模塊一：VUCA時代與企業經營的本質

一、 VUCA時代
1、VUCA：易變性、不確定性、復雜性、模糊性
2、VUCA時代下企業經營新要求

二、企業經營的本質
1、企業經營的本質是什么？
2、經營本質的四個關鍵問題
3、根據經營的本質進行經營調整
4、經營的三大核心：攻、守、道

模塊二：企業經營之攻篇

一、戰略定位
1、從客戶思維到目標客戶思維
2、聚焦目標客戶對企業經營的五大意義
3、目標客戶畫像四要素
4、客戶需求的三個層次

二、業務打磨
1、從產品思維到業務運營思維
2、業務鏈建設的四個維度：體面線點
3、產品價值點塑造
3、 品牌價值塑造

三、市場攻略
1、市場營銷渠道的選擇
2、營銷渠道建設的杠桿原理
3、提升營銷影響力的六種方案
4、產品營銷組合的四象限

模塊三：企業經營之守篇

一、團隊建設
1、打造人才梯隊
2、團隊建設的四大核心要素
3、發揮人才與團隊優勢
4、建立積極型團隊

二、競爭優勢
1、競爭優勢的三個維度
2、有效識別自身的競爭優勢
3、競爭優勢的有效運用
4、 形成競爭優勢護城河

三、客戶關系
1、客戶關系的五個級別
2、從客戶體驗到客戶服務
3、私域流量社群建設
4、積極客戶關系：塑造企業外部情緒資本

模塊四：企業經營之道篇

一、戰略創新
1、企業經營的生命周期
2、企業升級與轉型的條件與節點
3、促進企業轉型升級的五大戰略
4、五大戰略的創新之道

二、企業文化
1、文化的定義與企業文化
2、塑造企業文化的三大關鍵要素
3、企業文化的兩大關鍵類型
5、 兩大關鍵類型的實際操作

三、領導之道
1、從管理者到領導者的轉變
2、積極領導力的時代價值與實際價值
3、積極領導力的八大核心要素
4、積極領導力的四大應用領域
 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》