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打造組織健康競爭力——克服團隊協作的五種障礙

課程編號:48315

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:薛振宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中、高層管理人員

【培訓收益】
1、 認知團隊的基本定義 2、 了解組織“健康”與“聰明”的區別 3、 掌握團隊協作領導力核心要素 4、 認知與理解團隊協作模型 5、 通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系

團隊的概念 蘭西奧尼原發理論 1、 討論:什么叫做團隊
2、 團隊協作現況測評與解讀 教授講解
組織健康與聰明 案例討論
何謂“團隊” 小組討論
團隊協作模型 測評解讀
建立團隊信任 何謂“團隊信任” 1、 視頻:歸來的沙克爾頓
2、 個人經歷練習
3、 團隊行為風格測評與解讀 視頻案例
基于弱點的信任 教授講解
基本歸因錯誤 教授講解
團隊DISC解讀 測評解讀
建立團隊信任方法 小組討論
掌控團隊沖突 何謂“團隊沖突” 1、 影響沖突風格的因素
2、 討論:消極代價
3、 沖突契約練習 小組討論
缺少信任的團隊沖突 案例研討
良性沖突三要素 教授講解
如何建立沖突契約 小組討論
明確團隊承諾 何謂“團隊承諾” 1、 討論:管理部門的問題
2、 練習:首要目標制定
3、 未來六個月的首要目標 小組討論
團隊承諾重要特征 教授講解
認同與理解 教授講解
闡明決議、公開承諾 案例研討
逐層級溝通 案例研討
首要目標 小組練習
共擔團隊責任 何謂“團隊責任” 1、 練習:團隊有效性(TEE)
2、 團隊議事規則 小組討論
逃避責任 教授講解
責任共擔 小組練習
關注團隊結果 何謂“團隊結果” 1、 討論:策劃如何開好一個會
2、 團隊記分板 小組討論
什么讓關注結果困難 教授講解
個人興趣與防衛 教授講解
何謂“第一團隊” 教授講解
如何開好一個會議 小組討論
可視化記分板 團隊共創
結課 學習成果產出 1、 團隊愿景
2、 團隊協作模型總圖與匯總表 小組討論
高績效協作該做什么 教授解讀
行動總目標 團隊共創
團隊協作是戰略選擇 團隊共創
注:全程每個模塊均帶有一個可落地工具,方便學完即用,實用性強。
 

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