作。
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項目實施
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在項目規劃階段,制定具體的人才需求計劃,并由項目主導公司制定人才儲備計劃,待項目進入實施階段后,儲備人員可迅速介入。
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招
聘
方
式
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外
部
招
聘
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1.與大中專院校建立長期合作關系,走進校園開展專場招聘會,既解決畢業生就業難的問題,又為公司招攬合適的人才,同時也間接的宣傳公司,提高公司知名度。
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2.在公司內建立畢業生實習基地,為廣大畢業生提供一個提前適應工作崗位的平臺,給予畢業生一定的補貼,既是承擔了社會責任,又能為公司創造一定效益,挖掘和鎖定一些人才。
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3.長期維系網上投遞簡歷人才,對于緊缺的人才經常保持關注和聯系。
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4.對面試過的人才資料保留一個月或半個月,以備不時之需,做好大量的儲備工作。
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內
部
培
養
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1.崗位輪換培養復合型人才,有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法,在崗位空缺的時候可以及時補充。
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2.內部晉升留住高素質人才,對于關鍵職位進行人才庫計劃和接班計劃,給員工發展的空間,增強員工的競爭意識,調動員工的工作熱情和積極性。
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3.鼓勵員工利用業余時間進行學習和充電,對于取得和掌握符合公司需求資質和技能的員工給予獎勵。
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4.通過講座和培訓讓員工掌握更多實用的技能,尤其對于畢業生而言,能掌握一技之長也是求職意向考慮的一個方面。
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潛在
問題
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1.人才儲備與人員編制間的沖突,福利待遇問題較難解決。
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2.平衡人才儲備的數量和質量,成本和效益的難度較大。
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